课程背景
当下很多公司在英才本领管控和拉升方面普遍面临三大难题：
1、方向不明：没有明晰的英才本领诉求方向，不清楚公司到底需要重点练就哪些类型的英才。
2、准则不清：缺乏英才多维度水平的衡量准则，既不能对内部人员开展合理分工，又无法和业内英才水平开展有效比对。
3、练就不精：不知道怎样才能使得有潜力者的本领得以迅速拉升。
故而，公司尤其是研发架构首先要破解“究竟需要什么样的英才”，接着再来破解“怎样评核并持续练就所需要的英才”，这就需要英才本领管控的整体解题打法，也是构筑任职资格架构的真正意义所在。
倘若你是管人者
1、修订任职资格准则更精细更科学
2、做好评审专家，合理坚定员工本领
倘若你是员工
1、胜任所在岗位任职资格准则，努力达成更高准则
2、积极参与认证体现自己价值
课程收益
掌握任职资格架构搭建的基本内容以及搭建路径以及办法；
掌握基于成功实践的任职资格架构怎样搭建的办法步骤、心得和本领；
掌握以任职资格为基础的课程架构评价的办法和施行合适路径；
掌握职位架构规划技艺；
掌握任职资格等级准则规划技艺；
掌握任职资格等级认证技艺，真正达成认证评价的简洁、有效、客观、公正；
弄懂和领会其它出色公司任职资格管控实践，拉升本领管控水平。
掌握基于公司本领的薪酬宽带规划技艺，充分发挥本领薪酬在员工激励中的要害作用。
【课程特色】
投入，实例真实，体验教学；干货，推演清晰, 学之能用；轻松，纵深浅出，易于领会
课程大纲
导入破冰
一、公司演进需要持续的英才经营
1、公司可持续演进的两条价值链2、人力资本是公司演进*的“金矿”3、公司核心竞争力和胜任力的关系4、好的员工和一般的员工有何区别5、寻找达成公司高绩效的DNA6、持续性人力资本开发
二：胜任力模型的基本认知1、
本领的投入产出模型2、冰山模型和胜任力的定义3、胜任力模型的三种特性4、胜任力模型的要害作用5、胜任力模型的推演：找到最好的，复制最好的
三、胜任力模型构筑的四大步骤
1、搭班子、明职责、定规划
组织管控
责任落实
规划安排 2、归职类、建通道、划等级
怎样划分职系、职类
何为职业演进通道
怎样规划职业演进通道
3、选样本、做访谈
样本选项的步骤和办法
BEI行为事例访谈的步骤和招数
准备基本的胜任本领清单(实例拆解)
准备访谈材料和时间地点
行为事例访谈的开场招数(实战还原)
行为事例访谈的提问招数
行为事例访谈的时间将控
参训者上手：个人行为实践访谈4、 本领解码、分层级、编辞典
根据访谈记录开展本领解码提炼形成胜任力因素、核心素质因素、通用本领因素、专精本领力因素、管控本领因素
合理划分每个胜任力因素的层级
小组研讨：每个胜任力因素划分多少层级合理
针对于不同的层级开展要害行为描述
管控本领辞典示例
通用本领辞典示例
专精本领辞典示例
选项胜任力因素组成胜任力模型
实例：某公司要害职位胜任力模型
验证胜任力模型的两种办法
胜任力模型构筑的重点和难点
小组研讨：某岗位胜任力模型建设
胜任力模型的广泛运用
1.基于胜任力模型的人力规划和后备链练就2.基于胜任力模型的英才甄选和测评3.基于胜任力模型的绩效管控系统4.基于胜任力模型的英才培训和演进路径
五、收束交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|段雅婕老师
适合谁听
公司中高管、部门负责人、人力资本相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。