解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能

引子：从2则小故事说起，碰头自己当下面试办法，谈面试感受

第一节

面试学识

1. 中国古代面试

• 吕氏春秋/冰鉴

• 中国面试侧重点

分享故事：曾国藩面试

1. 国外面试技艺

• STAR/情景/压力

• 国外面试侧重点

分享故事：10分钟复试财务总监

1. 常用面试技艺

第一节

招聘要则的二维三式

1. 公司成熟+员工成熟

• 招聘的价值和重点

1. 公司不成熟+员工成熟

• 招聘的最大价值

• 招聘的核心价值

1. 公司不成熟+员工不成熟

• 招聘的价值和重点

第一节

面试的本质为何？

1. 用第一性原理思索

• 心里有什么，就一线经验说，眼里就有什么

• 投射效应

• 你之前面试靠谱吗？

分享故事：苏东坡和佛印

1. 到底让谁来面试？

• HR？

• 用人部门？

• 领导？

1. 莲花模型

• 六瓣莲花

• 12字口诀

抓手分享：《12字口诀》

第一节

让用人部门和HR不再分歧

1. 从实用角度看胜任力模型

2. 麦克利兰“冰山模型”

• 你看到的只是表象

• 冰山下最要害

1. 胜任力模型需要落地

• “激活”胜任力模型

• 让死东西变活

1. 英才画像

• 何为英才画像

• 三招做好

抓手分享：《英才画像模板》

小组上手：实地绘制英才画像

第一节

捅破面试窗户纸

1. 人无法消除偏见

• 人的本性

• 潜意识

视频分享：靠的越近往往越看不清

1. 显微镜和望远镜

2. 捅破神秘的“窗户纸”，换个角度看，面试其实不神秘！

3. 面试的法门

• 跟着感觉走

• 听从心选

小组上手：实地小面试-谁最美

第一节

高效面试组织

1. 面试分几轮合适？间隔多久最 佳？

• 艾宾浩斯曲线

• 轮次看岗位

1. 一场面试多长时间最 佳？

• 注意力曲线

• 最 佳时间安排

1. 面试阵型

• 是多对一

• 还是一对一

1. 面试组织

• 组织流程

• 办法和注意事项

分享：特斯拉面试实地一瞥

第一节

简历筛选和笔试安排

1. 明晰英才画像要求

2. 简历酸选

• 要害字要则/趋势要则/结晶要则

• 兴趣和爱好不可小觑

1. 考查学识点分布以及重点

2. 笔试三基于要则

• 基于负荷/基于难度/基于时间/运用手机做笔试题

第一节

人格测试

1. 常见技艺

2. 测试形式

• 手机和IT技艺

• 纸笔

1. 抓手采用心得分享

• 自陈量表

• 投射

1. 实战中人格测试真正的意义

• 学院派说法不可当真

• 实战派心得一定上心

小组操练：当场开展投射测试试验

第一节

面试题规划

1. 常见面试技艺

2. 一般基础面试题规划

• 推演性问题，规划思路和提问招数；

• 意愿式问题，规划思路和提问招数；

• 智力性问题，规划思路和提问招数；

• 压力式问题，规划思路和提问招数；

• 情景式问题，规划思路和提问招数；

1. 行为面试的STAR技艺

• STAR准则话术

• 六步法

• 带出和聆听

• 怎样带出STAR

• 简历法

• 优势举例法

• “最”字提问法

• 资讯有效性鉴别

• 诚实之锚

• 识破谎言

实例：一个完整的STAR行为样本

1. 怎样面试要害英才品质类特征

• 积极性

• 责任心

抓手分享：《胜任力品质落地分解表》

情景上手：用STAR面试法采集胜任力品质：“积极主动”、“交流力”

