核心骨干技术人才培养项目

一、从华为IPD看技艺英才诉求？

1、技艺研发英才的诉求变革

2、从华为IPD解读技队伍术英才诉求

二、技艺队伍组织以及建设？

1、队伍和群体的区别

• 何为队伍？

• 队伍由哪些要素构成？

• 队伍演进的四大阶段和特点

• 技艺队伍的特质和

2、高绩效技艺队伍的特点拆解

• 清晰的标的

• 互补的本领

• 良好的交流

• 一致的激励

• 相互的信任

• 恰当的领导

• 技艺队伍管控携手要点

三、怎样开展标的规划拟定和管控？

1、标的拟定

• 标的的定义和价值

• 标的的三大来源

• 标的拟定的SMART要则

• 标的的分解以及标的交流

2、规划拟定

• 规划的定义和价值

• 规划规划的基本要则：5W2H

• 规划拟定的常用抓手：甘特图

• 规划管控的PDCA循环

四、交流交流招数

1、管控的定义和价值

• 交流的定义和价值

• 交流模型

• 有效交流的要则和基本要求

2、队伍常见内部交流招数

• 常见的交流方式以及特点

• 有效发送资讯的招数：语音、语调以及语言

• 有效的肢体语言采用

• 聆听的意义-积极聆听

• 做到有效的聆听反馈

• 有效发问：问题的价值规划

1、

队伍激励以及绩效交流

• 激励的价值和意义

• 从两大诉求模型看激励

• 有效的激励交流招数

• 绩效交流难点痛点拆解

• 卓有成效的绩效交流招数

1.

1、

跨部门交流

• 为何跨部门交流容易碰壁？

• 跨部门交流进程中的注意事项

• 常见的部门异议处理方式

• 怎样打破“部门墙”

1、

对外部交流

• 用户的诉求点拆解

• 对外部交流结构化交流模型

• 对外部交流的注意事项

• 怎样讲清你的货品

• 有效打消买方疑虑的办法拆解

五、时间将控？

1、时间将控的基本概念

• 何为时间将控

• 时间将控的价值

• 时间将控的五大误区

•

时间黑洞带来的危害

1、

时间将控实操以及抓手

• 时间将控的误区

• 时间将控心理建设

• 时间将控打法以及实操抓手

一、

压力管控和情绪将控

1、压力和情绪

• 压力和情绪的定义

• 压力的价值

• 负面情绪带来的危害

•

不抱怨的世界

1.

2、压力和情绪管控办法

• 从压力到情绪：ABC法则

• 准确的自我认知是良好心态的开端

• 塞翁失马焉知非福

• 压力的有效释放

• 情绪将控管控的要点

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珀菲特顾问|史明老师