课程背景
任正非先生说过：“时代越演进，所有的生意终将走向灭亡，只有信念才会生生不息。”
公司信念是一个公司的灵魂，是指导一个公司经营思路、经营行为的底层推演，更是公司全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。能够说，公司信念的先进程度、公司信念落地事务的水平高低、结晶高低，决定着公司的生死存亡。公司信念学识和建设本领，也是每位公司管人者的基础学识和底层本领，决定着管人者的胜任力和管控水平。
可是在实际的公司信念落地事务中，管人者经常会遇到如下问题：
1）认知问题：对公司信念的定义、价值等等弄懂不足
2）定位不清：对自身在信念建设事务中的作用的价值缺乏弄懂。
3）本领缺失：缺少一套简单易行、行之有效的公司信念落地“套招”
本课中，吴老师将从拉升认知、普及学识、传授实用套路3个角度出发，为各位参训者展示公司信念的定义、价值和建设办法，拉升研习者公司信念落地本领
课程收益
2. 1. 领会公司信念的定义、价值和结构
3. 2. 明晰各级管人者在信念建设中的定位和价值
4. 3. 掌握1套简单易行的公司信念落地办法
课程大纲
一. 公司信念的定义和价值为何？
1. 实例拆解：亮剑精神
2. 公司信念的定义：理论层面的，实践中表现出来的
3. 公司信念的价值：环境层面，组织层面，群体层面，个体层面
4. 公司信念的层次结构：信念顶层结构模型；霍夫斯塔德的洋葱模型
5.
实例：G公司的公司信念
二. 公司中各层级成员在信念建设和落地中的定位为何？
1. 创始人/CEO：组织信念的缔 造 者和代言人
2. 高层管人者：组织信念的践行者
3. 中层管人者：组织信念的践行者，部门信念的缔 造 者和代言人
4. 基层管人者：组织信念、部门信念的践行者，个体习惯养成的推进者
5. 员工：组织信念、部门信念的践行者
6.
实例拆解：G公司各级成员在信念建设中的定位和行为
三. 公司信念怎样落地？
1. 公司信念落地的基底层思路：圈层思路
2. 基于圈层思路的公司信念落地办法：
3. 从环境层到组织层：将买方诉求变为组织信念
1）组织经营环境拆解
2）组织方略解码
3）组织信念提炼：使命、愿景、价值观
4. 从组织层到群体层：将组织信念变为群体信念
1）让组织信念在群体中“不胫而走”：庄重传播和非庄重传播
2）让群体感受到组织信念：信念氛围炼就
3）让组织信念在群体中“本地化”：构筑部门亚信念
5. 从群体层到个体层：将群体信念变为个体习惯
1）拟定行为规范
2）练出英雄人物
3）仪式感和信念活动
4）实例：G公司公司信念落地办法
6. 防止组织信念落地的误区：唱独角戏；生搬硬套；虎头蛇尾
7. 全课学识点收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|吴昊老师
适合谁听
公司管人人员、OD/OC管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。