国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略

一、

怎样认知环境变化对人力资本管控的挑战

1、

怎样认知内外部环境以及业界趋势

1. （1）国家的三次经济格局转换

2. （2）公司演进第二曲线的要求

3. （3）业界的演进趋势拆解

1、

环境变化下的人力资本管控革新

（1） 公司人力资本管控四大挑战

• 人员离职十分严重

• 人员成本持续上涨

• 主力练就周期漫长

• 英才抢夺竞争激烈

1.

（2）公司人力挑战的拆解和复盘

2. （3）环境变化下的人力资本管控革新

• 新形势下人力资本挑战

• 人力资本的定位和调整

• HR的转型以及价值创造

一、

公司招聘管控架构和人员配置

1、 公司的招聘管控架构的构成

（1） 国企招聘特殊性：公开竞聘，市场化选聘政策

（2） 招聘渠道选项：内部竞聘 vs 外部猎头（实例：某国企高管招聘）

1、 公司的英才准则架构的建设

（1） 任职资格管控架构

（2） 胜任力素质的模型

（3） 英才画像规划办法

1、 公司的招聘管控的事务流程

2、 人员面试的抓手办法和架构

（1） 结构化面试规划：胜任力模型和行为面试法

（2）

上手：小组还原STAR面试办法

1、 雇主品牌的建设和施行建议

2、 人员的精进配置和岗位适配

一、

公司培训管控架构的建设

1. 1、培训管控架构构成

• 培训诉求拆解：四层次模型（组织-部门-岗位-个人）

• 课程架构搭建：新员工培训 vs 管控类课程

• 培训规划拟定

• 培训成效评核

1. 2、培训管控事务流程

2. 3、内部教练架构的建设

一、

公司干部管控和英才演进架构建设

1. 1、公司干部管控

2. （1）干部选拔和任用

• 准则拟定

• 选拔方式

• 程序规划

1. （2）干部练就

• 本领拉升

• 职业规划

1. （3）考核评价

2. 2、公司英才演进的系统化建设

3. （1）公司的英才演进打法

4. （2）主力盘查的运用施行

5. （3）公司的主力后备链建设

一、

公司的绩效管控架构革新演进

1、 何为公司的绩效管控

1. （1）国企绩效改革：从“大锅饭”到“能增能减”

1、

公司绩效管控抓手引见

2、 公司绩效管控架构建设

（1） 方略分解以及标的拟定

• 方略解码和组织绩效指标的确定

• KPI设定：SMART要则和国企指标分解（实例：销售部 vs 技艺部考核差异）

（1） 评价架构以及方式选项

（2） 绩效管控的流程施行

（3） 绩效考核的结果连挂

1、 绩效管控有效施行保障

2、 绩效管控在公司的运用

一、

公司的薪酬管控以及激励的架构

1、 公司的薪酬和激励架构

2、 薪酬管控的目的和要则

3、 怎样规划薪酬管控架构

（1） 国企薪酬改革：宽带薪酬 vs 岗位价值评核

（2） 薪酬结构规划：基本工资、绩效奖金、福利包（实例：某国企薪酬调研）

1、 怎样规划公司激励架构

（1）

“核心主力”的激励办法

• 激励方式和办法（四大类：本领、物质、成就、环境）

• 非物质激励方式

1. （2）人的外在诉求和内在诉求

• 成就动机（6个）

• 职业动机（4个）

• 事务动机（25个）

• 当期诉求（6个）

一、

公司出海阶段的用工管控

1、国际化英才队伍搭建要害打法

1. （1）公司国际化英才的主要类型

2. （2）国际化英才库的挑战以及原因

3. （3）不同出海阶段英才获取打法

• 整体英才规划

• 外部招聘

• 内部孵化

• 派遣员工和海外员工的管控

2、怎样领会不同国家之间的信念

1. （1）研习各国信念的路径（考察，访谈，理论等等）

2. （2）信念的六个维度概述

3. （3）世界主要国家的信念差异

4.

2、不同信念来由下人力资本打法

5. （1）怎样构筑领导权威

6. （2）怎样做好人员激励

7. （3）怎样能够带好队伍

东南亚“家庭关怀福利”规划（如子女教育补贴）

欧洲员工职业演进通道和弹性事务制落地

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珀菲特顾问|张子斌老师