课程背景
在数智化转型加速的今天，73% 的公司仍受困于 “方略落地难”—— 标的和执行脱节、绩效资料沦为形式、员工动力持续衰减。本课直击公司管控痛点，借助拆解标的管控和绩效管控的底层推演，支援管人者搭建 “方略 - 标的 - 绩效 - 激励” 的闭环架构，让每一份努力都指向增长。
课程收益
• 看懂标的管控的 “生死线”：为何有的标的能让队伍爆发战斗力，有的却导致内耗？
• 掌握可落地的抓手包：3 大标的设定模型 + 5 步绩效管控流程，拿来即用。
• 成为 “绩效教练”：用面谈招数激活员工潜能，让考核从 “打分表” 变成 “成长催化剂”。
• 规避 90% 的管控陷阱：从标的模糊到结果滥用，常见雷区全拆解。
【课程特色】
科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
模块一、标的管控的底层推演：为何传统 “拍脑袋” 定标的注定失败？
1. 标的管控不是 “差事分配”：从德鲁克的 “自我将控” 到 OKR 的 “挑战性”，核心是激发内在动力。
1. 标的错了，执行越狠越危险：3 个典型实例拆解“高标的低达成”的致命误区。
2. 现代公司的标的管控新趋势：动态调整制度、跨部门协同标的、个人成长标的的融合。
3.
实例解剖式教学：用华为 “BLM 模型”，阿里 “六脉神剑” 等等真实实例，还原标的设定全进程。
模块二、标的设定的黄金法则：怎样的标的能让 80% 的人跳起来够得着？
1. SMART 要则的 “升级版”：加一个 “E”（Exciting），让标的自带打动人。
•
实例对比：“拉升销售额” vs“3 个月突破 100 万，队伍共享 10% 奖金”
1. 标的分解的 “剥洋葱法”：从公司愿景到个人 KPI，4 步拆解不跑偏。
• 实战上手：用某科技公司年度方略，实地分解部门和个人标的。
1. 标的调整的 “红绿灯制度”：什么时候该坚持，什么时候该转向？
模块三、秒 杀传统办法的标的抓手：哪款适合你的公司？
1. 平衡计分卡（BSC）：不只是财务指标，买方、流程、成长维度怎样联动？
实例：某连锁品牌用 BSC 达成 “开店数” 和 “买方复购率” 双增长。
2. OKR 和 KPI 的杂交术：互联网公司用 OKR 激活革新，传统公司怎样嫁接 KPI 的稳定性？
3.
WBS 事务分解：项目型队伍必学，将 “模糊差事” 拆成 “可交付结晶”。模块四、绩效管控怎样从 “打分机器” 变 “成长引擎”？—— 全流程实战攻略
1. 重新认识绩效管控
• 绩效管控闭环：设定标的-绩效带练-绩效面谈
• 管人者的 “绩效带练” 本领：比考核结果更要害的是进程中的反馈。
• 员工视角：绩效架构让我有安全感，还是压迫感？
• 结果运用：绩效结果怎样和薪酬、晋升、培训精准挂钩？
1. 绩效面谈：怎样说才能让员工红着脸进来，就一线经验说，笑着出去？
• 准备阶段：带齐这 3 类资料，面谈才有说服力。
• 开场 3 分钟：用 “GROW 模型” 破冰，往细里说，让员工放下戒备。
• 询问的方式：领会员工事务中的困难和挑战。
• 反馈的艺术：“你这个月表现很差” vs “这个问题我们能够这样改进”。
• 结束时必做：确认 “下一步行动规划”，防止面谈沦为空谈。
模块五、真实公司怎样靠标的和绩效逆袭？——
实例深析和实战推演
1. 成功实例：从濒临倒闭到业界标杆
2. 失败实例：为何高薪挖来的队伍留不住？
某互联网公司因 “绩效准则朝令夕改” 导致核心主力离职，复盘管人者的决策失误。
3. 分组实战：给你的公司开 “绩效药方”
根据参训者带来的公司痛点，分组规划标的管控方案，导师实地点评精进，形成可落地的初步方案。
模块六、怎样让研习结晶真正落地？—— 课程收束和行动指南
1、核心学识点速记卡
• 标的设定的 “1-3-5” 要则：1 个核心标的 + 3 个支撑指标 + 5 个要害动作。
• 绩效管控的 “黄金圈”：为何做（意义）→怎么做（流程）→做什么（抓手）。
2、参训者行动规划：填写《30 天落地清单》，明晰课程结束后第一周、第一月要推进的具体事务。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|安馨予老师
适合谁听
• 公司中高层管人者：想让方略标的穿透组织层级、防止 “上热中温下冷”？• 人力资本从业者：要规划让业务部门认可的绩效架构、摆脱 “背锅侠” 标签？• 队伍负责人：需拉升部属执行本领、让队伍标的和个人成长同频？。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。