课程背景
近年来，绩效管控几乎成为了组织管控的雷区，很多组织的管人者抱怨，公司的绩效管控难做。可是，绩效管控又是个永恒的话题，组织管控离不开绩效。绩效管控绝 对是组织内部管控绕不开的核心之一，就在很多公司盲目的将绩效考核等同于绩效管控的时候，绩效管控革新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思路和考核理念。那么公司到底怎样将绩效管控做到实处，发挥其应有价值？ OKRs（Objectives & Key Results，标的和要害结果） 是一种公司、队伍、员工个人标的设定和交流的最 佳实践 和抓手，是借助结果去衡量进程的办法和实践。同时， OKRs还是一种能够助推员工和队伍协同事务的思路模式。 简言之，OKR不仅是一种标的管控抓手，更是方略管控抓手。
年年拟定标的但年年完不成，到底是哪里出了问题？怎样借助标的管控透视出公司，部门，个人的事务重点和事务目的？传统的KPI和OKR的区别在哪里？怎样将公司的使命和方略愿景转化成具体的标的，怎样借助OKR管控达成方略的达成？
课程突破了很多人力资本课只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在公司管控进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
认清公司方略、组织绩效、OKR管控的关系
掌握构筑卓越绩效管控架构的OKR办法和抓手（包括：从方略解码到OKR、OKR设定三要则、年度OKR时间轴等等）
拉升管人人员绩效管控和标的达成的本领，包括管人者在OKR中的定位等等
构筑符合公司实际的绩效管控OKR架构，炼就高绩效组织
课程大纲
传统绩效管控到底出了什么问题？
结果导向
回归目的
标的的实质是方向，本质是定义路径
实例：谁应该得到更多奖金？
实例：李彦宏：对短期KPI的追逐让百度价值观变形
实例：标的管控中的绊脚石-诱惑
标的管控的演进（随时代舞运）
MBO（彼得·德鲁克）
SMART
KPI
OKR
OKR和KPI的区别
KPI：重承诺（量力而为）HR的抓手
OKR：聚集在怎样支援标的的达成
什么叫OKR事务法？
小故事：户外途步
短期清楚环境需要我们做什么？
我想去哪儿？-- 抬头看路，标的牵引和对齐
我怎样知道我正朝着标的迈元旦？ ---低头做事 脚踏实地重点关注
实例：年前的OKR、疫情后的OKR
小组研讨：我在1·5小时内必须到达机场，从实践看，我会怎么做呢？
抓手：OKR的时代特征（组织三阶段）
实例：VUCA时代的特点？
抓手：何为“敏捷”
OKR的基本特点
聚集：价值而非指标
小组活动：怎样变指标为价值？
挑战：实践性标的和梦想性标的
透明：上下同欲者胜
对齐：对齐打破部门墙
OKR对组织的益处
抓手：从方略解码到OKR示意图
抓手：从组织效能到个人效能示意图
上手：小组开展本公司从方略解码到OKR的示意（小组展示）
OKR设定的要求、办法和举例
OKR抓手全景图
实例：字节跳动的OKR实践收束：务实&浪漫
施行全景图（OKR守护官）
对话
反馈
认可
成长
施行流程：
创造
精炼
对齐
定稿
发布
施行要则
方略性要则
挑战性要则
聚集性要则
自我驱动要则
透明要则
怎样设定一个好的OKR？
OKR设定三要则
一个有效的标的图例
好的OKR必备特征
拟定KR的小招数
无法达成标的的要害四素
小组游戏：写出公司实际的好的OKR（3-5个）
怎样运行一个好的OKR？
从方略出发聚集标的在最短的时间内达成要害结晶
OKR的年度施行流程
OKR的年度要害时间轴
字节跳动的OKR运作方式（实例分享）
抓手：OKR模板抓手
实例：谷歌的OKR评分
实例：阿里巴巴的使命愿景
实例：OKR的联结进程
实例：OKR足球俱乐部的拟定
抓手：方略金字塔
上手：小组设定OKR的年度重点（小组呈现）
怎样有效导入OKR？
OKR和绩效的关系？
施行OKR的难点以及化解
为何标的达成不了？（队伍研讨）
领导在OKR中的作用
实例故事：幸岛短尾猴的故事
实例故事：吴起不败的故事
实例：字节跳动怎样化解OKR的障碍
课程心得分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李文莉老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、人力资本部、部门主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。