课程收益
1.
领会HRBP的核心价值
2.
HRBP的六大定位认知
3. 从方略到执行： BLM模型解读以及六大价值、HRBP的执行抓手
4. 人力资本六大版块精要解说和运用
5. HRBP事务中的常见“大坑”以及“避坑”办法
6. 典型实例拆解，举一反三
7. HRBP常用抓手和办法论
课程大纲
以HR三支柱为支撑的人力资本架构源于公司方略，服务于公司业务，其核心理念是借助组织本领再造，让HR更好地为组织创造价值，是公司人力资本组织和管控模式的革新，是对传统人力资本管控模式的迭代和突破，落地时，并在实践中发挥出积极的效用和价值。
当前，面对复杂多变的公司内、外部环境， HR三支柱模式在破解人力资本管控对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，换个角度看，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRBP提出了更好的要求，执行层面，比如：
1、 HRBP怎样真正做好弄懂业务、领会业务？
2、 HRBP的定位定位和核心价值在哪里，怎样防止成为业务部门的“旁从”或者“大秘”？
3、 怎样达成和业务主管的有效协同和配合？
4、 作为HR综合方案破解者，HRBP怎样和COE联动，破解业务痛点、难点？
5、 作为HR多面手，HRBP怎样迅速拉升专精学识、必备本领和综合素养？
6、 怎样破解从业务方略到有效执行，就一线经验说，执行的核心抓手在哪里？
第一天上午（认知篇）
一、HRBP定位认知
1. HR三支柱综述
2. HRBP和COE、SSC的交流闭环
3. HRBP六大定位认知：V-CROSS定位模型
4. 迅速转身：从HR到HR业务伙伴
二、HRBP本领模型
1.
分组研讨：一名出色的HRBP应具备哪些本领要素（可调）
2. HRBP本领模型拆解
3. HRBP面临的困局、挑战
4. HRBP三阶成长法
实例研讨、实战答疑
第一天下午（认知篇）
三，HR业务伙伴：从业务中来，换个角度看，到业务中去
1.
分组研讨：当前HRBP达成有效业务协同的挑战在哪里（可调）
2. BLM模型拆解：五大模块、六大价值，纵深领会业务痛点、难点
3. 从方略到执行：人力资本方略规划的拟定、施行和反馈
实例研讨、实战答疑
第二天上午（赋能篇）
四、招聘管控
1. 英才获取规划（TAP）
2. 人力诉求拆解、主力盘查、英才地图
3. 渠道管控：招聘渠道精进、内部调配、人力外包
4. 面试管控：STAR面试法、结构化面试法、BEI面试法；录用管控
5. 上岗带练：新人90天融入规划（导师制+入职三部曲）
实例研讨
五、研习演进
1. 任职资格架构的搭建、施行和管控（可选）
2. 研习演进地图：应知应会培训+实战本领培训+管控拉升培训三阶培训架构
3. 干部管控：干部准则、干部选拔、干部采用以及干部管控（继任、盘查、采用决策、优胜劣汰）
4. 英才管控：英才准则、职业演进地图、继任规划
实例研讨、实战答疑
第二天下午（赋能篇）
六、绩效管控
1.
分组研讨：当前所在部门的组织绩效怎样衡量和管控？（可调）
2. 平衡积分卡：组织绩效管控的要害点以及实际运用
3. 分灶吃饭和人力预算（奖金包管控）
4. 要害职位管控和职务说明书
5.
分组研讨：当前个人绩效管控中存在哪些挑战和不足？（可调）
6. 个人绩效：绩效标的、绩效带练、绩效评价和绩效运用
七，执行层面，薪酬激励
1.
分组研讨：当前所在部门员工离职率高企的主要原因在哪？（可调）
2. 整体薪酬：概念、组成以及在事务中的运用（刚性和弹性、拉开差距）
3. 动态薪酬管控：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
4. 物质激励和非物质激励、及时激励
八、员工关系
1. 信念建设：队伍氛围调查、根因拆解和信念氛围建设
2. 交流制度：经理人反馈规划、民主生活会，高层见面会在部门内的组织（可选）
3. 法律遵从：制造类公司常见劳动法律隐患以及规避
实例研讨、实战答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|叶绍斌老师
适合谁听
HRBP、公司人力资本从业者、HR高管等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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