1. 5个典型岗位面试办法

• 制造岗位的面试考察办法

• 行政岗位的面试考察办法

• 销售岗位的面试考察办法

• 技艺岗位的面试考察办法

• 高管岗位的面试考察办法

第一节

第一性理论基石和决策科学

1. 丹尼尔·卡尼曼的直觉决策双系统理论

• 系统一（快思索）：直觉，本能、高效的潜意识处理，但容易出错。

• 系统二（慢思索）：理性、缓慢、耗费资源的意识处理，更精确。

• 面试的标的用系统二校准系统一，运行层面，达成直觉和理性的完美结合。

1. 伽利略参照系理论

• 大脑擅长相对比较，落地时，而非绝 对判断。

• 运用：单独评核易陷入“锚定效应”等等陷阱照系

1. 第一性面试实战推演

• “卡尼曼双系统理论 + 伽利略参照系理论”。

• 达成面试耗时下降58%、英才留存率拉升41%的惊人成效。

第一节

第一性FACT深度动机追问法

1. 从STAR到FACT的范式升级

• STAR的局限：专注于过去的行为但候选人能够准备“完美剧本”。

• FACT的突破：直指行为背后的内在动机，从实践看，探究“你为何那样做？”

1. FACT技艺实战上手

• 渐次拆解怎样运用FACT模型开展追问。

• 要害招数：将追问变成聊天式交流，营造安全感，带出候选人说出真实想法。

• 资讯有效性鉴别

• 区分具体的、自发的行为证据和模糊的、被带出的收束陈述。

1. 对准靶心：胜岗本领

1. 面试必须锁住于对业界、公司、岗位都举足轻重的核心本领

1. “三高”面试题规划法

• 高业界：问题和业界趋势、技艺难点强相关。

• 高公司：问题和公司方略、业务痛点、信念价值观强相关。

• 高岗位：问题和岗位职责、核心挑战强相关。

1. 萃取三要素

• 情境：考察信念适应力和应变本领的基础

• 差事：考察候选人业务领会本领和专精功底

• 动作：隐藏在差事背后，需要考察的底层胜任力

1. 办法论对比：

• 对比传统STAR面试，第一性面试（深挖动机）在核心推演，落地时，考察重点

• 展示第一性原理面试法的先进性和系统性。

• 核心价值：底层思路范式，在实际应用里，换个角度看，从“心得型评判”升级为“系统化洞察”。

第一节

面试实例（1）

1. ONE：行为观察

• 环境设置

• 观察重点

视频分享：路上奇遇记

抓手：《行为观察表》

1. TOW：结构化面试

1. 面试问题规划招数

• 思路推演  问题规划和考察点；

• 人格品性  面试问题规划和考察点；

• 积极性  面试问题规划和考察点；

• 执行本领  面试问题规划和考察点；

• 交流力  面试问题规划和考察点；

• 标的感  面试问题规划和考察点；

• 研习本领  面试问题规划和考察点等等……

抓手分享：《胜任品质落地分解表》

情景上手：用STAR面试法采集胜任力品质：“积极主动”、“交流力”

穿透表象——第一性原理面试法

第一节

多情境面试实例（2）

1. three：自我呈现

• 组织要则

• 典型活动规划

• 无领导小组碰头

• 游戏识人

1. four：酒场识人

• 座位

• 行为/人际

• 交流……

抓手分享：

1.

《酒场行为对照表》

2.

《复试活动以及考察重点》

第一节

怎样观察应聘者

1. 观察点

• 精、气、神

• 样貌/神态/语言

1. 怎样识别说谎者

• 眼神和动作

• 动作/视角等等

抓手分享：《面试说谎者解读》

1. 一眼能看到本质

• 乱中有序

• 拨云见日

1. 以小见大

• 见微知著

• 举一反三

1. 换位思索

第一节

录取

1. 面试结果形式

• 分数

• 排序/文字意见

1. 面试定人

• 简单和复杂

• 模糊的准确

分享：《面试结果意见表》

第一节

背调和OFFER

1. 背调的法律学识

2. 背调形式

• 怎样背调

• 向谁背调？

• 背调什么？

1. OFFER的规划和发放

• 基调和内容

• 安全性

分享：《候选人背调表》

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