课程背景
2024年，全国GDP增速5.0%，中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，执行层面，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。
银业界作为国家经济命脉的要害业界，向管控要效益成为了当下关注的焦点。银行在数智化转型和业务革新加速的来由下，对HR在「精准绩效落地」「高潜英才识别和练就」的本领提出更高要求，现行绩效架构和英才演进链路需进一步打通，拉升组织效能和英才保留率，支撑「轻型银行」方略标的。
课程收益
• 学会运用绩效诊断并识别部门绩效瓶颈，掌握绩效抓手（如OKR和KPI融合运用），拉升绩效标的拆解和进程管控本领
• 学会「绩效-英才九宫格」建模，精准识别高潜英才并规划差异化练就路径
•
构筑「绩效反馈-本领复盘-演进规划」闭环，促成组织和个人双向价值增长
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、绩效架构重构和业务赋能
1.
1、绩效管控破局
• 拆解银业界绩效管控三大痛点（指标滞后、反馈断层、激励失效）
• 研习绩效闭环模型：标的设定→进程督导→反馈迭代→激励运用
• 情境上手：绩效诊断-识别队伍绩效洼地
1.
2、方略解码和指标规划
• 掌握方略地图拆解法，将“轻型银行”标的转化为部门OKR
• 研习规划增量指标（如买方数字交互频次、AUM增长率）
•
实例拆解：某银行的绩效改进实例拆解
3、绩效进程管控和交流招数
1. （1）核心内容
•
绩效带练四步法：观察记录→深度对话→共识改进→跟踪反馈
• 跨部门绩效协同痛点破解（如：中后台部门「服务效能」量化难点）
1. （2）
情境上手：「高绩效/低绩效员工」绩效面谈情境，上手反馈话术
二、英才引擎搭建和后备链孵化
2.
1、高潜英才精准识别
• 实操英才九宫格校准会（绩效资料×潜力评核×信念适配）
• 研习要害职位继任者雷达图规划（领导力、数字敏感度、风控意识维度）
2、差异化英才演进路径规划
1. （1）核心内容
• 新员工（绩效成长期）：「导师制+项目历练」双轨练就
• 核心主力（绩效巅 峰期）：「轮岗规划+领导力工坊」本领破圈
• 资深员工（绩效稳定期）：「心得萃取+内部讲师」价值转化（如：「行内专家库」建设）
1. （2）
上手：分组规划「某部门TOP20%高潜英才年度演进规划」
2.
3、英才加速练就
• 运用IDP敏捷规划（70/20/10法则）
三、绩效和英才演进闭环搭建
• 组织层面：怎样借助「绩效复盘会」识别系统性英才缺口
• 个人层面：「演进规划-季度绩效-年度盘查」动态更新制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。