课程背景
公司信念是一个既虚又实的存在。所谓虚，是由于它看不见、摸不着，公司信念为何，很抽象，甚至于有人说公司信念是个框，什么都能够往里装。而所谓实，是由于公司信念就像我们呼吸的空气，无时不在、无处不在，在公司内部，总有一个看不见的手在影响着员工的行为，这就是一种信念氛围。
从管控效能的角度看，信念管控是管控的最高境界。公司信念是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，从实践看，形成心里契约，让每个员工知道公司提倡什么，反对什么，具体来看，怎样做才能符合组织的规范要求，怎么做可能会违背公司的规则，从而自动自发的事务。现实中，中国公司普遍面临的信念管控困境是：
1、很多公司对于公司信念的领会还仅仅局限于部门团建、公司年会、评优评奖等等组织活动上，并没有完成信念的顶层思索和理念的系统整合，由于缺乏“自上而下”和“自下而上”的共识，也就没有构筑起公司的共同语言系统。
2、有些公司明晰提出了自己的使命、愿景、价值观等等信念理念，并且在公司的宣传册里，会议室里、走廊里写的清清楚楚，往细里说，但员工和组织之间并没有形成心理契约，运行层面，员工行为和理念诉求严重背离从而形成信念虚脱，长期来看，环境没变、行为没变、氛围没变，公司信念建设普遍陷入“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的困境。
信念不应是纸上写写、墙上挂挂、嘴上说说的理念，怎样让每一位管人者和员工都能自觉的做公司信念的认同者、传播者、实践者和守护者？怎样构筑公司信念的践行系统，使信念理念落地生根，激发活力，创造绩效？
在本课中，叶老师将带领参训者从“公司信念到底为何”入手，正本清源，系统领会公司信念的“标识、行为、制度、理念”四维一体的信念观。在课程的主体部分，将支援参训者完成对公司信念理念的系统思索，并借助“知-信-行”模型，真正达成公司信念的践行和落地，让信念从“公司的理念”变成“员工的信念”，往细里说，从“员工的信念”转化为“员工的行动”，达成信念的知行合一。
课程收益
• 揭示公司信念的本源，从标识、行为、制度、理念四个层面，系统领会公司信念的内涵和外延。
• 重新思索信念的顶层规划，领会和掌握“使命、愿景、价值观”为何、为何、怎么做。
• 打开公司信念作用于员工行为的黑箱子，从“知-信-行”的信念推演出发，系统论述公司信念的落地路径和施行方案。
• 深度剖析华为信念理念、架构和办法论，为广大参训者领会华为信念管控以及实践打开钥匙之门，并能为我所用。
【课程特色】
• 从公司信念的现实管控困境入手，直面公司信念建设和管控的痛点和难点，问题导向，只讲干货。
• 对公司信念做纵深浅出的解读，将充实的信念咨询、研究结晶和经典实例有效融入到课程架构中。
• 全盘梳理公司信念的顶层思索和落地路径，既有信念架构规划的全局观，更有信念落地的办法论，让参训者对应不同的管控情境，领会“知行合一”的推演，达成沉浸式研习。
课程大纲
【模块1】：公司信念管控的现实困境
1.
中国公司信念建设的困局和挑战
• 公司调查：公司信念建设的十五大困局点
• 以案说法，具体来看，“看不见的手”影响了什么？
2.
公司信念建设落后的根因
• 缺科学认知
• 缺顶层规划
• 缺领导制度
• 缺架构办法
• 缺达成抓手
【模块2】：正本清源，重新领会公司信念为何？
1.何为公司信念？
• 内涵：价值理念、组织行为和员工行为的关系
• 六大特性
• 六大价值
2.公司信念的浅层：标识信念
• 标识信念的作用
• 标识信念的升级
实例：互联网业界的“动物崇拜”
3.公司信念的中层：行为信念
• 公司信念对员工行为的影响制度
• 公司信念影响员工行为的四大典型情境
• 行为信念的练出和培训
实例：中国女排的27条军规
4.公司信念的深层：制度信念
• 公司信念和制度的关系
• 制度的刚性和信念的柔性
实例：海底捞的店长练就制度（师傅带徒弟）、华为基本法
课堂碰头：怎样实践开放信念、阳光信念？
5.公司信念的核心层：理念信念
• 理念信念的内涵
• 理念信念的结构
实例：1.华为的奋斗信念；2.阿里的愿景信念
【模块3】：公司信念的整合：顶层规划
1. 公司信念的使命、愿景、价值观
• 使命、愿景，价值观的内涵
• 使命、愿景、价值观的作用和关系
课堂碰头：1.公司是否应该要求所有员工都认同公司的使命和愿景？
2.公司演进期，是否一定需要有清晰的使命和愿景？
2.价值观和行为准则
• 公司价值观架构
• 公司价值观表述
实例：XX公司的市场观、英才观、质量观、演进观
实例：XX公司英才通用模型
• 行为准则
实例：XX公司组织行为准则、个人行为准则
• 标语口号
实例：XX公司标语口号，海尔的信念口号
