课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司的成功高度倚重员工的绩效表现。绩效管控作为拉升组织效能的要害手段，其中绩效带练环节更是重中之重。可是，众多管人者虽对绩效管控有所弄懂，但在实际操作中，往往在绩效带练阶段遭遇困境。
那么在日常的绩效管控进程中，你是否遇到了如下的困扰呢？
1. 不知怎样依据不同员工的表现精准开展带练
2. 缺乏有效的带练抓手和交流招数，致使绩效带练难以发挥其应有的作用
3. 无法助力员工拉升绩效，进而影响整个队伍以及公司标的的达成
本课正是为破解这些实际问题而规划，旨在支援管人者周全掌握绩效带练的要害要点和实用招数。
课程收益
1. 掌握系统的绩效带练学识架构
2. 拉升不同情境下的带练本领
3. 熟练运用高效带练抓手和招数
4. 增强反馈本领和问题破解本领
5. 助推队伍绩效和个人演进双赢
课程大纲
一、
何为绩效带练？
1. 绩效管控模型（标的设定-回顾带练-绩效评核-结果运用）
一、
绩效带练应在什么环境下开展？
1. 环境3要素
一、
绩效带练应做好哪些心态准备？
1. 心态5要则
一、
针对不同的员工应怎样开展带练？
1. 针对进步神速者的带练方式
2. 针对表现进步者的带练方式
3. 针对未尽全力者的带练方式
4. 针对表现退步者的带练方式
实例1：绩效滑落员工应怎样带练？
实例2：对事务缺乏兴趣员工应怎样带练
实例3：欠缺进取心的员工应怎样带练
实例4：具备敌意的员工应怎样带练
一、
什么抓手能够更好的开展带练事务？
1. 抓手：GROW带练模型
1) G-（标的）相关话述
2) R-（现实）相关话述
3) O-（选项）相关话述
4) W（结论）相关话述
一、
绩效带练交流步骤？
1. 交流7步骤以及交流要点
1) 开放式询问的办法
2) 积极的肢体语言
3) 聆听和回馈的办法
4) 赞赏和批评的办法
5) 怎样给出建议以及可行方案
6) 面对强烈的情绪怎样处理
7) 绩效带练记录的办法
抓手：绩效面谈表
实例1：正面反馈
实例2：建设性反馈
一、
反馈中的要和不要为何？
1. 7要6不要要则
一、
绩效带练实例研讨
1. 根据讲师要求拆解实例1和2中的问题
1) 实例1：一次失败的面谈
2) 实例2：一次成功的绩效面谈
1. 根据讲师要求找到如下发生状况的破解办法
1) 员工坚决不同意我的反馈怎么办？
2) 员工对评核的内容和我发生争执怎么办？
3) 员工没有任何反应怎么办？
4) 员工开始哭泣怎么办？
5) 员工将绩效总是归咎于你的管控不善或者缺乏支持怎么办？
一、
361上手
1. 361的定义？
2. 361评核的准则？
3. 怎样和员工交流其是3还是6还是1？
一、
361上手以及讲师点评
1. 小组围绕讲师指定情境开展队伍361打分以及面谈
2. 讲师围绕小组展示开展点评
注：讲师实地全程指导
课程收束+交流答疑
回顾课程重点，解答参训者提出的问题并鼓励参训者分享收获和感悟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|孙倩老师
适合谁听
公司中高层管人者、公司管控所有人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。