课程背景
在市场竞争日趋激烈、英才流动加剧的当下，公司的核心竞争力越来越倚重于高效协同的核心队伍。可是，多数管人者普遍面临两大核心难题：一是队伍搭建缺乏系统办法，存在岗位匹配失衡、愿景共识不足、规则执行乏力、信念凝聚力薄弱等等问题，难以形成 “进可攻退可守” 的坚实队伍架子；二是管控赋能本领不足，在反馈交流、主力练就等等要害环节缺乏科学抓手支撑，导致队伍潜能无法充分释放，难以达成 “聚是一团火，散是满天星” 的英才生态。
基于此，本课立足公司管控实际诉求，整合唐僧队伍、阿里、华为、海底捞等等知名实例的实践心得，以 “队伍炼就筑基 + 队伍赋能提效” 为双核心，既破解队伍从 0 到 1 的搭建难题，涵盖组织架构、愿景共识、规则拟定、信念营造等等基础模块；又锁住管人者从 “管事” 到 “育人” 的本领升级，借助反馈、聆听、交流、练就四大赋能本领，支援管人者突破管控瓶颈，达成队伍战斗力和主力储备的双重拉升，为公司可持续演进筑牢核心主力根基。
【课程收获】
1. 掌握高绩效队伍搭建核心办法
2. 落地队伍愿景和规则架构
3. 炼就高凝聚力队伍信念氛围
4. 精通队伍交流赋能实用招数
5. 搭建科学的队伍主力练就架构
课程大纲
第一篇章：队伍炼就篇
支援管人者炼就出一支进可攻退可守，不进不退备英才的核心团架子
一、怎样构筑队伍？（掌握构筑出色队伍的秘籍）
1. 内容1：因岗设人的办法？
2. 内容2：本领意愿哪个更要害？
3. 内容3：迅速找到队伍的出色人？
采用实例：唐僧的队伍
采用抓手：组织架构图构筑模型
课后作业：画出公司组织架构图并找到要害待调整模块
二、怎样设定队伍愿景？（借助愿景驱动队伍同心同行）
1. 内容1：怎样根据公司愿景构筑队伍愿景
2. 内容2：怎样和队伍共识愿景？
3. 内容3：怎样让愿景成为队伍的内驱力？
采用实例：阿里的愿景
采用抓手：愿景共识3招
课后作业：根据公司愿景构筑你队伍的愿景并完成宣贯
三、怎样拟定清晰的队伍规则？（用规则引领行为，让管控有迹可循）
1. 内容1：为何要拟定队伍规则？
2. 内容2：队伍规则包含什么？
3. 内容3：怎样让员工遵守规则？
采用实例：华为的队伍规则
采用抓手：火炉要则
课后作业：梳理你的队伍规则
四、怎样营造队伍氛围（职位有高低，人人都是好兄弟）
1. 内容1：『心信念』——兄弟一心其利断金
2. 内容2：『冲信念』——誓死捍卫决不认怂
3. 内容3：『杀信念』——手起刀落奖罚分明
采用实例：海底捞的员工待遇
采用抓手：心、冲、杀模型
课后作业：练出队伍信念并宣导
第二篇章：队伍赋能篇
管普通人用技艺，管高人用艺术。既要做技艺专家，又要做艺术大师
1、 怎样开展反馈？（掌握一种新的管控办法并能持续激发部属潜能）
1. 内容1：五级反馈
2. 内容2：GROW模型
3. 内容3：反馈禁忌
采用实例：难搞的员工应该怎样交流
采用抓手：GROW教练模型
课后作业：结合模型和员工开展一次针对性反馈
1、 怎样开展聆听？（听到对方心里去的秘笈）
1. 内容1：聆听的好处？
2. 内容2：聆听的障碍有哪些？
3. 内容3：怎样有效聆听？
采用实例：3个经典的聆听实例训练
采用抓手：聆听三层次
课后作业：利用深呼吸法以及聆听三层次开展一次交流
三、怎样开展说话？（舌头比拳头更厉害）
1. 内容1：给你的说话打个分？
2. 内容2：说话的办法？
3. 内容3：说话的六不要则？
采用实例：詹姆斯和格伦的呈报
采用抓手：说话轮廓模型
课后作业：运用说话轮廓模型开展一次交流
四、怎样练就人员？（炼就聚是一团火，散是满天星的队伍）
1. 内容1：开展人员划分的办法？
2. 内容2：怎样设定练就制度？
3. 内容3：施行练就路径的步骤？
采用实例：到底应该练就谁？
采用抓手：SWOT培训拆解
课后作业：梳理队伍的人员练就规划
解答参训者事务中问题+课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|孙倩老师
适合谁听
中层管人者、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。