课程背景
在公司主力练就架构种，培训管人者是链接组织诉求和主力练就的核心枢纽，当前不少公司内部培训陷入“流程模糊、执行混乱、成效落地不理想”的困境。和此同时，许多培训管人者面临身兼数职却缺乏系统办法的挑战，缺乏对培训管控核心流程的清晰梳理和要害节点的精准将控。只有支援培训管人者将相关事务从“零散执行”走向“系统落地”才能真正让公司内训系统助力业务成长，达成以培训赋能英才，以英才驱动业务的最终标的。
课程收益
掌握培训管控事务的核心推演以及4步走闭环流程
精准盘查可用培训资源，掌握培训资源组合招数
掌握常用培训跨部门交流的5大法宝
获得公司内训呈现模板以及培训人员管控基础推演
课程大纲
导入：培训初印象
游戏：采访你眼中的培训
1、
何为好的培训
2、
培训在公司中的定位
3、
公司的培训信念
一、
培训管人者的定位定位
1.
实例：你的定位
2.
1、定位定位
3. 培训服务范围
4. 怎样启动培训制度
5. 培训管控的职责
1、
培训ASK模型
1. 参训者操练：正确拆解ASK
2. 何为ASK
3. ASK怎样作用于培训管控
1、
职场研习法则
1. 碰头：培训VS教育
2. 培训和教育的区别
3. 成年人研习要则
4. 职场研习要则
一、
初识培训系统
1.
实例拆解：多样化系统
1、
多样的培训架构
2、
架构的整合运用
一、
培训管控四步走
1、
培训诉求拆解
1.
实例拆解：倘若是你培训经理
2. 何为培训诉求拆解
3. 培训诉求拆解3个维度
4. 培训诉求拆解办法
5. 培训的最 佳时机
6.
参训者实操：访谈发培训诉求拆解
1、
规划和开发培训项目
1.
实例拆解：合格的培训项目
2. 编写合格的培训标的
3. 完整的研习项目规划
4. 讲师的选拔和匹配
5. 配套相应支持政策
6.
参训者实操：策划你的培训项目
1、
营运培训项目
1.
实例拆解：有效的培训项目
2. 营运培训项目的向上管控
3. 营运培训项目的向下管控
4. 用制度保障培训施行
5. 培训组织办法
6. 怎样有效筛选供应商
7.
参训者实操：策划有效培训项目
1、
培训成效评核
1.
实例拆解：有效评核
2. 柯氏四级评核理论
3. 反应层评核
4. 研习层评核
5. 行为层评核
6. 结果层评核
7. 培训的投资回报率
8.
参训者实操：规划项目评核准则
9.
10.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|卢晨老师
适合谁听
培训经理、培训主管、培训专员、其他部门中负责培训管控、培训对接人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。