课程背景
组织要保持长久健康的演进，就好像我们人体一样要健康长寿，从实践看，就要定期和不定期地做个系统的、周全的“体检”。组织诊断就是在给组织做系统的、周全的体检，来确定是否需要变革的活动，即管人者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等等问题，逐一做出明晰回答的调查拆解活动。
看起来很复杂，无外乎就是给公司或者业务“将脉问诊”，能达成这样的成效，就要求我们的OD或者HRBP能深刻的领会业务以及灵活的采用各种组织诊断的抓手，来判断组织效能的情况并找到拉升的办法，即公司或者组织在价值创造、价值评价和价值分配的三个方面是否形成了循环往复的良性制度。
组织诊断的核心目的是为了促成组织建设，组织建设为何，借用联想集团柳总的一句话就是“搭班子、定方略、带队伍”， 这个核心来开展事务，组织建设是各级领 导 者的主要责任。
基于以上三点构筑了我们做组织诊断的模型：
基于以上要则和模型，讲师将结合自身多年服务不同业界、不同演进阶段的公司管控和实操落地心得，从不一样的视角来分享基于组织效能拉升的组织诊断的系统化思路、办法、抓手和实践。
课程收益
• 研习并掌握组织诊断的系统化思路推演、办法和模型、抓手和实践运用
• 支援参训者拓展思路，拉升全局视角、结构化思路和系统化思路本领
【课程特色】
经过多年实践检验过的办法论、模型、抓手更具实操性和落地性；真实的组织诊断实例，让参训者在真实业务情境中研习吸收，能够举一反三。
课程大纲
一、组织演进遇到了什么样的挑战
1、VUCA&BANI时代
2，当今的组织痛在哪里
3、怎样破解组织的生死问题
二、怎样借助组织诊断看到公司生死的根因
1、组织诊断的系统观
• S理论模型为何
• S理论模型和组织演进之间的关系
• S理论模型和组织诊断之间的关系
实例：引用市场上熟知的组织诊断模型实例，六个盒子、麦肯锡7S、盖洛普Q12等等；
2、组织诊断的办法和抓手
• 资料调研
• 标杆调研
• 高管访谈
• 焦点小组
• 问卷调研
实例：借助实际运用实例，引见组织诊断方案的拟定和抓手选项
三、组织诊断VS核心队伍
1、核心队伍是一个组织生存演进的核心
2、怎样让总裁蜕变
3、怎样给核心队伍赋能
四、组织诊断VS公司信念
1、公司信念建设模型
2、公司信念建设四步法
• 内化于心
• 外化于行
• 物化于镜
• 固化于制
3、标杆公司的公司信念调研
五、组织诊断VS方略系统
1、方略来自于公司信念
2、方略和标的管控
3、怎样上承方略下接绩效
六、组织诊断VS架构流程
1、组织架构和业务链路和方略系统的关系
2、组织架构规划VS业务模型
3、业务链路的三大营运系统
七、组织诊断VS英才演进
1、个体的改变带来组织的改变
2、三脑理论
3、怎样赋能员工、赋能组织
八、组织诊断VS激励系统
1、激励制度怎样赋能组织标的
2、激励制度怎样赋能英才演进
3、激励制度的变革
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张娜老师
适合谁听
公司人力资本管人人员、中高级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。