课程背景
任正非说：“英才不是公司的核心竞争力，对英才的管控本领才是”。
华为的人力资本管控一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为何那么敬业？为何成长速度惊人？华为的干部为何都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是公司家们和HR专精人员所期待的。可是，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的结晶。回顾过往，今天很多公司主力练就面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视主力练就怎么办？干部个人英雄主义盛行、部门墙林立怎么办？怎样拉升新员工成长速度？怎样练就一批核心的主力以及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管控实践中，都得到了渐次的破解，形成了华为特色的主力练就理念和出色实践，值得迅速演进中的民营公司借鉴研习。
本次课程，叶老师将结合自身在华为多年事务经历和跟踪研究，系统分享华为英才管将控度的构筑和精进，阐述华为式的人力资本管控理念、架构和办法论，并能为我所用，从根本上破解公司现存的英才管控痛点、难点和焦点问题。
课程收益
• 纵深领会英才资源开发事务在公司经营中的方略意义
• 周全研习华为关于主力练就的理念和具体做法
• 探索华为主力练就背后的制度和核心驱动力
【课程特色】
咨询式培训，于交流中引发思索，暴露问题，识别痛点，揭示英才管控“顽疾”。
实战型讲授，于经历中拨云见日，换个角度看，紧贴华为实战，引出“药方”，让参训者学之能用。
浓缩提炼，系统呈现华为英才管控的思想、方略、战术架构，防止“盲人摸象”、“小马过河”。
直击要害，结合华为实践、经典实例和亲身经历讲授，防止“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
课程大纲
实地交流：公司当前在主力练就和英才演进中的痛点和难点为何？
它对业务演进提出了哪些要害挑战？
1、
华为英才演进的核心价值观（英才演进理念）
实地分享：华为个体之熵（18大现象）
1、华为人力资本的基本出发点
• 出发点一：承认劳动是公司价值创造的主体
• 出发点二：怎样用熵减和开放持续激发个体的创造活力
2、华为人力资本的核心轮廓
• 构架核心价值观底座
• 形成自我批判纠偏制度
• 炼就价值创造管控循环
3、华为英才管控理念
• 人力资本增值标的优先财务资本增值标的
• 构筑英才金字塔
• 固化英才管将控度
抓手：华为熵减模型，破解公司英才管控“顽疾”的杀手锏
1、
华为英才演进的业务抓手（方略英才管控）
1、方略规划（SP）：看3-5年，英才规划和演进的“望远镜”
• 差距拆解：从业务“两差”到英才“两差”
• 方略意图：从3年方略标的和规划到3年“英才规划”
• 市场洞察：从市场“五看”到英才“五看”
• 革新焦点：从革新“四组合”到英才“资源池”
• 业务规划：新业务规划到要害差事
抓手：华为BLM模型，领会英才管控怎样从业务中来、到业务中去？
2、业务规划（BP）：看当年，英才规划和演进的“放大镜”
• 方略解码（BEM）：从方略到执行，从SP到BP
• 形成业务方略地图：从平衡计分卡看英才“结构”
• 人力诉求拆解
A. 业务本领诉求：业务本领的长板、短板在哪里？
B. 要害差事诉求：要害差事的达成挑战在哪里？
分享：基于当前和未来的业务/事业部诉求，碰头输出本业务单元的核心主力诉求
三、华为主力练就和演进的实践（英才管控架构）
1、英才规划：锁住业务，精准规划
• 主力盘查：摸清家底
A. 摸底任用：行不行、够不够、稳不稳
B. 后备链建设：锁住未来、识别潜力
C. 挖掘高潜：赚头、奔头、念头
• 差距拆解：
A. 质：英才质量，能否满足当前以及未来？
B. 量：英才数量，能否有效支撑业务演进？
C. 补：补足差距，需要什么样的业界英才？（结构和供应规划）
• 规划打法：
A. 招聘：对标业界，往细里说，获取“明白人”
B. 调配：内部挖潜，“活水”规划
