企业培训体系建设的流程和方法

前言：

1、公司培训的真正目的——服务公司方略

2、理性思索现有的培训架构存在的问题，明晰架构精进方向

1、高效做事靠系统，不靠感觉!

2、不构筑架构的培训，就是救火

3，培训无效的根源——没有转化

4、培训制度保障培训结晶转化

5、培训架构建设的“五大子系统”

一、培训课程架构建设的四个模式

1、基于岗位职责的课程架构

2、基本本领素质模型的课程架构

3、基于研习地图的课程架构

4、基于职业化的课程架构

二、怎样构筑培训课程架构——课程架构构筑的四步骤

1、确定岗位序列

2、根据岗位本领素质模型以及岗位说明书提炼要害课程指标

3、开展岗位聚类拆解，确定课程内容

4、构筑和完善课程架构

三、课程架构升级的办法和打法

1、针对诉求开展升级

2、针对公司方略转变升级

3、针对集体智慧提炼升级

实例拆解：某制造公司(世界500强)课程架构建设

一、内部讲师的本领和素质要求

1、迅速研习的本领

2、课程开发的本领

3、培训教材规划的本领

4、实地表述呈现的本领

二、内部讲师的练就打法和办法

1、培训的方式练就

2、项目管控来实践

3、行动研习来运用

4、有效激励来促成

5、持续带练来拉升

三、内部讲师的管控和激励

1、分级、分属性管控

2、针对性管控

3、周期性管控

4、精神激励让其精神富足

5，物质激励让其看到利益

6、激励施行的方式和时机

四、“五步成诗”的课程开发招数

1、七步四位一体的课程开发实践招数

2、从诉求到培训标的的确认

4、课程准则化的构成要素

五、外聘讲师的选项十准则

分享：30天完成公司内部教练队伍建设的心得

一、培训营运管控架构包含四个内容

二、培训相关制度的规划

1、培训考勤要求以及其管控

2、培训制度和内部晋升制度挂钩

3、学分制培训制度构筑

三、公司培训组织施行的ADDIE流程引见

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珀菲特顾问|史明老师