课程背景
随着当今公司之间的竞争持续增强，内部员工的练就已经成了公司演进不可或者缺的要害环节，其中公司学识架构的沉淀的责任更多的要依靠公司内部来完成，故而内部师资力量变得越来越要害，越是符合公司自身的课程内容在实际培训开展进程中越是容易产生成效，此课程正是为公司内部讲师以及管人者量身定做的破解内部培训诉求的课程，有效破解内部培训力量不足的问题，拉升内部人员的培训课程开发以及实例萃取本领。
课程收益
• 在培训课程开发和课程架构规划的课程结束后，让受训者达成以下标的： 弄懂课程开发和规划的基础理论；
• 弄懂课程开发的常用模型：ISD，HPT，CBET，在实际应用里，ADDIE，DACU
•
弄懂课程开发的金字塔结构，具体来看，掌握培训课程开发的步骤；
• 掌握培训课程开发相关环节的抓手；
• 掌握实例的STARA结构以及常规实例萃取招数；
【课程特色】
理论和实操结合；讲师和参训者交流点评，鲜活轻松；“干货满满”，学以致用；
课程大纲
一、
课程开发基本认知
1、
课程规划和开发的基本要则
2、
培训诉求拆解
3、课程开发模型
• ISD 模型引见
• HPT模型引见
• CBET模型引见
• ADDIE模型引见
• DACU模型引见
二、课程开发和规划流程
1、课程标的拟定
• 标的拟定的5确定
• 确定标的
• 确定对象和条件
• 确定大纲内容
• 确定内容教学办法
• 确定培训时间
• 培训目的编写规范
• 上手：培训目的编写上手
• 课程规划的金字塔结构
• 怎样规划具备勾住力的课程纲要
• 课程中内容的四项选项准则
• 课程的培训打法规划
• 实例以及交流游戏的导入
• 常见的课程开场以及结尾招数
三、常规实例萃取
1、实例以及实例拆解
• 实例的定义以及要素
• STARA实例结构拆解
• 实例素材写作模板
2、实例开发办法
• 实例开发四部曲
• 确定主题
• 规划情境
• 萃取心得
• 写作包装
3、实例萃取访谈技艺
• 提前准备：拟订访谈提纲的两种办法
• 访谈前的预热
• STAD访谈打法
• 实例：销售心得萃取八问
•
访谈的三个注意事项
三、PPT规划和制作
1、PPT谋篇布局的要素
• 成也PPT，换个角度看，败也踢屁屁
1．PPT在商务活动中的定位
2．PPT制作3大常见问题
1）不想看
2）看不懂
3）不好看
3．PPT制作3大裁决准则
1）内容有力
2）领会省力
3）页面美丽
• 结论先行使PPT推演清晰
1．为何要结论先行
2．结论先行的TOPS要则
1）受众为天
2）周延完整
3）掷地有声
4）言之有据
• 以上统下使PPT结构清楚
1．以上统下的总分要则
2．以上统下在PPT中的运用
1）结构以上统下
2）论证以上统下
3）标题栏以上统下
• 归类分组使PPT分类清爽
1．归类分组的MECE要则
2．MECE要则在PPT中的运用
• 推演递进使PPT简洁用力
1．常见四种推演表述顺序
1）时间顺序
2）意义顺序
3）结构顺序
4）占比顺序
2．推演递进的统一要则
2、PPT规划的核心
• 展览展示、演示说明、收束呈报是常见的事务PPT类型
1．展览展示
2．演示说明
3．收束呈报
4．其他用途
• 骨、肉、精、神是PPT规划的推演
1．骨：推演机构清晰
1）总分结构：金子塔结构
2）总分收束构：橄榄核结构
3）分收束构：倒金子塔结构
2．肉：和事实为友，血肉丰满
1）分清看法和事实
2）用数字和资料说话
3）加入更多细节
4）提现推理论证进程
3．精：精进文字，提炼精华
1）先做加法，具体来看，再做减法
2）先确保内容，再提炼文字
3）字不如表，表不如图、图不如画
4．神：呈现有神，换个角度看，有表现力
• PPT的标题规划是重点中的重点
1．我们都是标题党
2．好标题=成功一半
3．标题规划办法
1）时尚元素流行词汇
2）借用歌曲影视元素
3）提炼模型精炼结构
4）中国传统信念的三、四、五，七
• 必须熟练掌握的PPT图表类型
1．并列关系
2．流程关系
3．循环关系
4．层次关系
5．矩阵关系
6．棱锥关系
3、PPT呈现招数
• 三三三法则
1．30秒：第一印象是水泥凝固前的三十秒
2．3分钟：好的开场等于成功了一半
3．30分钟：精彩是准备出来的
• 10-20-30法则
1．10：核心PPT10张左右，从实践看，少即是多
2．20：商务演说将控在20分钟
3．30：PPT最小字号不小于30号字
• 30秒电梯理论
1．源自麦肯锡
2．抓重点：正清和
3．说要点：宝马买前座，奔驰买后座、沃尔沃买外壳
分享实例：活动简报
职场实例：你事务中的二三事
• 15要害词要则
1．KISS法则
2．用15要害词做收束
• 课堂上手：
1．分组确定事务PPT主题
2．事务PPT内容规划编写
3．运用推演思路的PPT规划制作
4．参训者PPT实战演绎
5．参训者分组交叉点评
6．讲师点评
4、PPT制作的要害
• PPT规划的结构化
1．采用结构化PPT模板
2．采用导航标识
• PPT规划的重点化
1．看法重点化办法
2．文字重点化办法
3．图像重点化办法
• PPT规划的图像化
1．内容图形化办法
2．内容图表化办法
3．内容图片化办法
• PPT规划的排版化
1．模板规划招数
2．构图规划招数
3．配色规划招数
• 电子课件录制
1. 电子课件的常见录制方式
2. 电子课件的录制注意事项
3. 辅助电子课件的录制抓手以及招数
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|史明老师
适合谁听
内训讲师、中基层管控干部以及主力（需要课程开发的人员）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。