课程背景
在当今公司演进的快节奏时代，队伍协同不畅、内部标的难以对齐、员工幸福感缺失等等问题，已成为影响组织效能的核心痛点。许多公司在追求业务增长的同时，忽略了党建和员工心理健康的深度结合，从而导致队伍凝聚力下降、跨部门协同受阻，甚至员工离职率攀升。
面对数智化转型和高压事务环境，传统的党建模式往往流于形式，无法纵深到组织的每一个层面，员工幸福感和心理健康问题逐渐浮出水面。怎样借助党建助力组织演进？怎样将队伍从低效协同中解放出来，达成标的一致性和执行本领的双拉升？公司急需一套科学有效的抓手和办法，将党建事务和业务演进紧密结合，破解队伍协同难题，拉升组织整体效能。
怎样让党建成为促成队伍协同、激发员工积极性的内在动力？
怎样借助幸福党建，既破解公司内部管控问题，又周全拉升员工的心理健康和归属感？
怎样在达成组织标的的同时，炼就一个高效、和谐、充满活力的队伍？
本课借助心理团辅、党建引领、幸福感拉升三位一体的模式，公司不仅能收获一支更有凝聚力的队伍，更能为员工注入持续的幸福驱动力，最终达成组织效能的周全跃升。
课程收益
一、组织收益：
•
拉升队伍协同力：
借助幸福党建团辅，打通部门壁垒，构筑高效、信任的队伍携手制度。
•
增强组织凝聚力：
将党建和心理团辅深度融合，拉升员工归属感和组织认可度。
•
促成党业融合：
达成党建引领和业务演进的有机结合，助力公司标的的高效达成。
•
改进公司信念氛围：
营造积极、健康、充满正能量的事务环境，降低员工离职率。
•
拉升整体效能：
借助科学的管控和幸福感拉升抓手，促成公司整体效能和执行本领。
1.
二、个人收益：
•
增强心理韧性：
借助团辅活动掌握化解压力和情绪管控的实用办法。
•
拉升幸福感：
改进事务和生活状态，达成个人的心理健康和职业成长平衡。
•
强化交流和协同本领：
研习高效队伍协同的招数，拉升人际交往本领。
•
激发自我潜能：
从党业融合中汲取积极能量，具体来看，发掘个人优势，找到价值感。
•
助力职业演进：
借助党建赋能，个人本领和组织标的紧密结合，打开职业演进新局面。
1.
【课程特色】
党味浓厚，使命驱动：
融合党建和心理办法，坚定党员初心。
办法科学，实操性强：
心理测评结合上手，易懂好用。
情绪共鸣，队伍凝聚：
团辅支持，凝聚队伍力量。
锁住实践，落地见效
：还原实景，迅速化解挑战。
课程大纲
开场导入：破冰分组（吼出来的力量，实操中，拼出来的图像）&课堂约定
导入：花开花谢团辅活动
2.
一、从信念到效能：团结的多维解读
3. （一）团结和组织效能的推演链条
4. 1、交流活动：你知道哪些关于“团结”的谚语？
5. 形式：参训者轮流说出有关团结的谚语或者格言，最后收束其对组织演进的启示。
6. 标的：激发参训者思索团结和组织效能的关系。
7. 镜像的自己-相互画彼此
8. 2、拆解：从队伍信念到组织效能
9. 解说：团结怎样影响队伍协同力、执行本领以及革新本领的拉升。
3、视频：动物界和人类社会中，队伍携手分别有什么积极意义吗？
10. （二）组织演进的要害驱动因素
11. 1、实例拆解：成功公司的“团结秘诀”
12. 以国内外知名公司为例，拆解团结信念怎样促成业务增长和队伍协同。
13. 2、团结和幸福党建的融合优势
14. 结合党建实际，阐释团结对于公司信念练出和组织凝聚力的意义。
15.
一、 活动中感受到队伍携手的力量？（一）活动体验：丢玩偶
1、 活动规则和施行
2、 挑战升级：增加多个玩偶，执行层面，同时传递，制造复杂交叉路径。
3、反思和碰头：
1. 活动中，你遇到的最大困难为何？是交流不畅，还是配合不到位？
2. 怎样在实际事务中防止这些问题？
（一） 花开花谢
1. 1、活动规则和施行
2. 2、队伍协同升级版：（三）队伍碰头和反思
1、碰头队伍携手中交流、聆听和反馈的意义。
2、参训者分享交流中的感悟，教练收束要害点。
3.
二、小组挑战：最强复刻
4. （一）活动内容和规则
5. 1，活动规则
6. 自由组队完成图片动作复刻挑战，限时45秒，还原高效协同情境。
7. 2、成效拆解
8. 拆解迅速决策、分工明晰对差事完成质量的影响。
9. （二）协同效能的实践启示
10. 1、实例：跨部门协同中的挑战和化解
11. 分享公司在跨部门协同中因团结不足而产生的效率问题，并提出解题打法。
12. 2、碰头：怎样突破协同瓶颈
13. 参训者分组碰头常见协同障碍，并提出改进建议。
14.
