课程背景
在迅速变化的AI时代，具体来看，组织面临着前所未有的挑战和机遇。DeepSeek赋能组织进化和英才跃迁课程正是为了破解这些要害问题而规划的。首先，随着技艺的演进，传统组织架构逐渐显露出资讯传递不畅、决策效率低下等等弊端，难以适应市场迅速变化的诉求。本课借助探讨AI驱动下的组织架构扁平化、网络化转型打法，旨在支援参训者领会并实践怎样利用AI抓手如DeepSeek来精进公司内部结构，打破部门壁垒，拉升整体运作效率。
其次，当前公司在英才演进方面遇到了诸多困境，包括练就架构不完善、英才离职严重等等问题。该课程提供了一套从“选用育留”到“激活跃迁”的全新英才方略轮廓，结合DeepSeek的技艺优势，支援参训者掌握基于岗位、潜力和AI协同本领的英才评核和演进办法，从而有效破解英才演进的瓶颈问题。
另外，在Bani时代日益加剧的来由下，组织需要更为灵活、敏捷地化解各种挑战。课程将纵深拆解DeepSeek模式下资源开放和动态调配、革新信念构筑等等实践实例，指导参训者怎样构筑具备高度适应力和革新本领的组织信念，确保公司在激烈的市场竞争中保持领 先地位。
最后，资料驱动已经成为现代组织演进的核心趋势之一。课程还将引见怎样采用DeepSeek的最 佳实践，探索资料在助推组织灵活性中的定位，以及怎样借助AI达成智能化决策支持，增强公司的市场响应速度和竞争力。借助上述内容的研习，参与者能够获得构筑资料驱动的组织进化轮廓和英才跃迁制度的本领。
课程收益
1. 领会AI时代组织变革的核心推演和英才方略转型路径
2. 掌握Deepseek等等AI抓手在组织诊断、英才评核和演进中的实战运用
3. 构筑资料驱动的组织进化轮廓和英才跃迁制度
4. 输出组织和英才演进的定制化行动方案
课程大纲
模块一：AI时代的组织进化推演
1.
引言和来由导入
o 领会组织进化和英才跃迁的必要性
o 探索Deepseek模式的革新实践
o 掌握赋能组织和英才的打法和抓手
2.
认知升级：Bani时代组织变革趋势
o 从科层制到敏捷组织的演变图谱
a) 组织进化的时代来由
b) AI时代对传统组织模式的挑战
c) Deepseek的组织进化实践：从金字塔到蜂窝网
o 组织本领的"三力模型"（方略力/协同力/适应力）
a) 详述该模型在智能制造领域的适配性，实例：
b) 国内：华为，海尔，美的
c) 国外：西门子，换个角度看，GE，丰田
o 组织健康度诊断模型拆解
o 分享对 Deepseek 以及组织进化、英才跃迁的初步认识
a) DeepSeek的核心竞争力
b) 技艺特点以及优势拆解
c) 在公司级运用中的定位
d)
Deepseek的运用领域和前景
i. 写作、编程、数学、OCR、公司学识库构筑等等多领域运用
ii. 在自动驾驶、智能城市、教育等等领域的潜力
1.
组织进化实践：Deepseek抓手运用
o Deepseek 技艺深度解读
a) Deepseek 的演进历程、核心技艺原理和独特优势
b) DeepSeek在智能决策支持中的运用
c) 与其他主流大语言模型对比，突出其差异化特性
d) 实例拆解：以某互联网公司为例，讲述其运用 Deepseek 达成内容创作和推荐的智能化，拆解技艺达成路径和带来的业务增长
o 实战上手
（一天版无上手环节）
：借助组织本领雷达图定位瓶颈
o 资料看板：员工效能、协同网络和革新热点的可视化拆解
o
实例：
某科技公司借助
AI
达成扁平化转型
（一天版无此实例）
1.
组织进化的基本概念
o 组织演进的不同阶段以及其特
o 技艺革新对组织结构的影响
o 实例拆解：某科技公司怎样借助AI达成组织转型
2.
Deepseek的组织进化模式
1)
资源开放和动态调配
a) 资源“松绑”打法：资源像自来水一样流动
b)
实例拆解：
Deepseek的资源调配制度
c) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：怎样在公司中达成资源的高效流动？
2)
组织架构的扁平化和灵活化
a) 从金字塔到乐高积木：砍掉冗余层级
b) 数字信用和岗位数智化：用“数智化身”替代传统岗位
c)
实例拆解：
Deepseek的组织架构变革
d) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：怎样在公司中促成组织架构的扁平化？
3)
革新信念和迅速响应制度
a) 革新激励制度：设立“跨界革新奖”和“叛徒基金”
b) 信念“换血”：从“月度述职会”到“失败拍卖会”
c) 实例拆解：
i. Deepseek怎样激发员工的革新潜力
ii. 革新信念和迅速响应制度实例：
• 源于大众汽车的货品革新和数智化转型实例
• 某知名国际服装品牌的快反制度
a) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：怎样在公司中构筑革新信念？
模块二：英才跃迁的底层推演和路径规划
1.
