课程背景
1. 年度培训规划是组织开展各类培训事务的总体指导文件，也是影响组织培训事务效率、质量和效能的核心要素。拟定有效的培训规划，更是培训管人者的必做之事和必会之能。
2. 能够说，年度培训规划做不好，组织的培训事务就输在了起跑线上。
在拟定年度培训规划时，人力资本管人者或者培训管人者经常会面临以下问题：
认知困境：
对规划的意义认识不足，认为拟定年度培训规划可有可无
思路困境：
缺乏相对系统有效的规划事务思路
诉求困境：
缺乏培训诉求诊断和拆解没有思路和办法
表述困境：
不知道怎样展示培训规划内容
3.
落地困境：
不知道怎样保障规划内容顺利落地
4.
抓手困境：
不知道怎样利用DeepSeek拉升规划拟定效能
5. 本课中，吴老师借助学识解说和大量的实践训练，支援受训者构筑正确的培训思路，掌握年度培训规划的拟定技艺，真正做到学了就能用，用了就有效。
课程收益
正确的思路认知：拉升对年度培训规划意义的认识，构筑正确的事务理念和事务态度
有效的操作本领：围绕方略解码、拆解年度培训诉求、管控培训成本、撰写年度培训规划等等方面，研习掌握5种以上的实操方式和配套的抓手
清晰的理论学识：领会同拟定年度培训规划相关的理论学识
AI抓手采用：掌握利用DeekSeep抓手拉升年度规划拟定的操作办法
【课程特色】
推演清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默
课程大纲
教学形式：
课堂解说+实例拆解+游戏/小操练+小组碰头
教学标的：
支援研习者构筑起对培训和培训价值的底层认知
1. 实例：“高才”楚云飞和“天才”李云龙
2.
实例研讨：培训的价值为何？
3. 培训的价值：降低研习者的试错成本和由此可能产生的危机
4. 小游戏：画点连线
5. 年度培训规划的本质和价值
1）本质：结合有效条件将和培训事务相关的点和面连接起来的进程
2）4个价值：明态势，升效能，实操中，抗冲击，降成本
教学形式：
课堂解说+实例拆解+小组碰头
教学标的：
支援研习者领会和掌握培训规划的类型、底层思路和拟定要则
6. 拟定年度培训规划的底层思路
1）买方思路：
◎
实例：买戒指
◎买方思路和用户思路的区别
◎贯彻买方思路应当注意的要点
2）系统思路模型：“Goldstein + 2”模型
7. 拟定培训规划的基本要则：跟诉求，快响应，能落地
教学形式：
课堂解说+实例拆解+游戏/小操练+小组碰头+实操作业
教学标的：
支援研习者掌握年度培训诉求拆解和年度培训规划拟定的办法
8.
实例拆解：A公司2024年培训规划，存在什么问题
9. 有效拟定年度培训规划的3个要害点：
1）有效的年度培训诉求调研/诊断
2）有效的成本管控
3）准确区分和处理过往未破解的问题
10. 运用3维5层次模型，做好年度培训诉求调研/诊断和规划拟定
1）调研/诊断年度诉求要避开的两个坑：
◎小游戏：看红圈内容，从实践看，编1分钟故事
◎调研/诊断年度诉求要躲开的第1个坑：片面看问题
◎小操练：这个“培训诉求”能够接吗
◎调研/诊断年度诉求要躲开的第2个坑：混淆环境/非环境问题
2）3维5层次模型引见
◎模型思路基础
◊培训管人者的圈层思路
◊“Goldstein+2”模型
◎模型内容引见
◊诉求维度：组织层，部门层，个体层
◊架构维度：架构层
◊问题维度：问题层
11. 3维5层次模型实操
1）组织层诉求调研
◎办法一：BSC方略解码
◊方略地图采用引见
◊
抓手引见：《打法-部门分工解码表》
◎办法二：诉求访谈
◊敏捷方略方式引见
◊
抓手引见：《培训访谈对象和参考问题清单》
◎办法三：采用DeekSeep抓手，辅助组织层诉求检核
2）部门层诉求调研
◎事务差事3级拆解法：差事级 - 步骤级 - 动作级
◎抓手引见：《岗位差事解码表》，《岗位差事拆解表》
◎采用DeekSeep抓手，辅助事务差事拆解
3）个体层诉求调研
◎本领的类型和拉升办法
◎
抓手引见：《员工胜任情况明细表》
4）架构层诉求调研
◎培训架构检视和问题盘查
◎培训架构检视和问题盘查
◎十种常见的培训成本的计算方式和表现形式
5）问题层诉求调研
◎过往问题检视
12. 采用DeekSeep抓手，拟定BEI访谈提纲和诉求调研问卷
13. 年度培训规划撰写的12项内容
14. 推进培训规划落地“四式连环拳”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|吴昊老师
适合谁听
各级培训管人者、人力资本部门培训模块事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。