C. 外包：弹性配置，降低用工成本和隐患
2、英才获取：怎样找到合适的人？
• 炸开英才金字塔，全球英才布局
• 供给拆解，构筑英才沙盘
• 对标业务，英才获取地图
• 补足本领，端到端招聘
3、英才演进：怎样形成千军万马上战场？
• 英才融入：业务+思想双导师制，英才融入四个阶段
• 英才演进：华为英才“双金字塔”和落地实践
• 研习培训：“721”法则、培训三部曲
• 英才评价：任职资格管控，华为英才保障架构的基础
• 高潜英才：小步快跑和“蒙哥马利”规划
• 差异管控：专家、职员、作业人员分类、分层管控
• 英才激励：拉开差距，打破平衡（实例）
• 英才流动制：末位淘汰+能上能下+调配+退休+派遣
• 英才管控的“三将刀”：高层砍手和脚，中层砍屁股，基层砍脑袋
分享：民营公司研习华为英才管控的成功实例以及心得
4、基于业务导向的主力练就实践
• 解题打法重装旅
A. 是特种部队：“东西南北一块砖”，从实践看，哪里需要哪里搬
B. 是助攻部队：作战指挥权在代表处，在实际应用里，不能架空“江南游击队”
C. 训战结合：总部集训（2周）+一线作战营（6个月）
D. 循环赋能+循环作战+循环评价（战场上选拔将军）
E. 坚持针尖方略：有所为，有所不为，对准公司“68个方略高地”
实例：某公司研习华为“项目管将控”，突破公司演进瓶颈难题
• 方略预备队
A. “转人磨芯”： “预备制度”+“本领转换制度”
B. “升官发财请来方略预备队”：各级专家、职员、主官，目的是练就“将军”
C. 三大来源：前25%出色者+国家裁员+货品线改革
D. 方略预备总队是平台，各情境分队是权力机构，将诉求、作战、任用等等环节打通（7大预备队+）
E. 选拔制+末位淘汰制度：基于实战赋能，形成本领阶梯进入各岗位
F. 训练+管控+鉴定+出队
实例：某公司基于业务规划怎样达成英才“方略预备”
• 军团作战
A. 为何开展军团作战：“没有退路就是胜利之路”
B. 向谷歌研习：打破现有组织边界，迅速集结资源，穿插作战，运行层面，拉升效率
C. 做深做透一个领域：5大军团+10大预备军团+5大新军团
D. 英才部署：抽调精兵强将，重新组建队伍，迅速上战场
实例：某研产销一体公司如此落实货品项目经理制，打通“部门墙”
交流：结合华为的出色实践心得，本公司/部门在主力练就和演进上的借鉴举措？
四、华为英才激励架构以及实践（英才激励）
1、践行核心价值观：
• 以买方为中心：方略层、流程层、组织层、HR层怎样承接？
• 以奋斗者为本：怎样领会、怎样识别、怎样落地？（实例）
• 坚持自我批判：怎样践行？保障制度怎样？（实例）
2、激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （实例）
3、构筑信任
• 简化进程考核，释放组织以及个体能动性
• 华为监管架构的三层防线
4、群体奋斗
• 怎样练出“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共同奋斗精神？（实例）
• 研习微软三个泡泡，锁住做大蛋糕
5、队伍敬业度怎样建设
抓手：员工敬业度管控-盖勒普Q12
• “留人” 自有难留处！难在哪里？
• 管人者怎么留人留心？
1）事业留人
• 看阿里：怎样事业留人
• 看华为：怎样事业留人
分享：华为怎样事业驱动英才进步和演进？
2）激励留人
• 正向激励 VS 负向激励
管人者怎样达成正向/负向激励？
• 物质激励 VS 非物质激励
实例：他为何不愿意来加班？
• 怎样用物质激励留人？
• 怎样用非物质激励留心？
抓手：马斯洛诉求层次理论以及激励实践
抓手：双因素理论以及激励实践
3）情感留人
• 尊重部属5个要点
• 敢于担当5个要素
• 构筑信任5点要求
• 学会赞扬6个招数
• 巧妙批评5种办法
• 关爱员工4项举措
五、实地答疑+咨询
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|叶绍斌老师
适合谁听
公司人力资本从业者、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。