三，集体挑战：心有千千结
15. （一）体验活动：解开千千结
16. 1，活动规则
17. 参与者打乱顺序，换个角度看，手牵手解开复杂的“千千结”。
18. 2、进程反思
19. 拆解活动中交流、耐心、队伍协同的意义。
20. （二）从队伍到组织：协同效率的拉升路径
21. 1、探讨：组织层面的协同精进打法
22. 提出借助流程精进、交流制度完善拉升协同效能的建议。
23. 2、抓手分享：协同地图和差事分配表
24. 带出参训者研习怎样采用抓手规划高效协同流程。
25.
3、携手研究所
说一说：哪一个让你感触最深？
你觉得一次成功的携手都具备哪些要害要素？
26.
27.
午休
28.
下午开场：雨点变奏曲，运行层面，观察左邻右舍
30.
一、队伍优势的识别和激发
31. （一）优势串糖葫芦
32. 1、活动内容
33. 参训者每人写下自己的优势，串联成“优势链条”，展示队伍多样性。
34. 2、反思：队伍优势和差事匹配
35. 参训者分享怎样将个人优势和队伍标的相结合。
36. （二）队伍优势的结构化拆解
37. 1、实例：队伍中“隐性优势”的挖掘
38. 借助实际实例拆解怎样识别队伍中的隐性优势并转化为竞争力。
39. 2、抓手运用：优势矩阵图
40. 研习采用矩阵图迅速匹配优势和岗位诉求。
41.
二，赋能个体：从优势到行动
42. （一）能量热椅：发掘彼此的闪光点
43. 1、活动内容
44. 参训者轮流分享对彼此的正向评价并记录下来，从实践看，形成“能量卡片”。
45. 2、收束和赋能
46. 解说怎样将个人闪光点转化为组织优势。
47. （二）从个人优势到组织赋能路径
48. 1、实践：规划优势驱动的事务方案
49. 参训者结合自己的优势规划具体的事务改进规划。
50. 2、结晶分享和反馈
51. 小组展示规划，导师点评精进方案。
52.
53.
55.
一、党员干部的定位和使命
56. （一）定位定位：从个人到组织的连接点
57. 1、定位拆解：我是谁，我能做什么？
58. 带出参训者明晰党员干部在组织演进中的具体定位。
59. 2、碰头：定位模糊怎样影响组织效能？
60. 分享常见问题并提出改进思路。
61. （二）责任担当的实践路径
62. 1、实例：出色党员干部的担当故事
63. 借助榜样实例，启发参训者思索责任和担当的实际意义。
64. 2、差事分解：从责任到行动规划
65. 指导参训者规划具体的行动方案，拉升执行本领。
66.
二，从个人到组织：党员的引领作用
67. （一）情境还原：花开花谢团辅
68. 1、活动内容
69. 借助动态活动体验责任传承和协同的意义。
70. 2、反思：怎样让责任意识内化于心？
71. 参训者分享感悟，并提出改进建议。
72. （二）从榜样到信念：责任担当的内化制度
73. 1、规划组织信念：责任和携手的结合
74. 研习规划体现责任和携手的信念活动。
75. 2、抓手运用：党员责任清单
76. 参训者完成责任清单并开展展示。
77.
79.
一、书写未来：队伍愿景的设定
80. （一）活动内容：烦恼和标的的分解
81. 1、写下队伍的烦恼和标的
82. 参训者将烦恼和标的分别记录并开展分享。
83. 2、转化思路：从问题到行动
84. 带出参训者规划可执行的标的转化方案。
85. （二）愿景达成的行动路径
86. 1、头脑风暴：未来行动规划
87. 分组碰头未来一个月的行动规划，并展示。
88. 2、集体收束：圆满的同心圆
89. 所有参训者围成同心圆，表述对未来的共同期望。
90.
91.
“一起向未来”ORID锁住式会话（借助回顾一天的课程，每位党员分享自己的心得体会）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘寻老师
适合谁听
• 央企和国企领 导 者和员工：格外强调央企和国企的引领作用、在促成积极心理学运用和构筑公司幸福模型方面起到模范效应。• 各业界管控层：包括中高层管人人员、如部门经理、项目负责人等等、他们在组织变革和员工幸福感拉升中担当要害定位。• 人力资本专精人士：格外是那些致力于员工演进、组织信念建设和员工福利的HR专家。• 职场新人和年轻员工：支援他们在职业生涯初期构筑积极的事务态度和生活习惯。• 面临职业挑战的员工：例如正在经历职业转型。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。