互联网时代的商业变革

课程背景

课程缘起：

2013年，小米公司估值100亿元，落地时，短短三年的时间就跻身国内互联网公司的前列，从实践看，而小米之前的BAT公司，运行层面，花费了十多年的时间才有了今天的地位？这是一种什么神奇的商业模式？其他制造业能仿效吗？2014年6月30日，就一线经验说，成立仅一年的余额宝规模达5741.60亿元，往细里说，稳居国内最大、全球第4大货币基金。一时间，互联网金融，为银业界“狼来了”的巨大挑战和压力！互联网正在颠覆金融业的传统模式。如今，实操中，落地时，所有基于传统模式的基金都在面对这一突如奇来的革命！美国《新闻周刊》是一份在美国地位仅次于《时代周刊》新闻类周刊。该刊一度在全球有超过400万的发行量，从实践看，其中全美发行310万份。2012年12月25日，换个角度看，该刊近日宣布停止纸质版本，纸质版成为绝唱！同样的，运行层面，短短5年的时间里，具体来看，一代王 者NOKIA没落了，落地时，原因也是没有跟上互联网的步伐！人类进入资讯化时代以来，实操中，每一种新技艺的出现，在实际应用里，都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今，互联网技艺正在颠覆很多业界现有的商业模式和市场规则！之前，我们面临的竞争仅仅来自同业界，不过今天，我们不知道竞争对手会来自哪里。公司在一个时代的优势，实操中，到了另外一个新时代，从实践看，可能就会变成严重影响公司演进的掣肘，执行层面，我们不是输给了竞争对手，而是败在了自己不能适应新时代的旧思路上。

授课大纲：一，互联网商业模式的演进趋势

1、公司生命周期的墨菲定律 2，好的商业模式应该具体什么样的条件？ 3、商业模式是公司竞争的最高形态 4、挖掘不一样的商业模式 5，从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变 实例拆解： (1)星巴克卖的不仅是咖啡 (2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式

二，互联网下的商业模式变革

1、互联网: 开放和交流  2、互联网和移动互联网的现在和未来 3、互联网对制造业、传统业界 的冲击 4、互联网引发的服务业、金融业的变革 5、互联网思路6、六大业界怎样面对互联网电子商务税收、法律等等相关政策 7，落地时，互联网引发的业界融合 实例拆解：(1)微博 微信 APP 引发的硝烟 (2)C2C  B2B  B2C 到现在流行的O2O (3)阿里，腾讯的商业模式平台(4)淘宝、1号店、京东、亚马逊

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。