课程背景
世 界 级的管控大师、腾讯的管控顾问杨国安教授提出：公司的成功=方略*组织本领，方略固然要害，不过大多数公司痛苦的不是没有方略，而是公司的方略意图和组织本领之间不匹配。公司仅有正确的方略方向是不够的，还必须依靠强有力的队伍和组织，方略很容易被模仿，但组织本领难以被模仿。故而一个公司的组织本领某种程度上决定着这个公司的生命线长度。
那么，怎样在UVCA时代下的拉升组织本领？怎样系统化、实操性强、能够迅速落地的去拉升组织本领？怎样炼就有竞争力员工本领和思路？李老师在课程中借助大量世界500强、知名公司实例以及实操心得，来系统性的解说组织本领拉升的各个要害环节和步骤，期望借助研习能给参训者带来实际价值和可落地技艺手段。
李老师师从杨三角的发明者杨国安教授，是组织本领杨三角MBA黄埔四期的毕业生，对于组织本领的底层推演和落地实操有深厚的领会和心得，已经支援多家公司带来实际的成效。
课程收益
认清组织演进趋势以及组织价值和个体价值对立统一性
掌握方略思路以及公司方略拆解、拟定、执行等等相关抓手
掌握组织本领“杨三角”通用拆解模型
掌握构筑组织本领模型的抓手和办法
准则化组织本领拉升的保障措施
员工思路练出抓手箱
课程大纲
公司成功 = 方略X组织本领
方略演进方向
何谓组织本领
组织本领的杨三角模型
抓手箱：组织本领抓手举例
实例：宏基电脑的变革中怎样将方略转化为人力资本行动：
举例：调整使命、价值观、架构/ 公司实际组织本领的反思，已有哪些要害动作
招聘以及留才
1.1 何为英才？
1.2员工本领的类型：专精本领、核心员工本领
思索和交流：好的管人者不论在哪里哪个业界，都始终是好的管人者？
实例：杰克韦尔奇的两难境地
1.3构筑员工本领的核心办法
1.4外购英才方略
交流：何为最 佳方式去拉升招聘人员的命中率？
1.5借助外购构筑组织本领
1.6留才方略三角形
培训以及演进
2.1公司对英才的诉求来自哪几个方面
2.2主力练就方略的三种类型
实例分享： GE世 界 级的英才演进工厂
2.3英才演进的常见错误
小组研讨：5B的具体动作和反思
研讨：00后的新趋势
改变员工思路的常见情形
研讨：怎样有系统性的开展思路改选？
练出员工思路的流程图
实例：IBM 联想 的核心价值观
有效的激励：00后喜欢的四种非物质激励
小组研讨：借助流程图练出员工思路
传统员工冶理模式的局限性
实例：通用汽车和NUMMI的实例启示
员工冶理模式的演变进程
不将员工当机器
透明度，公司冶理的基石
波特曼酒店实例研讨分享
本公司组织本领以及要害动作反思和共识
课程收束和收获
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李文莉老师
适合谁听
公司中、高级管人者、人力资本管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。