课程背景
当前公司内部培训种，内部教练多为业务主力兼任，虽具备专精本领，但普遍缺乏实地授课表述和实地掌控招数招数，导致培训课堂常常陷入沉闷、参训者参与度低、学识转化成效差，培训成效达不到预期，公司投入大量培训资源未能转化为时机生产力。
炼就一支“懂业务、会授课、能赋能”的专精内部教练队伍有位要害，构筑高效、可复制的内训队伍，能够支援公司破解内部培训痛点，借助拉升内部教练授课招数达成学识本领的高效传递和沉淀，促成员工本领拉升和组织绩效增长，为公司可持续演进提供坚实的英才支撑。
课程收益
掌握授课声音、肢体的运用招数
习得三段式语言表述办法
熟练采用回应招数化解实地提问
获得故事、实例、热点等等精彩表述招数
掌握炼就授课精彩开场、结尾的7种抓手
课程大纲
课程导入：明晰标的
小组碰头：我们需要破解什么
1、
常见实地授课痛点
2、
低效授课VS高效授课
3、
需要破解的问题
一、
怎样克服怯场心理
1.
讲故事、演示：怯场是怎么表现出来的
1、
为何会怯场
2、
克服怯场4大支柱
• 培训的准备
• 精心的彩排
• 发言结构化
• 将控自己
1.
3、3大克服怯场建议
• 心理准备
• 生理准备
• 物理准备
1.
4、怎样化解培训中的“空白”
2.
二、培训中的非语言表现
3.
演示、操练：正确的开场、眼神、站、走、动作
1、
肢体在开场中的表现
• 开场亮相
• 眼神训练
• 动作规则
• 站立和行走
1、
抓手辅助授课
1.
演示、操练：教具摆放以及运用
• PPT演示
• 白板、黑板的采用
• 实物教具的采用
1.
三、培训中的语言表现
2.
演示、操练：采用三种语言表述方式
3.
实例拆解：三段式表述的威力
1、
语言表述基本要则
2、
清晰的语言表述
• 清晰语言表述结构
• 提取表述中要害词
• 重复的力量
1、
有力的语言表述
• 选项简单易懂的词汇
• 巧用举例子、讲故事
• 怎样引发听众画面感
1、
强劲的语言表述
1. 亲身经历、热点经过
2.
四、开场和结尾
3.
实例拆解：有效的开场和结尾
4.
参训者操练：规划你的培训开场
1、
培训开场
• 开场的意义
• 培训开场8要则
• 常见培训开场方式
1，
培训结尾
• 结尾的作用
• 结尾禁区
• 常见的培训结尾方式
1.
五、提问和回应招数
2.
实例拆解：不同提问的用处
3.
定位担当：你问我答
1、
提问招数
• 提问的益处
• 问题的类型
• 有效的控场型提问
• 引发思索的提问
1、
回应招数
• 处理正确回答
• 处理错误回答
• 处理不回应
一、
化解“可爱”的参训者们
1.
实例拆解：不同参训者的化解方式
2.
定位担当：我是参训者
3. 1、参训者的五大类型
4. 2、化解参训者方式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|卢晨老师
适合谁听
内部教练、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。