课程背景
在市场竞争日趋激烈、英才流动加剧的当下，公司的核心竞争力越来越倚重高效协同的队伍和主动进取的员工。可是，多数管人者面临着队伍搭建盲目、愿景共识不足、规则执行乏力、氛围凝聚困难等等痛点，同时在员工激励中常陷入 “一刀切” 困境，往细里说，难以激发不同层级、不同特质员工的内驱力，导致队伍战斗力薄弱、英才离职率高，制约公司可持续演进。
为此，本课以 “实战落地” 为核心，锁住队伍炼就和员工激励两大要害模块，整合唐僧队伍、阿里、华为、海底捞等等标杆实例的成功心得，搭配可直接复用的抓手模型和课后作业，支援管人者破解 “建队难、凝心难、激励难” 的核心问题，迅速搭建 “进可攻、退可守、备英才” 的核心队伍，掌握 “管普通人用技艺、管高人用艺术” 的激励推演，达成队伍效能和员工成长的双向共赢，为公司高质量演进筑牢英才根基。
【课程收获】
1. 掌握出色队伍搭建实操办法
2. 学会构筑并共识队伍愿景
3. 能拟定落地可执行队伍规则
4. 掌握炼就高凝聚力队伍氛围
5. 精通多元员工激励施行招数
【课程受众】
中层管人者、基层管人者
课程大纲
第一篇章：队伍炼就篇
支援管人者炼就出一支进可攻退可守，不进不退备英才的核心团架子
一、怎样构筑队伍？（掌握构筑出色队伍的秘籍）
1. 内容1：因岗设人的办法？
2. 内容2：本领意愿哪个更要害？
3. 内容3：迅速找到队伍的出色人？
采用实例：唐僧的队伍
采用抓手：组织架构图构筑模型
课后作业：画出公司组织架构图并找到要害待调整
模块
二、怎样设定队伍愿景？（借助愿景驱动队伍同心同行）
1. 内容1：怎样根据公司愿景构筑队伍愿景
2. 内容2：怎样和队伍共识愿景？
3. 内容3：怎样让愿景成为队伍的内驱力？
采用实例：阿里的愿景
采用抓手：愿景共识3招
课后作业：根据公司愿景构筑你队伍的愿景并完成宣贯
三、怎样拟定清晰的队伍规则？（用规则引领行为，让管控有迹可循）
1. 内容1：为何要拟定队伍规则？
2. 内容2：队伍规则包含什么？
3. 内容3：怎样让员工遵守规则？
采用实例：华为的队伍规则
采用抓手：火炉要则
课后作业：梳理你的队伍规则
四、怎样营造队伍氛围（职位有高低，人人都是好兄弟）
1. 内容1：『心信念』——兄弟一心其利断金
2. 内容2：『冲信念』——誓死捍卫决不认怂
3. 内容3：『杀信念』——手起刀落奖罚分明
采用实例：海底捞的员工待遇
采用抓手：心、冲、杀模型
课后作业：练出队伍信念并宣导
第二篇章：员工激励篇
管普通人用技艺，管高人用艺术。既要做技艺专家，又要做艺术大师
一、怎样激励队伍？（面对挫折保持热情；面对挑战迅速办法；一路向上心态阳光）
1. 内容1：激励员工对公司的价值？
2. 内容2：激励五要则
3. 内容3：怎样施行激励？
采用实例：郁闷的小王
采用抓手：发现和发泄模型
课后作业：设定自己队伍的激励制度
二、怎样让员工和你一样兴奋？（从你想到他想，在实际应用里，从你要到他要）
1. 内容1：怎样激发队伍对未来的向住？
2. 内容2：怎样针对性交流？
3. 内容3：怎样关注员工成长？
采用实例：00后的小华
采用抓手：个性化激励清单
课后作业：对员工开展激励
解答参训者事务中问题+课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|孙倩老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。