传统组织架构和英才演进困境剖析
o 拆解传统层级式组织架构在资讯传递、决策效率等等方面的弊端
o 探讨当前英才演进面临的如练就架构不完善、英才离职等等问题
o 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：结合所在公司实际，列举组织架构和英才演进方面的痛点，并拆解原因
2.
英才方略重构：从"选用育励汰"到"激活跃迁"
（阿里实操心得收束）
o 英才画像2.0：基于岗位、潜力和AI协同本领的T3模型
o
AI
英才九宫格评核法（绩效/潜力/数字适应力）
a)
区别于常规的英才九宫格评核法：更注重公司AI素养（AI人都采用渗透率），数字适应力是一个新增维度
b)
实例：
龙辉起重
“小快轻准”
的数智化转型之路
1.
个体跃迁加速器：AI赋能的英才演进
o 个性化研习路径规划：Deepseek智能推荐系统
o 实战上手
（一天版无上手环节）
：构筑岗位-本领-项目的动态英才地图
o
实例：
某零售公司借助AI陪练达成管人者领导力速成
2.
英才跃迁的赋能打法
1)
英才结构的重塑
a) 从金字塔型到松树型：AI时代的英才结构演进（金字塔-纺锤形-松树型）
b)
实例拆解
（一天版无此实例）
：Deepseek的英才结构变革（暂无成形实例，但已呈现趋势，如美的、华为、阿里等等都呈现出往这个方向努力转型）
c) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：怎样精进公司的英才结构？
2)
个体潜能的释放（一天版无模块）
a) 潜力值评核：为“偏科天才”开绿色通道
b) AI赋能英才演进：AI陪审团和AI抓手的运用
c)
实例拆解
（一天版无此实例）
：Deepseek怎样借助AI赋能英才
d) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：怎样在公司中达成英才的迅速跃迁？
3)
英才演进的革新制度
a) 20%自由时间制：激发员工的自主革新本领
b) 演进型差事和轮岗：拉升英才的综合本领
c) 实例拆解：谷歌和Deepseek的英才演进制度
d) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：怎样规划适合公司的英才演进制度？
模块三：组织和英才的共生进化系统
1.
AI驱动组织进化的底层推演
o
AI
怎样助力组织从层级架构向扁平化、网络化转变，如借助智能协同抓手打破部门壁垒
o
AI
在精进组织决策流程、拉升决策科学性方面的作用
o
实例拆解：
分享一家制造公司借助
AI
精进生产流程，达成组织架构调整和效率拉升的实例
2.
共生制度规划
o 双螺旋模型：业务流和英才流的动态匹配（英才密度和业务流向的动态结合）
o 实例：天猫双十一12年增长1万倍的秘密
（阿里实操心得收束）
（1）业务量翻倍，实操中，人效减半；
（2）3秒响应90%的业务并达成自动判单决策
o Deepseek智能预警系统：要害英才离职预测和干预
o 主力练就新模式
a) 利用DeepSeek开展个性化研习路径规划
b) 数字本领拉升规划施行打法
c) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：怎样有效结合传统教育和AI辅助研习
o 职业演进和英才保留
a) 智能职业规划抓手的运用
b) 拉升员工满意度和忠诚度的办法
c) 员工绩效管控AI革新
i. 自动化绩效评核系统演示
ii. 个性化职业演进建议拟定
a) 实例拆解：
i. 员工满意度拉升的实际实例
ii. 一家公司怎样借助AI解题打法减少英才离职
o 队伍协同和革新
（一天版无此模块）
a) 采用DeepSeek助推跨部门携手
b) 激发队伍创造力的新办法
1.
信念进化引擎（一天版无此模块）
o 价值观落地的资料化监测（会议拆解/协同网络/决策模式）
o 敏捷信念培育：借助OKR+
AI
达成标的共识
2.
资料驱动的组织变革
o 资料收集、拆解和运用的最 佳实践
a) 怎样利用DeepSeek精进业务链路
b) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：资料在助推组织灵活性中的定位
o 决策智能化拉升竞争力
a) 基于AI的决策支持系统实例
b) DeepSeek在隐患预测和管控中的运用
c)
实例拆解：
公司怎样借助智能化决策增强市场响应速度
o 信念和领导力的演变
（一天版无此模块）
a) AI时代的公司信念练出
b) 领 导 者在组织进化中的新定位
5．工智能在组织进化中的作用
•
5.1 技艺驱动的组织变革
o “技艺信仰+商业敏捷”的双螺旋组织架构
o 科研和工程的“动态耦合”制度实例分享
•
5.2 革新生态规划
o “英才密度×学识流动”的理念
o “π型英才”练就架构和学识图谱驱动的组织研习
•
5.3
实例拆解：
机器智能在某科技公司中的运用，怎样促成组织从传统架构向敏捷型组织转变，拉升革新效率和市场响应速度。
•
5.4 小组碰头（一天版无小组碰头）
：
o 怎样在本公司中引入Deepseek技艺，促成组织架构的精进？
o “π型英才”练就架构怎样和本公司现有的主力练就规划结合？
模块四：Deepseek 在英才管控全流程的运用和实践
1.
