课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司的成功越来越倚重于其英才队伍的质量和效能。对于高科技公司而言，英才不仅是公司演进的核心动力，更是促成技艺革新和达成方略标的的要害因素。故而，构筑一个高效、精准的招聘架构，对于勾住和保留出色英才举足轻重。
《精准招聘：社会招聘和校园招聘打法》课程旨在支援HR队伍纵深领会高校毕业生和社会英才招聘的不同诉求和特点，掌握招聘方案的拟定要则和施行步骤，以及薪酬规划、招聘宣传、简历筛选、笔试、面试和录用等等全流程管控打法。本课结合理论和实践，借助实例拆解、小组碰头和定位担当等等交流教学方式，拉升HR人员的专精学识和实操本领。
在课程的第一部分，我们将探讨招聘诉求拆解的意义，怎样根据公司方略和岗位特性预测英才诉求，并对比高校毕业生和社会英才的特点，为拟定招聘规划打下坚实基础。另外，课程还将引见怎样规划招聘方案，包括定制化打法的拟定、流程规划和精进，以及预算和资源的合理分配。
第二部分将重点解说薪酬规划的基本办法和市场竞争力拆解，以及怎样借助有效的招聘宣传打法和抓手，拉升公司的雇主品牌，勾住更多出色英才。我们将纵深探讨怎样借助宣传材料的规划和发布，利用社交媒体和校园活动，以及宣传成效的监测和评核，来加强招聘宣传的成效。
在第三部分，课程将纵深到选拔流程和决策的实际操作中。从简历筛选的准则和招数，到笔试和面试的规划和评核办法，再到录用流程和决策准则的拟定，每一步都是确保招聘质量的要害环节。另外，我们还将碰头怎样借助入职培训和英才融入打法，以及职业演进规划，来助推新员工的迅速成长和留存。
本课不仅为HR人员提供了一个周全拉升招聘专精本领的平台，更为公司炼就了一个持续勾住和练就出色英才的坚实基础。借助这一系列的研习和实践，HR队伍将能够更为精准地识别和招募到符合公司诉求的英才，为公司的长远演进提供强有力的英才支持。
课程收益
• 领会高校毕业生和社会英才招聘的不同诉求和特点
• 掌握招聘方案的拟定要则和施行步骤
• 研习薪酬规划的基本办法和市场竞争力拆解
• 掌握有效的招聘宣传打法和抓手
• 熟稔简历筛选的准则和招数
• 研习笔试和面试的规划和评核办法
• 掌握录用流程和决策准则
【课程特色】
经过多年实践检验过的办法论、模型、抓手更具实操性和落地性；系统化思路、结构化思路的运用和教学，让参训者能够举一反三，研习一门课程，掌握一套建架构的办法论和抓手。
课程大纲
一、招聘痛在哪里
1、我们在招聘事务中都有哪些问题和挑战
• 招聘打法缺乏针对性
• 薪酬没有市场竞争力
• 招聘宣传成效不佳
• 简历筛选和面试评核效率低
• 录用决策缺乏明晰准则
1、
根由于何
• 招聘事务没有架构化
• 招聘打法缺乏竞争力
• 招聘质量不达标
1、
我们的解题打法为何
• 构筑招聘竞争力架构
• 诊断公司招聘痛点，规划有针对性的解题打法
• 构筑高绩效英才的选人准则和评核流程
二、招聘打法和方案拟定
1、招聘诉求拆解
• 岗位拆解和英才诉求预测
• 高校毕业生和社会英才的特点对比
• 拟定招聘规划的步骤和要点
实例：高校招聘实例分享，社会招聘实例分享
2、招聘方案规划
• 定制化招聘打法的拟定
• 招聘流程的规划和精进
• 预算和资源的合理分配
实例：高校招聘打法实例、社会招聘打法实例
三、薪酬规划和宣传打法
1、薪酬结构和市场调研
• 薪酬规划的基本要则
• 市场薪酬调研的办法和抓手
• 薪酬谈判和offer拟定
实例：校招生薪酬打法和谈判实例，社招英才薪酬打法和谈判实例
2、招聘宣传和品牌练出
• 宣传材料的规划和发布
• 利用社交媒体和校园活动拉升雇主品牌
• 宣传成效的监测和评核
实例：高校招聘宣传打法方案、社会招聘宣传打法方案
四、选拔流程和决策
1、简历筛选的准则和招数
• 简历的有效资讯提取和评核
• 简历筛选的准则化流程
• 简历造假的识别和防范
实例：简历造假实例、简历不完整实例、简历资讯推演错误实例
2、笔试和面试的施行
• 笔试题目的规划要则和评核办法
• 面试流程的规划和面试官培训
• 面试裁决准则和决策依据
实例：高校招聘面试流程规划实例、社会招聘面试流程规划实例
3、录用流程和英才留存
• 录用决策的准则和流程
• 入职培训和英才融入
• 英才留存打法和职业演进规划
实例：高校招聘英才录用和练就方案、社会招聘英才录用和职业通道练就方案
五、金牌面试官的练就和考核
1、金牌面试官的胜任本领
• 核心胜任本领模型
• 核心胜任本领描述
• 核心胜任本领等级
2、金牌面试官的练就架构
• 面试官人群胜任本领评核
• 划分面试官的等级
• 针对性练就方案
实例：初级面试官练就方案、高级面试官练就方案
3、金牌面试官的考核架构
• 面试官上岗考核流程和准则
• 面试官晋级考核流程和准则
• 面试官降级考核流程和准则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张娜老师
适合谁听
HRBP、HR群体、面试官群体。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。