课程背景
离职率高、招人难、职场交流不顺畅、职场暴力经过频频发生……
队伍士气不佳、战斗力不强，生产效率上不去，生货品质做不好……
员工EMO了想躺平，一线管人者在水深火热之中……
中高层管人者忙着救火，老板心力交瘁……
面对以上种种现象，直线管人者乃至专精的HR事务者往往是化解无方，使公司经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。
中国公司的方略人力资本管控时代已经到来！
全员人力资本管控，是方略人力资本管控的达成途径，方略人力资本管控是公司方略标的必要保证。
中国公司的心本管控时代已经到来！
将心理学理论以及心理带练技艺运用到管控的每个环节，发掘员工源动力、助推员工自我成长以及自我管控意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢标的。
课程收益
掌握两大抓手：
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性格测评抓手：
借助性格测评体验以及拆解研习，弄懂不同性格人的职场特征，可运用于日常管控的方方面面；
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投射测评抓手：借助绘画“房树人”体验以及拆解研习，以独特的视洞悉应聘者背后的真达成况动机。
掌握四大技艺：
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统一思想、协调行动：
公司高层、直线经理、公司人力资本管控部门在人力资本方略上达成共识，使人力资本专职事务者以及直线部门负责人在用人理念以及交流办法上保持高度一致，通力携手，周全推行全员人力资本管控；
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巧用心理、赋能管控：
将心理学理论以及心理带练技艺运用于人员管控（选、育、用、留）的每个环节，确保选人的准确性以及队伍交流的优质性，从而达成高效率、高品质的人力资本管控，同时和队伍成员构筑稳固的心理契约；
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锻造队伍、拉升绩效：
将性格测评以及拆解技艺融入到“选、育、用、留”各个人力资本交流环节，使队伍建设（人岗匹配，管人者也不同性格员工的良性交流）有的放矢，从而达成公司层面、部门层面的高度配合，拉升效率、拉升和谐度；
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不良现象、预先干预：
做到随时随地弄懂员工的心理状态、处理员工不良情绪，减少员工职业倦怠、事务生活平衡等等相关问题的发生、拉升危机经过化解本领。
【课程特色】
2+3经典模式，在实际应用里，即3天面授课程、3个月课后咨询以及督导
课程大纲
一、心理学怎样在人力资本管控中发挥效用？
1、您关注“人”吗？
• 您队伍当下的核心主力是谁？
• 您当下最需要什么样的人来帮您？
• 您知道在哪里能够找到您需要的英才吗？
2、心理学和人力资本管控匹配浅析
• 基础心理学教您怎样识别英才并合理配置
• 社会心理学拉升您人际交往的魅力以及队伍建设本领
• 演进心理学带出您和不同年龄段人士良性交流
• 变态心理学助您识别、化解心理健康以及异常现象
• 心理测评学提供科学、客观的英才评判办法
• 心理咨询技艺将周全拉升您的管控交流效能
二、方略人力资本管控为何？
1、人力资本观念的演变历程、中国公司现况以及趋势
• 公司成功＝公司方略×组织本领
• 从人事管控到方略人力资本管控
• 全员人力资本管控概念
2、方略人力资本管控中的分工和携手
• 公司高层管人者定位和责任
• 直线管人者定位和责任
• 人力资本部定位和责任
3、拉升管人者识人本领，周全促成公司方略人力资本管控
• 气质，不可改变，但可识别
• 性格，能够识别，亦能够相互影响，达成良性交流
• 掌握性格拆解技艺，让我们走得更远、舞得更精彩
实操：性格测评以及拆解体验
三、怎样组建出色的队伍，助您事半功倍？
（将身体微语言的解读以及心理咨询技艺融入英才的选聘环节）
1，确保“选对”人的必要环节
• 外部招聘的选项
• 内部调整的匹配
2、人岗匹配精准要则
• 动机和时机匹配
• 性格和职业匹配
• 本领和岗位匹配
3、招聘前期技艺
4、实地面试中的“望、闻、问、切”技艺
• 科学的选项专精测评
• 测评在招聘事务中的运用展示
5、专精投射测评技艺--动态“房树人”
• 个人体验
• 抓手简介
• 测评结果解读和确认
• 心理咨询基础技艺运用
5、面试评核和跟进技艺
视频赏析和上手
四、怎样开展良性的队伍交流，助推绩效倍增？
（将职业生涯规划以及员工心态练就融入英才培育事务）
1、排除杂念，育人益已
• 培训架构的四大基本模块
• 培训管控的三大步骤
• 培训的两个要害评核
• 演进、拉升性培训引入的两大前提
• 有效培训的四大时机
• 培训部属的四大本领、三大办法
2、知企解人，带出职涯
• 职业生源规划架构的两个要害组成
• 公司的主力后备链建设
• 针对员工的职业生涯规划
实操：职业锚测评体验
• 注重员工的阳光心态建设
研讨：怎样做部门的年度培训规划
五、怎样做好有效的队伍激励，舞动精彩职场？
（将诉求和动机理论、心理契约概念融入队伍建设）
1、环境激励
• 测量事务场所优势
• 弥补实际中的不足
2、技艺激励
• 把握激励要素
• 找准激励手段
• 激励人群管控
• 规划留人方案
• 构筑稳固心理契约
• 巧借外力，管控队伍
• 员工离职管控
研讨：现代职业经理人出色特质
六、怎样积极的自我拉升，舞动品质人生？
（将心理投入、情商练就融入经理人自我成长环节）
1、识别压力，管控情绪
• 职业经理人的压力源
• 职业经理人的压力管控打法
2、事务生活，平衡共进
• 事务生活平衡术
• 职业经理人修炼金字塔
3、积极心理，换个角度看，幸福人生
• 积极的思路促健康
• 积极的态度促和谐
• 积极的行为促成长
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周亚明老师
适合谁听
公司中、高管人人员、一线管人者、人力资本事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。