现代企业人力资源管理及提升

一、方略性：方略人力资本管控，从业务中来，到业务中去

1、人力资本的挑战：新的方略转型期和系统变革期已经到来

2、方略性人力资本管控的由来

3、人力资本方略怎样从业务中来？

1）方略意图：解读公司愿景、长期标的、近期标的

2）市场洞察：看宏观、看竞争、看买方

3）革新焦点：未来业务组合、模式革新、资源利用

4）业务规划：新业务规划到要害差事

【抓手】IBM BLM模型引见以及运用

4、人力资本方略怎样到业务中去？

1）组织：匹配业务诉求的组织（形态、规模、效率）

2）英才：锁住本领建设的英才（结构、本领、演进）

3）信念：激发组织活力的信念（价值观）

5、人力资本方略规划

1）人力资本方略规划的环境拆解

2）人力资本方略演进模式选项

3）人力资本方略规划的拟定

4）人力资本方略规划报告的撰写

【分享】XX公司人力资本方略规划报告

二、系统性：人力资本管控架构构筑

1、人力资本管控架构

1）基于方略的人力资本管控运行系统

2）人力资本管控的四大制度

3）人力资本管控的六大运行系统

4）人力资本管控的四大支柱

2、HR人员的定位定位和演进规划

1）HR人员的定位定位

2）HR全域职业规划系统

【实例】XX公司人力资本部定位以及实践

三、组织管控：匹配业务方略，确保业务达成

1、组织和组织绩效管控业务架构

2、组织管控政策和办法论

1）组织形式类型

2）组织规划办法和流程

3、职位拆解和职务说明书

1）作拆解的作用、主要流程和办法？

2）怎样制作以及运用职位说明书？（实例）

3）事务拆解常见问题有哪些？

【分享】XX公司职务说明书实例以及运用

四、英才管控：锁住业务痛点，关闭本领差距

1、英才招聘

1）招聘“识人”的常见10大痛点，6种心理“陷阱”

2）现代公司精准识人四步法

A.诉求把握：从业务中来，到业务中去

B.获取规划：差距拆解，获取打法

C.英才画像：胜任拆解，锁定准则

D.招聘实战：精准识人，迅速获取

3）常见招聘办法和比较

【分享】冰山模型以及运用实例

【碰头】结合冰山模型以及公司现况，碰头出xxx部（公司指定）这一岗位的英才画像？

2、研习演进

1）基于方略的培训管控架构

2）基于方略的培训诉求拆解

3）主力后备链练就方案

4）主力练就模式

5）培训施行和评核

【分享】721研习法以及落地

3、绩效管控

1）基于方略的绩效管控架构

2）绩效考核的常用办法

3）基于方略的绩效考评指标架构规划

4）绩效考评的施行、反馈和运用

【实例】怎样处理低绩效员工？

五、信念建设：上下同欲，知行合一

1、中国公司的十大信念管控困惑和诉求2、为何需要公司信念？（六大价值）

3、公司信念的四个层次以及解读

4、公司信念建设的落地路径

【分享】信念落地“知、信、行”模型

六、收束：实地答疑+咨询

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珀菲特顾问|叶绍斌老师