课程背景
系统化思索、架构化规划、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是公司所有人员都需要具备的基本本领。试想，无论您从事什么事务，是不是都应该具备系统化思索的本领、架构化规划的本领和实地完美演绎的本领呢？而系统化思索会帮忙您做任何事情前将事情思索周全；架构化规划会让您不再是拆东墙补西墙或者被领导呼来唤去今干这、明儿干那；实地的完美演绎更能为您的职场加分，就一线经验说，让您成为闪光灯下那个最亮的烟火！
而在当下的职场中，执行层面，很多人员不具备这些本领，那么他们就会遇到这样或者那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢？
1. 开展一项事务前，总是想起什么就做什么，分不清先后紧急
2. 开展呈报前，胡乱将方案粘到PPT上，毫无推演可言
3. PPT内容展示出来，换个角度看，就像是小学的语文作业，水平太低
4. 一站在众人面前就怯场的胡言乱语，都不知自己在说什么
5. 自己本领很强，可一到要害需要呈报时，就十分苦恼，不知要怎样拼凑PPT内容，更不知要怎样做好展示前的自我准备
倘若如上挑战正中您下怀，就一线经验说，那么我想和您说，您应该上一下TTT的课程了，本课就会围绕如上痛点展开，逐一攻破，助力您的职场再拉升一个段位。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思索、以抓手做支撑、以故事敲警醒、以操练助掌握等等方式循序渐进，支援您看到自我拉升的全景图，更让您成为TTT达人。
课程收益
1. 弄懂TTT对您的价值
2. 弄懂怎样拉升自己的TTT本领
3. 掌握系统化思索的本质和办法
4. 掌握架构化规划的内核和路径
5. 实地演绎，实地点评，成长看的见
课程大纲
第一篇章：基本招数
1. 台风• 眼神：三点环视法• 音量：1-3-5 阶梯训练• 仪态：重心居中，无小动作、道具预置
2. 时间将控• 三色区：红(重点)、黄(过渡)、绿(交流)• 3-3-3 法则：每 3 分钟一次小结，每 30 分钟一次回顾、每 3 小时一次复盘
第二篇章：授课招数
1. 解说本领（What/Why/When/Who/How）• 概念→比喻→例子→测试领会（4 步循环）• 模板句型：「这就像……」「举个你熟稔的例子……」「谁来复述一下？」
2.
事务实例
•
实例库：
①销售呈报 ②项目 kick-off ③新人培训• STAR 结构：Situation-Task-Action-Result，换个角度看，30 秒内讲清价值
第三篇章：交流招数
1. 仔细聆听 & 正向回应• 3F 法则：Fact-Feeling-Focus• 错误指正三步：感谢→澄清→补充
2. 带出碰头 & 助推参与• 提问梯度：封闭式→开放式→反思式• 活动：①头脑风暴 ②旋转木马碰头 ③鱼缸式辩论
3. 确认互相领会• 每单元结束用「一分钟纸条」或者「拇指信号」• 结尾 3W 回顾：What 学了、Why 要害、How 立刻用
第四篇章：实地演绎和点评（可选项-6小时外）
1. 流程• 5 分钟 PPT 极速制作 → 3 分钟演绎 → 2 分钟讲师点评 → 1 分钟同伴反馈
2. 评分维度（100 分）• 结构 25 / 内容 25 / 表述 25 / 交流 15 / 时间 10
3. 输出• 个人拉升报告（含 1 条继续保持 + 2 条改进建议）
课程收束 & 行动规划
1. 531 回顾：5 个收获、3 个运用、1 个立即行动
2. 资源包：PPT 模板、肢体七法卡片、时间将控计时器链接
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|孙倩老师
适合谁听
公司培训管人者、公司所有人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。