课程背景
1. 传统人力资本管控模式已难以适应市场化竞争诉求，公司需向方略型、市场化人力资本模式转型。但转型路径不清晰、结晶转化困难是公司面临的主要挑战。
课程收益
• 参训者可明晰本公司用工模式精进的方向，拟定初步行动规划
• 借助出色的心得分享，加速自身人力资本模式转型的进程，拉升公司人力资本管控的市场化水平
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
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模块一：市场化人力资本模式转型认知和诊断
▪ 转型内涵：从“事务型HR”到“方略型HR”的定位转变
▪ 公司自评：用工模式转型成熟度测评（问卷调研）
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标杆实例：某县龙头公司人力资本模式转型的历程
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模块二：转型路径和行动规划拟定
▪ 转型三阶段：试点、推广、固化的差事分解
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抓手模板：《公司用工模式精开展动规划表》填写指导
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模块三：出色参训者结晶分享和交流
▪ 参训者分享：某公司在英才招聘/绩效管控等等模块的精进结晶
▪ 实地问答：参训者间针对转型难点的互助解答
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模块四：课程收束和后续赋能
▪ 学识架构回顾：六期课程核心要点串联
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资源对接：本地人力资本服务机构、专家库资源推荐
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司负责人、人力资本总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。