课程背景
在当今竞争激烈的市场环境下，英才成为公司演进的核心竞争力。山东高速集团作为业界的领军公司，持续的演进壮大离不开高素质英才的强力支撑。
炼就独特并且具备影响力的主力练就品牌，不仅有助于勾住外部出色英才的加入，更能为内部员工提供清晰的职业演进路径和成长空间，激发员工潜能，拉升员工对公司的认同感和归属感。
可是，当下集团在主力练就品牌的建设上仍存在一定的探索空间，需要整合各方智慧和力量，共同构筑符合集团方略演进诉求的主力练就品牌架构。
本次主力练就品牌共创工作坊应运而生，旨在借助集体的智慧和研讨，凝聚集团各部门的心得和创意，共同为山东高速集团量身定制一套切实可行、独具特色的主力练就品牌方案。
课程收益
• 纵深领会主力练就品牌，对于公司方略演进的要害作用，练就从方略高度规划和促成主力练就事务的思路方式，增强对公司英才演进全局的将控本领
• 经过一天的共创流程，各小组将形成具备革新性和落地性的主力练就品牌方案初稿，涵盖品牌定位、价值主张、样貌规划、推广打法以及施行规划等等要害内容，为集团主力练就品牌建设提供方案基础
• 助推集团内部不同部门参训者之间的交流和协同，打破部门壁垒，在共同探讨和破解难题的进程中，构筑跨部门的携手关系，为后续主力练就品牌的协同推进奠定良好基础
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
2.
一、队伍组建和破冰
3.
1、开场引见
：引见本次工作坊的主题、标的、整体流程和规则
4.
2、小组组建：
根据提起分好的小组，运行层面，做小组的破冰和组建活动
5. 借助以上环节，阐述主力练就品牌建设对山东高速集团演进的要害方略意义，激发参训者的参与热情和积极性，营造轻松、开放、富有创造力的研习氛围。
6.
二、共创工作坊
7.
1、现况拆解
8. 详细拆解山东高速集团当前的英才结构，包括各专精领域、各层级英才的分布情况，以及结合集团未来业务拓展方向所预测的英才诉求趋势。
9. 带出参训者共同回顾现有的主力练就模式，如培训课程架构、导师制度、晋升制度等等，纵深探讨其中的优势和不足之处。
10. 组织参训者分享在实际事务中所遇到的主力练就难题和挑战，借助小组碰头和交流，挖掘问题背后的深层次原因，往细里说，为后续品牌建设提供现实依据。
1、
理论和实例借鉴
1. 系统解说主力练就品牌的核心内涵，往细里说，包括品牌的定义、构成要素（品牌定位、品牌价值、品牌样貌等等）以及其对于公司英才演进的要害价值体现。
2. 分享国内外知名公司在主力练就品牌建设方面的成功实例，纵深剖析这些公司在品牌定位、推广打法、施行保障等等方面的革新思路和实践心得，带出参训者思索怎样将这些出色心得和山东高速集团的实际情况相结合。
1，
品牌共创研讨
1. 首先，锁住于品牌定位的碰头，带出各小组思索山东高速集团主力练就品牌的独特价值所在，明晰标的受众（内部员工、外部潜在英才等等）以及品牌在市场中的差异化竞争优势。
2. 其次，具体来看，围绕品牌的核心要素，如品牌名称、标识、口号、品牌故事等等展开创意构思，鼓励参训者充分发挥想象力和创造力，提出新颖独特的规划方案。
3. 在小组碰头进程中，讲师巡回指导，提供必要的办法和思路带出，助推小组碰头的高效开展。
1、
品牌施行路径规划
1. 各小组共同探讨主力练就品牌的传播和施行路径。
2. 思索怎样利用集团内部的各种资源，如内部培训平台、公司信念活动、办公区域宣传等等，开展品牌的有效推广。
3. 规划品牌建设的阶段性标的和具体行动规划，明晰每个阶段的要害差事、责任人和时间节点，确保品牌建设事务能够有条不紊地推进。
1、
初步结晶展示和点评
1. 各小组依次展示共创结晶，包括品牌方案和施行路径规划。
2. 其他小组参训者和讲师开展提问和点评，从不同角度提出意见和建议，共同探讨方案的可行性和精进方向。
3. 借助结晶展示和交流，助推各小组之间的研习和启发，进一步完善品牌方案。
参训者提前准备问题清单
• 您所在部门当下的英才构成情况怎样？包括学历分布、专精本领特点、事务年限等等方面。未来1 - 3年，基于部门业务演进规划，预计会有哪些新的英才诉求？
• 在过往参与或者负责的主力练就项目中，您觉得最成功的一个项目是怎样的？它取得成功的要害因素为何？同时，您认为当下正在执行的主力练就事务，最大的痛点和难点体现在哪些方面？
• 您认为山东高速集团的公司信念和价值观，应该怎样体现在主力练就品牌中？或者说，您希望主力练就品牌传递出怎样独特的公司样貌和信念内涵？
• 您平时是否关注其他公司的主力练就动态？有没有哪个公司的主力练就品牌给您留下了深刻印象？倘若有，是哪些方面勾住了您？
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司高级技艺管人人员、高级技师、技艺大师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。