企业组织发展与人效提升策略

模块一、HR 为何要研习组织人效拉升打法？

模块二、从生意经营和公司诊断角度拉升人效

1、

VUCA 时代，人力资本管控面临的 8 个挑战

• 实例：某集团生意经营诊断指标

• 实例：某公司存在的 10 种人力浪费

2、 公司诊断模型、问卷

3、 怎样破解招聘难题？招不到人的 8 个原因拆解 3、 队伍本领诊断

4、 HR 的苦恼，弱项以及破解打法

5、 队伍氛围诊断

6、 组织效能的定义以及研究

7、 员工敬业度诊断

8、 组织效能评价抓手

9、 人效定义以及指标架构

模块三、从革新薪酬激励模式角度拉升人效

1、 HR 需要熟稔的财务术语

2、 人工成本、人力成本，薪酬总额、工资总额的区

3、 怎样计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别以及构成拆解

• 实例：人都毛利包管控模式

4、 年度人力成本拆解表

5、 怎样拉升人力资本效率？评价指标有哪些？

• 实例：从年度销售差事和当月实际销售结果的角度拆解人力资本成本，开展人工成本总额将控拆解、实操上手

模块四、从 HR 资料拆解的角度拉升人效

模块五、从方略人力规划 SWP 的角度拉升人效

1、 HR 资料拆解常用指标架构

• 方略人力规划的定义、意义和流程

• HR 基础管控指标定义以及解读

2、 方略人力规划的内容和常用办法

• 3HR 运行管控指标定义以及解读

3、 组织管控以及变革办法

4、 HR 效能指标定义以及解读

5、 流程再造对组织演进和人效拉升的贡献

6、 HR 资料拆解怎样促成组织方略标的达成？

7、 流程规划和再造的办法

• 上手：编写 HR 年度拆解报告

• 实例：组织管控和流程再造的成功实践

8， 职能部门定岗定编定员为何比业务部门更能拉升人效？

模块六、从方略业务伙伴角度拉升人效

1、人力资本管控的三类事务

2、懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？

3、何为方略？何为业务？何为伙伴？

4、成为方略业务伙伴的三个步骤

• GAPS 抓手的运用

• 实例：知名公司的 HRBP 实践

5、HR 怎样在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等等方面为业务提供支持和驱动？

怎样为 BP 赋能？

模块七、从后备链英才建设的角度拉升人效

1、主力盘查的意义：从组织方略层面；从英才管控层面

• 主力盘查的误区

• 英才九宫格

• PASK 轮廓（业绩、价值观、学识、本领）

2、要害职位的识别

• 要害职位继任规划

3、主力盘查会议和英才演进报告

• 要害主力练就的四个水平

• 构筑要害主力练就架构

• 实例：某集团主力练就规划

• 部门职能拆解矩阵和权责指引编写（定编的常用办法有 12 种）

模块八、从革新绩效管控的角度拉升

1.

1、传统绩效管控的弊端以及无法落地的 8 个原因

2.

2、革新型绩效管控的 4 将飞刀

3.

3、绩效管控的基本学识（方略地图、标的分解、指标规划、绩效面谈和带练规划）

4.

4、绩效管控架构的三个演进阶段

• 初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核架构规划

• 进阶：基于毛利率、ROI 的绩效考核架构规划

• 高级：基于 ROE、EVA 的绩效考核架构规划

• 革新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核架构规划

• 上手：规划一份革新型绩效薪酬方案

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