HRBP核心能力打造—人才盘点与人才发展

模块一：公司英才管控无据可依，根源何在？——以价值认知为核心，读懂主力盘查的方略意义

1、

公司不做/做不好主力盘查会造成哪些管控问题

• 方略机会，无人可用

• 要害职位，错用庸才

• 忽视基层，英才埋没

• 滥竽充数，懒人藏身

• 不分优劣，一刀乱切

• 英才管控，缺乏依据

1.

实例：借助真实实例让参训者意识到主力盘查事务的意义，中层管人者的错误任用实例造成核心队伍分崩离析；业务迅速增长阶段，没有子弟兵，雇佣兵信念不耐受等等实例。

1、

做好主力盘查给公司带来哪些价值

• 拉升组织本领

•

拉升队伍人效

•

拉升公司利润

•

建设主力后备链

模块二：主力盘查落地无章可循，办法何在？——以模型办法为核心，掌握主力盘查的底层推演

1.

1、主力盘查模型

2.

2、盘查六步法

• 方略和组织拆解

• 英才诉求规划

• 英才数量盘查

• 英才质量盘查

• 主力盘查会议

• 盘查结果运用

模块三：主力盘查全流程实操落地，路径何在？——以六步施行为核心，掌握主力盘查的实操办法

1、

第一步方略和组织拆解

• 明晰方略，指引主力盘查方向

1. -明晰组织愿景和方略

2. -外部环境拆解

3. -内部资源和本领拆解

4. -识别要害成功因素

5.

抓手&实例：方略五看、三位一体图、商业模式六问，定义胜仗。

• 厘清组织，指导主力盘查开展

1. -组织要害本领拆解

2. -设定优先级

3. -组织架构诊断

4. -要害职位定义

5.

抓手&实例：推导组织要害本领模型-核心胜任三角模型。

1、

第二步英才诉求规划

• 英才规划常见问题

• 英才数量规划办法

1. -预算将控法

2. -人员配比法

3. -标杆对照法

• 英才数量规划流程

1. -收集资讯确定假设

2. -测算员工诉求总数

3. -测算前台人员数量

4. -测算中台人员数量

5. -测算后台人员数量

6. -确定员工总数

• 要害职位数量

1、

第三步英才数量盘查

• 英才数量盘查常见问题

• 英才数量盘查维度

1. -层级拆解

2. -前中后台人员拆解

3. -要害职位拆解

4. -年龄拆解

5. -学历拆解

• 人效盘查

1. -人都单产

2. -人都利润

3. -人都成本效能

4. -人都服务效能

5.

抓手&实例：实地操练参训者共创构筑前中后台人员人效资料看板；

1、

第四步英才质量盘查

（1）

英才质量盘查的常见问题

（2）

绩效盘查

（3）

本领素质盘查

• 确定英才准则

1. -岗位画像

2. -任职资格

3. -本领模型

4.

抓手&实例：以岗位画像为例，详细引见英才准则建模的全流程和要害点，其中包含办法、抓手、实例；

• 共识英才准则

• 施行英才测评

1. -360评价

2. -性格测评

3. -直接上级评价

4. -评价中心

• 结果输出

1. -九宫格

2. -高潜英才演进表

3. -继任规划表

1、

第五步主力盘查会议

• 会议目的

1. -盘查结果校准

2. -周全弄懂英才现况

3. -共识英才评价

• 会议筹备

• 会议流程

• 会议分工

1、

第六步盘查结果运用

• 英才档案库构筑

• 英才任用规划

• 英才招聘规划

• 英才演进规划

• 英才激励规划

• 英才淘汰规划

1.

抓手&实例：运用情境的实例引见：一位事务多年年的员工在离职后收到自己的英才档案卡的故事；借助主力盘查打破组织内的山头信念和小队伍信念；主力盘查让招聘事务更精准，能够充分识别高绩效英才，raising the bar。让培训的ROI最大化；

模块四：主力盘查施行屡踩坑点，怎样规避？——以问题规避为核心，确保主力盘查的有效性

1、防止跟“英才”相关的事都是HR的事

2、防止要害环节打折扣

• 脱离业务

• 素质模型被束之高阁

• 英才校准会流于形式

• 盘查结果没有实际运用

3、防止照搬所有

1.

实例： 将主力盘查结果生搬硬套地运用，给组织带来更大的资源浪费；

模块五：主力盘查价值怎样持续放大，融合何在？——以供给链为核心，达成主力盘查和主力供给链的深度融合

1、主力供给链模型

2、主力盘查在主力供给链架构中的价值

• 为素质本领模型的指标和资料更新提供支撑

• 为英才演进的资源倾斜提供参考依据

• 为英才招聘提供参考准则

3、灵活准则的主力盘查

• 新领导上任人员情况摸底

• 新业务拓展诉求

• 组织变革诉求

1.

抓手&实例：主力盘查事务地图、主力盘查架构健康度自查表

模块六：公司主力后备链断层危机，怎样破解？——以架构搭建为核心，掌握主力后备链建设的全流程办法

2.

1、主力后备链断裂才是公司最致命的

• 方略执行受阻

• 竞争力下降

• 公司信念受损

• 革新本领和事务效率下降

• 缺乏要害职位英才

• 货品和服务质量下降

• 英才离职加剧

• 法律隐患增加

1.

实例：借助真实实例让管人者们意识到，不重视主力后备链建设，跟不重视公司现金流管控一样有生死存亡的隐患。

2.

2、做好主力后备链建设给公司带来哪些价值

• 拉升公司核心竞争力

• 助推公司可持续演进

• 助推组织结构精进和领导力演进

• 增强公司革新本领

• 增强公司凝聚力和向心力

1.

3、主力后备链结构规划

• 明晰公司方略标的和要害职位

• 拆解现有英才结构和潜力

• 拟定英才演进规划（招聘、练就、晋升）

• 构筑主力储备库

• 施行主力练就项目

• 定期评核和调整主力后备链结构

1.

抓手&实例：要害少数岗位识别模型、主力盘查九宫格、英才演进地图、3倍速主力练就模型

2.

4、明晰主力后备链建设的目的、标的、要害点

• 基于成熟业务拉升利润的主力后备链建设

• 基于迅速增长业务市场份额的主力后备链建设

• 基于孵化业务的成功探索的主力后备链建设

• 基于职能营运的主力后备链建设

1.

2、拟定主力练就架构和施行规划

2.

3、拟定选拔制度、流程

3.

4、打通职业演进通道

4.

5、定期评核和调整

5.

抓手&实例：联想成熟业务主力后备链建设实例、区块链独角兽公司主力后备链建设实例、小型创业公司主力后备链建设实例、职能平台主力后备链建设实例。

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