课程背景
进入21世纪,随着经济全球化和资讯社会化的演进,公司间的竞争日趋激烈,主导公司成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为资讯,学识和信念的竞争。公司信念是组织竞争力中最要害的一环！一个公司是否具备良好的信念建设,直接关系到公司核心竞争力？面对当下日趋激烈的市场竞争,加强公司的信念建设能够给公司的演进带来强大动力！本课借助“3W1H”的轮廓，纵深浅出，导出结果，本课的要害收益主要在于公司内部的反思和外部优势做法的借鉴，通带出式共创，促成对本公司的信念的传承，反思和落地，让它有形化，力量看得见，影响出得来！
课程收益
领会组织的信念特质来源于哪里，又是怎样影响和改变的
领会组织的战斗力和公司信念的关系
管人者对公司信念炼就的责任
管人者该怎样看待组织信念的虚和实
课程大纲
WHY - 公司信念的务实和“务虚”
预热、分组、课程标的和期望
工作坊要则
公司业务如此紧迫，为何还要花时间务虚？
消极的公司信念实例
积极的公司信念实例
研讨：公司信念对于我所负责的部门或者业务有哪些积极的影响？
WHAR - 公司信念的定义和层次（四阶段）
何为组织信念（公司信念）
大韩航空
影响信念的组织规划要素
P&G的价值观和宗旨
本公司的价值观反思研讨
研讨：在促成本公司的信念建设上，我所负责的部门或者业务在组织规划上需要做出哪些相应的调整？
HOW - 公司信念的转型和演变（传感效应）
样貌思路训练：每组选一个本公司价值观的核心词，用做画的方式演释出来，形式不拘。
公司信念转型的四阶段
影响信念的组织规划要素
信念建设的三大主体人群
诺基亚的信念故事
研讨：对于本公司的信念（新信念或者反思现有信念），三大人群会有什么反应？分别处在什么阶段？
个人反思：做为管人者，在促成公司信念建设中，我自己处在转型的哪个阶段？我所负责的部门或者业务主要人员，处在哪个阶段？
WHAT - 公司信念的要害人物和练出（参与感和仪式感）
领导怎样以身示范
P&G的廉洁合规信念故事
传感效应和员工参与
00后的方式
腾讯的信念故事
搭建三级交流架构
构筑充实多彩的传播载体
落地于公司制度和员工行为
公司信念规划以及落地的上手
个人反思：做为公司信念的促成者，我的反思是？
队伍研讨：结合公司实际，谈谈课程中核心学识的感悟。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李文莉老师
适合谁听
公司中高层管人者、人力资本部、部门负责人、部门主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。