课程背景
在当下竞争激烈并且风云变幻的职场环境里，晋升和述职堪称每位职场人职业生涯中的要害里程碑，是迈向新高度、获取新演进的要害节点。可是，当真正面临晋升述职答辩这一决定性的要害环节时，众多职场人常常会陷入无所适从的困境。
一方面，在梳理事务结晶上犯难。不清楚该从哪些维度去归纳过往事务中的成就，是侧重项目业绩、革新结晶，还是队伍协同贡献？也不明白怎样将日常繁杂的事务细节，有条理地提炼成具备说服力的亮点内容，落地时，让领导和评审团清晰看到自己的价值。
另一方面，具体来看，对于精准阐述职业规划感到棘手。不知道怎样结合公司方略和自身演进诉求，拟定出既具备前瞻性又切实可行的职业蓝图；更不懂得怎样在有限的答辩时间内，用简洁并且富有勾住力的语言，清晰地传达自己的职业愿景和施行路径。
本课就答辩中的一些误区和办法开展罗列，希望能支援到马上晋升的你!
课程收益
1. 弄懂答辩的误区
2. 学会述职应该怎么说
3. 轻松面对提问环节
课程大纲
一、
述职有哪些误区？
1. 第一个误区：结果≠贡献
2. 第二个误区：贡献≠本领
一、
述职应该怎么述？
抓手：3C演说模型
1. 内容充分
勾住
（Connect）
1) 实例要有所选项
2) 和公司方略关联度高
3) 关注公司方略方向、重点差事
交流：什么实例可上PPT?
1.
传达
充分清晰(Convey)
1) 抓重点
2) 有办法论
抓手：金字塔表述
操练：梁总这个会议到底开不开
1.
说服
充分给力(Convince)
1) 真实、清晰的表述
2) 资料证据来说话
一、
怎样轻松化解提问？
1. 问题分类：PPT中的问题、业绩问题，其它问题
1) PPT中问题回答办法：准确、有论据
2) 业绩问题回答办法：举实例、有资料
3) 其它问题：积极、有后续规划
实例1：一次失败的述职
实例2：一次成功的述职
课程收束+交流答疑
整体学识回顾和组内复盘收束并提出公司真实问题讲师答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|孙倩老师
适合谁听
待晋升人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。