【模块4】：公司信念的践行和落地：知-信-行
1.公司信念为何需要管控
• 熵增原理
• 反布朗运动
2.公司信念的认知系统：让信念理念广为人知
• 高层宣贯
• 新员工培训
• 标识样貌物化
• 信念故事的传播
• 信念传播渠道整合
实例：1、任正非怎样宣贯公司信念；2、阿里土话语录分享3、联想的入模子
3.公司信念的认同系统：让公司理念变成员工信念
• 高层垂范
• 制度匹配
• 仪式感化
• 组织重大经过的立场
课堂碰头：公司信念的重点为何为教育干部
实例：1.仪式感也是生产力：华为的讲究；2.顺丰总裁对员工经过的立场
4.公司信念的践行系统：从信念认同转化为知行合一
• 榜样人物
• 行为规范
• 行为评价
实例：1.十大典型干部负面作风问题；2.XX公司的信念行为评价指引
【模块5】：华为信念的成功实践
一、华为的成功是公司信念的成功
1、数字看华为：30多年来，在实际应用里，从“一无所有”到“三分天下”
2、华为公司信念的价值贡献
• 基本出发点：怎样用熵减和开放持续激发个体的创造活力？
• 坚实基础：怎样践行核心价值观？怎样炼就价值创造管控循环？
3、华为公司信念的核心轮廓
• 怎样让组织充满活力？
• 主要途径：全力创造价值，正确评价价值、合理分配价值
• 核心轮廓：两大动力、三类对象
抓手：华为熵减模型，破解信念管控“顽疾”的杀手锏
二、信念动力一：精神文明
1、践行核心价值观：
• 以买方为中心：方略层、流程层、组织层、HR层怎样承接？
• 以奋斗者为本：怎样领会、怎样识别、怎样落地？（实例）
• 坚持自我批判：怎样践行？保障制度怎样？（实例）
2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （实例）
3、构筑信任
• 简化进程考核，释放组织以及个体能动性
• 华为监管架构的三层防线
4、群体奋斗
• 怎样练出“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（实例）
• 研习微软三个泡泡，锁住做大蛋糕
课堂碰头：对照华为，你的公司在精神文明建设上尚有哪些改进空间以及举措？
三、信念动力二：物质文明
1、怎样领会华为的物质文明建设导向和要求？
2、全力创造价值
• 组织绩效：组织绩效解码和定位；平衡计分卡法
• 个人绩效：对准组织标的，考核结果+要害进程
3、正确评价价值：
• 三大导向、三大要则、一套办法和准则
• 组织绩效： 贡献大于成本，在实际应用里，落实KPI考核
• 个人绩效：怎么评就怎么考，落地时，坚持PBC考核
4、合理分配价值
• 力出一孔，利出一孔（实例）
• 绩效考核强制分步法：优胜劣汰
• 绩效考核强制运用：怎样以奋斗者为本（实例）
课堂碰头：对照华为，你的公司在物质文明建设上尚有哪些改进空间以及举措？
四、华为干部管控
1、华为干部管控导向和要求
• 公司领 袖：仰望星空，在实际应用里，把握方向
• 主官队伍：方略洞察，拥抱变革
• 干部队伍：敢于挑战，就一线经验说，结果导向
2、华为干部责任和使命：6大维度拆解
3、华为干部四大准则：品德、核心价值观、绩效和本领
4、华为干部采用六法（实例）
5、华为干部管控四大招：继任管控、IDP、AAD、MFP
6、华为干部激励：物质激励和非物质激励（实例）
课堂碰头：匹配你所在公司的干部准则
五、华为英才管控
1、华为英才管控导向和要求
• 理念制度：人力资本增值标的优先财务资本增值标的
• 结构规划：数量、质量、结构和供应规划
• 差异管控：专家、职员、作业人员分类、分层管控
• 本领转换：“转人磨芯”、流动制、“降落伞”式（实例）
2、英才获取
• 供给拆解，构筑英才沙盘
• 对标业务，英才获取地图
• 补足本领，端到端招聘
3、英才演进
• 华为英才金字塔和双通道
• 任职资格管控：华为英才保障架构的基础
• 任职资格架构运作、内容和运用
4、英才管控
• 三大上岗管控抓手：事务交接、要害职位上岗90转身，上岗定位认知
• 新员工培训： “721”法则，培训三部曲
• 人岗匹配：职责绩效，有升有降
5、英才激励
• 英才激励五大导向
• 薪酬管控：以岗定级、以级定薪、人岗匹配，易岗易薪
• 奖金管控：拉开差距，打破平衡（实例）
• 长期激励：ESOP、TUP
• 非物质激励：员工勾住和保留、华为激励地图
课堂碰头：你的公司在英才管控上有哪些缺陷，怎样改进？
综合答疑实地答疑+咨询
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|叶绍斌老师
适合谁听
公司中高层管人者、公司信念负责人、人力资本从业者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。