课程背景
英才是公司最核心的资产和竞争力，不仅要采用好让英才发挥高价值，更好将英才管控好做到心中有数，能够在方略需要的时候给业务做好英才供应和保障事务。
主力盘查是公司管控英才的一项要害流程。在这个流程中，公司盘查内部英才的优势、待演进领域、职业演进的可能路径、职业空缺隐患以及现在和未来的继任者，借助系统评核当下内部的英才数量、质量、结构，构筑起公司的英才账本，将员工本领透明化、资料化和结构化，从而加强员工自我认知、拉升员工本领，撬动业务方略和决策。
主力盘查的首要价值是支持组织方略标的的达成，支援公司明晰当前的英才状况，清楚理性地看待英才的本领总和，据此判断是否存在无法支撑方略标的达成的英才缺口，并采取相应的措施；其次，英才本领的清晰有助于公司为方略差事配置合适的资源，减少由于英才问题导致的方略迟滞，主力盘查能够确保英才和方略保持一致性。
在主力盘查的实践中，需要调用组织的很多资源，从实践看，HRBP需要有很好的全局观和系统化思路，规划好主力盘查对于方略的价值和要破解的问题，以及主力盘查方案的规划和抓手的选项等等，才能确保最终盘查的结论真正支撑到方略的达成。讲师以自身多年的实战心得和充实的实例积累，给参训者教授怎样以终为始地做好主力盘查。
课程收益
• 研习主力盘查的办法、抓手和运用实例
• 掌握怎样规划和规划主力盘查方案
• 掌握主力盘查结果在英才演进中的运用
【课程特色】
经过多年实践检验过的办法论、模型、抓手更具实操性和落地性；系统化思路、结构化思路的运用和教学，让参训者能够举一反三，研习一门课程，掌握一套建架构的办法论和抓手。
课程大纲
一、主力盘查的意义和价值
1、关于主力盘查
2、主力盘查的价值
3、主力盘查和英才演进
二、怎样以终为始地规划和规划主力盘查方案
1、主力盘查方案规划常见问题，痛在哪里
• 基于数量的人事盘查
• 基于结果的人效盘查
• 基于本领的主力盘查
实例：列举三种盘查的实际实例，让参训者看到三种盘查的优势和差异
2、根因拆解
3、以终为始地规划和规划主力盘查方案
• 怎样明晰主力盘查的目的、标的
• 怎样基于目的、标的规划方案的要害点
三、主力盘查的办法和抓手
1、主力盘查的办法
• 封闭式的主力盘查
•
开放式的主力盘查
2、主力盘查的模型和抓手
• 九宫格
• 基于本领职级的英才地图
• 基于人岗匹配的英才地图
3、不同运用情境对于模型和抓手的选项
实例：借助2-3个实例，教授参训者，一般3类运用情境的模型和抓手选项，以及优势和差异
四、主力盘查施行进程中怎样“避坑”
1、主力盘查施行流程
2、常见的流程陷阱
3、“避坑”指南
五、主力盘查结果在英才演进中的运用
1、高潜力英才的练就和演进
2、“上名单”的人员怎样做绩效改进规划
3、英才本领中位值的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张娜老师
适合谁听
HRBP、HR中高管人者等等人群。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。