课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司演进的要害在于英才。但许多公司面临选人难，招聘途径不佳、面试招数欠缺；用人时队伍标的不明、执行办法不当；育人上队伍凝聚力不足；留人方面管人者素质和本领有限的问题。本课围绕选人、用人、育人、留人周全展开，助力公司突破英才管控困境，拉升竞争力。
课程收益
1. 掌握多元招聘和选人招数
2. 学会搭建标的明晰的队伍
3. 拉升炼就队伍凝聚力本领
4. 明晰管人者的职责和定位
课程大纲
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第一篇章：怎样选人？
一、
怎样开展招聘?
1. 我为何要开展招聘？
1) 业务扩张诉求
2) 人员更替诉求
3) 方略演进诉求
1. 招聘的途径有哪些？
1) 线上招聘平台
2) 线下招聘平台
3) 内部推荐
1. 面试的前三后三要则？
1) 前三：事务心得匹配、专精本领、职业稳定性
2) 后三：听来由、听实例、听规划
案采用例：一次难忘的面试
课后作业：下载BOSS并发布一个岗位
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第二篇章：怎样用人？
一、
怎样明晰队伍标的搭建出色队伍？
1. 队伍成功要素有哪些？
1) 共同的标的炼就
2) 出色的领导后备链
3) 三个统一准则
A. 统一的声音
B. 统一的行动
C. 统一的思想
实例：阿里铁军
小组碰头：出色队伍为何样的？
1. 队伍标的执行的办法？
1) 标的对个人和公司的作用
2) 标的管控的流程
3) 拟定标的的办法
4) 三有要则
A. 有时间
B. 有价值
C. 可考核
1) 标的拆解的办法？
2) 标的管控的办法？
A. 4R管控
操练：开展实地课堂研习标的拆解
交流：时间重点还是质量要害
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第三篇章：怎样育人？
一、
怎样创造队伍精神，发挥队伍凝聚力？
1. 怎样搭建高效队伍？
1) 识别队伍本领的办法
2) 炼就超强凝聚力的队伍招数？
A. 解读凝聚力的意义
交流：队伍和群体的区别
故事：五个手指比长短
视频：队伍协同创造奇迹：蚂蚁军团
B. 超强凝聚力炼就的办法？
• 明晰共同的标的和愿景——众志成城
• 公司价值观和个人行为规范——统一
• 高效的交流和信任——1+1>2
• 明晰分工、承担责任
• 制度完善、合理激励
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第四篇章：怎样留人?
1、
队伍管人者需要具备的核心素质和本领有哪些？
1. 队伍管人者的职责和使命为何
1) 管人者的职务来源是？
2) 架构产能和个体产能的区别
3) 怎样评价管控水平？
交流：管人者的价值为何？
视频：领导的本质
小组碰头：怎样评价管控小平
1. 队伍管人者的定位认知？
1) 作为下级的三个糊涂和三个做到
2) 作为同级的三个糊涂和三个做到
3) 作为上级的四个定位
A. 方略的执行官
B. 队伍的教练官
C. 流程的检核官
D. 智慧的修炼官
定位担当：四类上级的定位
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|孙倩老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。