课程背景
1. 绩效管控和薪酬架构是公司激励员工、拉升绩效的核心抓手。但多数公司存在绩效管控流于形式、薪酬缺乏竞争力和激励性的问题，导致员工动力不足、英才离职。
课程收益
• 参训者能够掌握要害绩效指标（KPI）的设定办法，拉升绩效反馈和面谈的招数
• 规划出具备竞争力的薪酬结构、宽带薪酬架构以及中长期激励方案，充分激发员工积极性和创造力
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
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模块一：绩效管控架构搭建和KPI规划
▪ 方略解码：怎样将公司方略分解为部门以及个人KPI
▪ KPI规划实操：SMART要则运用，防止“假大空”指标
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实例：某制造公司生产部门KPI架构搭建进程
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模块二：绩效施行和反馈面谈招数
▪ 绩效资料采集：多源资料整合和真实性验证办法
▪ 绩效带练：日常交流中怎样嵌入绩效反馈
▪ 反馈面谈定位担当：还原“低绩效员工面谈”情境
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模块三：薪酬架构和宽带薪酬规划
▪ 市场薪酬调研：调研渠道选项、资料解读和运用
▪ 薪酬结构精进：固定工资、绩效工资、奖金的比例规划（分岗位类型）
▪ 宽带薪酬实操：某公司管控岗宽带薪酬表规划上手
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模块四：中长期激励和整体激励方案落地
▪ 股权激励：期权、限制性股票的适用条件和操作要点
▪ 项目跟投：业务型公司中长期激励实例拆解
▪ 小组研讨：为本公司规划一套分层级的激励组合方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司负责人、人力资本总监等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。