课程背景
1. 新生代员工成为职场主力，其职业诉求和管控特点和传统员工差异显著。公司面临员工职业演进规划缺失、队伍凝聚力不足、英才离职严重等等问题，员工关怀和公司信念建设的意义凸显。
课程收益
• 参训者能够洞悉新生代员工管控特点，掌握员工职业演进规划和队伍建设的办法
• 借鉴出色公司信念建设和留人实践，拉升员工归属感和忠诚度，达成英才留存和队伍稳定
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
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模块一：新生代员工管控和职业演进规划
▪ 新生代员工诉求图谱：职业成长、事务意义、社交认同等等维度拆解
▪ 职业演进通道规划：管控序列和专精序列双通道实例
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抓手实操：个人演进规划（IDP）模板填写和运用
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模块二：员工关怀架构和队伍建设办法
▪ 全周期关怀：入职关怀（导师制）、在职关怀（健康管控、家庭关怀）、离职关怀（Exit Interview）
▪ 队伍建设活动规划：低成本高参与感的队伍活动实例
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模块三：公司信念建设和传播
▪ 公司信念诊断：用“组织信念量表”评核公司现有信念
▪ 信念传播载体：内刊、短视频、信念活动的革新形式
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实例：某互联网公司“奋斗者信念”怎样勾住并留住英才
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模块四：留人打法组合和成效评核
▪ 留人打法矩阵：按照岗位价值、员工层级规划留人措施
▪ 留人成效追踪：离职率、留任意愿度等等指标监测
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司负责人、人力资本总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。