业务管理者的选用育留人才管理技能提升工作坊

一、

怎样领会新形势下人力资本管控挑战

1、

怎样领会当下的宏观环境和业界格局变换

（1） 经济格局转换中的人力资本要求

（2） 业界迭代中的人力资本管控革新

（3） 业界演进中的人力资本管控趋势

1、

管人者怎样化解人力资本管控变化和要求

（1） 管人者应具备的人力资本管控本领

（2） 怎样运用人力资本管控落地情境化

1、

管人者怎样做到和人力资本事务协同共舞

• 管人者人力事务四大问题

•

和人力资本共舞六个方面

【备注】讲授中将体现人力资本管控和业务的协同关系，怎样借助对业务的领会，产生人力资本的有效支撑，形成业务和人力资本的合力。

一、

管人者怎样借助选人找到适配的英才

1、怎样找到公司适配的英才

1. （1）公司内外部选人五大痛点

2. （2）公司选人痛点的原因拆解

3. （3）精准选人的“4P模型”

• Place 英才渠道

• Portrait英才画像

• People 行为面试

• Public 口碑品牌

1.

2、怎样构筑公司的英才准则

• 招聘岗位的任职资格

• 招聘岗位的本领模型

• 招聘岗位的英才画像

实例拆解：某高科技公司的招聘“滑铁卢”

1.

情境上手：选项构筑公司某个核心岗位的招聘准则

3、面试的要害流程和重点

(1) 面试各环节时间分配

(2) 开场流程以及关注点

• 面试开场三部曲

• 面试开场关注点

1.

小组还原：某岗位的面试开场

2.

4、胜任力提问和评核

(1) 行为面试法引见

(2) GA：通用经过访谈法

• GA提问法采用招数

• GA提问法适用情境

(1) STAR：行为经过访谈法

• STAR提问法运用拆解

• STAR提问法要害要则

1.

情境上手：某岗位面试的STAR提问法

(1) CTA：冲突提问法

• CTA提问法系统构成

• CTA提问法采用招数

一、

管人者怎样用人做到英才的价值最大化

1.

1、管人者用人的四大问题

2.

2、管人者用人问题的拆解

3.

3、管人者用人的3P模型

•

P

ersonality 按照队伍人员的性格有效管控

1.

讲授中将体现队伍成员DISC性格矩阵管控，体现针对不同人员，运用不同的采用方式和办法；

•

P

erformance  以队伍人员的绩效有效管控

1.

个人绩效管控（主要包括日常的绩效管控

2.

方面，如标的拟定，绩效反馈和带练等等）

•

P

eriod  将英才管控视为第一要务管控

主力盘查和后备链建设等等方面，将队伍炼就

作为基层管人者的第一要务

一、

管人者怎样育人并拉升队伍的本领

1.

1、主力练就架构的Seed模型

• Standard英才准则

• Estimate英才评核

• Environment 英才环境

• Develop 英才通道

1.

2、卓越队伍主力练就的三步法

• 架构化培训

• 个性化带练

• 实战性训练

1.

【备注】讲授中将体现业界属性和主力练就

2.

的有效结合，在人员本领练就方面的实例和办法，怎样规划针对心得和本领不足人员的主力练就和培训架构等等方面。

一、

管人者怎样留人并炼就高效的队伍

1.

1、公司核心主力保留的要害点

• 核心主力保留二思路：个体倾斜/队伍倾斜

• 核心主力保留三要素：情感、待遇、事业

1.

2、公司核心主力保留的四步法

• 提供英才成长的平台

• 炼就良好的队伍氛围

• 做好绩效和激励管控

• 炼就奖罚分明的样板

【备注】讲授中将穿插人员保留的特色实例和做法，尤其针对95后，00后职场人的管控方式和办法。

3

、怎样激励英才并助推效能拉升

（1）英才的激励手段

• 人力资本价值链

• 多元化激励架构

• 物质激励长期化

• 人员储备常态化

• 员工心态的调节

（2）英才的激励办法

• 激励方式（四大类：本领、物质、成就、环境）

• 激励办法（10种）

• 核心主力非物质激励

（3）怎样防止英才的无效激励

• 解读个人的职场动机

• 人的外在诉求和内在诉求

1.

备注：进程中将围绕人的动机理论开展展开，主要

2.

是成就动机（6个）职业动机（4个）事务动机（25个）当期诉求（6个）

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珀菲特顾问|张子斌老师