课程背景
1. 当前公司间英才竞争日益激烈，传统招聘模式效率低下，精准度不足，导致招聘成本高企并且英才和岗位匹配度低。
2. 构筑清晰的英才画像，运用精准招聘打法成为公司获取优质英才的要害。
课程收益
• 参训者可掌握岗位英才模型构筑办法，熟稔多元化招聘渠道的操作要点
• 拉升面试和测评技艺的运用本领，有效降低招聘失误率，达成英才精准匹配和高效招聘
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
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模块一：岗位英才画像精准构筑
▪ 英才画像构筑四步法：岗位拆解、本领提炼、素质拆解、典型行为刻画
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抓手实操：用“岗位说明书+素质模型”搭建某核心岗位英才画像
▪ 误区警示：英才画像常见偏差（如过度追求“全才”）
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模块二：多元化招聘渠道营运招数
▪ 线上招聘：招聘网站简历筛选招数、社交平台（LinkedIn，本地社群）招聘玩法
▪ 校园招聘：校企携手模式规划、校招宣讲会策划要点
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下午（3小时）
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模块三：面试和测评技艺实战
▪ 结构化面试流程：面试准备、问题规划（基于胜任力）、评分准则拟定
▪ 行为面试法运用：“STAR-L”模型（情境、差事、行动、结果、研习）拆解和实例上手
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测评抓手选项：MBTI、DISC等等性格测评在招聘中的合理运用
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模块四：招聘全流程精进和成效管控
▪ 招聘漏斗拆解：从简历投递到入职的各环节转化率拉升办法
▪ 招聘成本核算和ROI拆解：怎样降低人都招聘成本
▪ 小组作业：为某公司规划一套精准招聘施行方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司负责人、人力资本总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。