课程背景
1. 在经济全球化和区域经济演进深度融合的来由下，宏观经济形势波动频繁，人力资本市场供需结构持续调整，公司用工环境面临诸多不确定性。弄懂经济趋势和市场变革，是公司拟定人力资本方略的前提。
课程收益
• 参训者能够清晰把握区域经济演进脉络，精准识别劳动力市场供需变化
• 领会政策导向对公司用工的影响，明晰市场化用工的必然性
• 为公司人力资本管控方略布局提供宏观视野
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
◦
模块一：宏观经济形势深度拆解
▪ 国内经济周期和业界结构调整趋势解读
▪ 区域经济演进规划对本地公司的机遇和挑战
▪
实例拆解：某区域业界升级对公司用工结构的影响
◦
模块二：人力资本市场变革全景透视
▪ 劳动力供给端：人口结构变化、本领英才供需缺口
▪ 诉求端：公司数智化转型对英才本领的新要求
▪ 政策驱动：“稳就业”“英才强县”等等政策对人力资本市场的导向
◦
模块三：市场化用工必然性和实践路径
▪ 传统用工模式的局限性（成本高、灵活性不足等等）
▪ 市场化用工模式（灵活用工、外包、合伙制等等）的优势和适用情境
▪
实例：某民营公司市场化用工转型后的效率拉升
◦
模块四：交流研讨和收束
▪ 小组碰头：结合本地经济和公司实际，拆解人力资本方略调整方向
▪ 讲师点评和课程要点回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司负责人、人力资本总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。