课程背景
公司岗位本领传承全靠老员工带教，就一线经验说，可如今老带新的成本持续走高：
• 新人频现“我说了你记住了，运行层面，一做就错”的问题，甚至陷入“一听就懂、一学就忘，一用就错”的怪圈，让带教事务陷入低效内耗
• 传统“师父带徒弟”的模式，从实践看，全凭个人感觉、靠过往心得，没有准则化的带教流程，更缺乏有效的结晶校验制度，看似教了本领，实则没让新人真正掌握
• 带教者付出心力却无成效，实操中，新人学完不会实操，最终拖慢岗位产能、增加质量和安全隐患，成为公司主力练就的核心痛点。
本课以“教三练四”七步法为核心，炼就结构化带教模型，借助三层示范、四层操练的科学办法，破解实地带教的各类难题，让岗位心得可复制，让实操本领真落地，从根本上破解公司带教痛点。
课程收益
• 构筑公司统一的岗位带教准则语言，缩短新人岗位上手周期，降低岗位质量事故和安全隐患；
• 识别实地带教中无准则、无校验、无推演的三大核心痛点，完成带教认知的周全升级；
• 掌握并能演示“教三练四”七步准则带教法，落地准则化的实地带教流程；
• 熟练运用《三要素萃取表》，掌握岗位本领拆解和“流程—要点—依据”提炼办法；
• 独立完成负责岗位课题的完整带教流程规划，产出专属岗位的三要素萃取结晶；
• 掌握从“会做”到“会教”的实用抓手办法，拉升个人职场带教本领和核心影响力。
课程大纲
公司岗位本领传承全靠老员工带教，落地时，可如今老带新的成本持续走高：
• 新人频现“我说了你记住了，换个角度看，一做就错”的问题，甚至陷入“一听就懂、一学就忘，一用就错”的怪圈，让带教事务陷入低效内耗
• 传统“师父带徒弟”的模式，运行层面，全凭个人感觉、靠过往心得，没有准则化的带教流程，更缺乏有效的结晶校验制度，看似教了本领，实则没让新人真正掌握
• 带教者付出心力却无成效，实操中，新人学完不会实操，最终拖慢岗位产能、增加质量和安全隐患，成为公司主力练就的核心痛点。
本课以“教三练四”七步法为核心，炼就结构化带教模型，借助三层示范、四层操练的科学办法，破解实地带教的各类难题，让岗位心得可复制，让实操本领真落地，从根本上破解公司带教痛点。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|吕艳宽老师
适合谁听
公司内部教练、本领教练、生产班组长、生产主管、各岗位导师、承担带教职责的老员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。