Deepseek 赋能英才招聘和选拔
o 基于 Deepseek 的智能简历筛选系统原理，怎样精准匹配岗位诉求和英才
o 利用 Deepseek 开发的面试辅助抓手，如智能提问、候选人评价拆解等等
o 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：规划一套基于 Deepseek 的公司英才招聘革新流程，实操中，包括从发布岗位到录用的全环节
1.
Deepseek 助力主力练就和演进
o 怎样运用 Deepseek 为员工拟定个性化研习路径，根据员工本领短板和职业标的提供针对性研习资源
o 借助 Deepseek 达成实时本领评核和反馈，助推员工持续成长的实例
o 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：怎样利用 Deepseek 构筑公司内部的英才演进生态，助推员工之间的学识共享和互助成长
3. 英才演进方略
•
3.1 顶 尖英才汇聚打法
o 科学家引领的招聘方略
o 多元化的英才携手模式（全职+兼职顾问+项目制）
•
3.2 主力练就和激励制度
o “技艺债”偿还规划和“黑客马拉松”活动
o 里程碑解锁的股权分配制度
4. Deepseek赋能组织的实践实例（一天版无此模块）
•
4.1 Deepseek在农业领域的运用
o 支援农民打破资讯差，提供精准市场预测
o 技艺指导和资源链接，助力农业升级
•
4.2 Deepseek在公司革新中的运用
o 多模态模型Janus-Pro的推出和运用
o 业界拆解和预测，如白酒价格、房价涨跌等等
•
实例拆解：
o 某农业公司利用Deepseek精进种植结构，拉升农货品销量的成功实例。
o 某金融公司怎样利用Deepseek构筑最强金融模型，拉升资产配置效率。
•
小组碰头（一天版无小组碰头）
：
o Deepseek怎样支援公司达成英才的迅速成长和高效利用？
o 本业界中，有哪些具体的情境能够运用Deepseek技艺，以拉升英才的事务效率和革新本领？
1.
Deepseek模式的实践和反思
1)
方略引领和变革管控
a) 方略“埋点”：孵化“影子实验室”和迅速决策制度
b)
实例拆解：
Deepseek的方略革新实践
c) 小组碰头：怎样在公司中促成方略变革？
（一天版无小组碰头）
2)
组织进化的挑战和化解
a) 面对变革的阻力：怎样平衡稳定和革新
b) 深度思索：组织进化的未来方向
c) 小组碰头：怎样在公司中化解组织进化的挑战？
（一天版无小组碰头）
3)
英才跃迁的持续动力
a) 持续研习和信念练出：炼就研习型组织
b)
实例拆解：
Deepseek的持续研习制度
c) 小组碰头：怎样在公司中激发英才的持续动力？
（一天版无小组碰头）
模块五：组织和英才协同演进的实践打法和未来展望
•
1 课程收束和要害要点回顾
o 组织进化的要害打法
o 英才跃迁的核心办法
•
2 Deepseek的未来演进趋势
o 在多模态AI、艺术规划、影视创作等等领域的运用前景
o 面对资料隐私、模型解释性等等挑战的革新方向
•
3 组织和英才的共生进化
o 怎样构筑适应AI时代的组织信念和英才生态？
o 运用 Deepseek 达成组织和英才协同演进的实践心得和遇到的挑战以及破解办法
o Deepseek 在未来组织变革和英才管控中的演进趋势，和技艺融合的可能性
•
4 深度思索：Deepseek怎样助力公司达成可持续的革新和演进
o 伦理和责任
a) AI运用中的道德考量
b) 确保技艺采用的透明性和公正性
c) 隐患预测和化解打法
o 未来事务场所的想象：人机协同的新时代
a) 怎样平衡机器智能和人类智慧
b) 远程事务和虚拟队伍管控
c) AI助手和人类事务者的携手模式
d) 小组碰头
（一天版无小组碰头）
：
i. 未来的事务环境将怎样变化，以及我们应做何准备
ii. AI时代下，管人者定位的转变和挑战
•
5 收束培训内容，答疑解惑
o 鼓励参训者将所学运用到实际事务中，促成公司的组织进化和英才跃迁
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珀菲特顾问|余星冰老师
适合谁听
需要采用AI办公软件的全体员工、尤其是公司管控层、人事负责人和各业务板块核心主力以及高潜人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。