课程背景
1. 当前公司面临业务迭代快、英才密度要求高、人力成本占比高的核心挑战，换个角度看，HRBP作为“业务伙伴”常陷入三大困境：一是不懂业务推演，无法将人效标的和货品研发、项目交付等等核心情境对齐；二是缺乏人效资料化拆解本领，仅靠“心得判断”推进人员精进，成效难落地；三是组织协同存在壁垒，人员结构调整和业务优先级脱节，导致“人岗错配”或者“要害岗缺人”。
2. 本课锁住业界特性，针对HRBP（初/高级）规划实战内容，破解“懂业务、会提效、能落地”的核心诉求。
课程收益
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本领层面
：掌握组织效能评核的核心指标架构，能独立完成本部门/业务线的效能现况诊断，输出资料化评核报告
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打法层面
：明晰组织融合后架构调整的核心推演，可结合业务诉求拟定“架构精进+人效拉升”的联动打法，减少内耗
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抓手层面：熟练运用制造业标杆诊断抓手（如人都产值拆解模型等等），能在生产管控情境中实操落地，破解实际效能问题
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、认知筑基——懂推演、对齐方略
1. 开场破冰：业界HRBP的“人效痛点”共鸣
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司HRBP人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。