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慧眼识人—做第一性面试官

全球顶 级企业领 袖用行动定义工作核心:通用CEO韦尔奇经常主持面试,苹果乔布斯每年1/4时间深耕招聘场,马斯克为SpaceX前1000名员工(含门卫)亲自把关,谷歌施密特更是直言:管理者的终 极使命,就是把对的人请进门!…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
余宏厚
课程编号
PX-T1742
慧眼识人—做第一性面试官
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课程背景

全球顶 级公司领 袖用行动定义事务核心:通用CEO韦尔奇经常主持面试,执行层面,苹果乔布斯每年1/4时间深耕招聘场,执行层面,马斯克为SpaceX前1000名员工(含门卫)亲自把关,运行层面,谷歌施密特更是直言:管人者的终 极使命,就是将对的人请进门!

但乌卡时代的招聘战场,从实践看,早已变天!求职者吃透“面试套路”,简历包装得无懈可击,往细里说,应答话术练得滴水不漏,传统面试招到的不是“实干家”,落地时,而是“面试影帝”!你是否也深陷困境:千挑万选的候选人,实操中,入职即“变脸”;看似完美的履历,实操中,实操却漏洞百出;“试玉要烧三日满”,可市场不等等人,往细里说,真英才稍纵即逝!

难道识人真的只能靠运气?马斯克用12-13分钟的闪电面试给出答案:NO!他凭什么慧眼如炬,运行层面,用最短时间锁定顶 尖英才,实操中,让SpaceX稳步崛起?核心就是跳出传统轮廓,运用直击面试本质的第一性原理!

如今“面试经”泛滥,换个角度看,应聘者反面试本领飙升,传统面试技艺早已失效。“抢人大战”白热化的当下,执行层面,面试拼的不只是精准度,更是速度,慢一步,就一线经验说,优质英才就被竞品抢走;错一次,具体来看,公司就要为试错买单!

《慧眼识人—做第一性面试官》萃取十多年千场万人面试的实战精髓,落地时,沉淀成败要害心得,以第一性原理为核心,具体来看,捅破面试“神秘窗户纸”。不用复杂理论,执行层面,不搞冗长流程,教你快、准、狠的识人招式,迅速还原应聘者真实行为模式和核心动机,让你在不确定性中精准锁定真英才,打赢这场举足轻重的“英才争夺战”!

课程收益

1. 研习和掌握基于第一性原理的面试推演;

2. 研习和领悟面试推演揭开神秘面纱;

3. 研习和掌握英才画像拉升识人精准度;

4. 研习和掌握简洁高效面试组织办法;

5. 研习和掌握基本面试题的规划办法;

6. 研习和掌握面试胜任力品质的落地办法;

7. 研习和掌握“高效九问”高效面试法;

8. 研习和掌握观察招数拉升识人本领;

【课程特色】

解说+视频+交流+视情上手

课程大纲

第一课

面试的本质为何?

1. 用第一性原理思索

• 亚里士多德的第一性原理

• 心里有什么,在实际应用里,眼里就有什么

• 投射效应

分享故事:苏东坡和佛印

1. 到底让谁来面试?

• HR?/用人部门?/领导?

1. 莲花模型

• 简化莲花

• 12字口诀

抓手分享:《12字口诀》

第一课

胜任力模型需要落地

1. 麦克利兰“冰山模型”

• 你看到的只是表象

• 冰山下看不见

1. 从实用角度看胜任力模型

2. 让用人部门和HR不再分歧的好办法

• “激活”胜任力模型

• 让死东西变成活

1. 英才画像

• 不要被故作神秘上当,其实英才画像就是“画像”。

• 4步绘制英才画像

抓手分享:《英才画像模板》

小组上手:实地绘制英才画像

第一课

捅破面试窗户纸

1. 人无法消除偏见

• 人的本性

• 潜意识

视频分享:靠的越近往往越看不清

1. 显微镜和望远镜

2. 捅破神秘的“窗户纸”,往细里说,面试其实不神秘!

3. 面试法门

• 跟着感觉走

• 听从心选

小组上手:实地小面试-谁最美

第一课

高效面试组织

1. 面试分几轮合适?间隔多久最 佳?

• 艾宾浩斯曲线

• 轮次看岗位

1. 一场面试多长时间最 佳?

• 注意力曲线

• 最 佳时间安排

1. 面试阵型

• 是多对一

• 还是一对一

分享:spaceX公司怎样面试

1. 面试组织

• 组织流程

• 办法和招数

小组上手:实地面试组织

第一课

高效面试题规划

1. 意愿性问题,提问招数和推演拆解;

2. 推演性问题,提问招数和推演拆解;

3. 压力性问题,提问招数和推演拆解;

4. 专精性问题,提问招数和推演拆解;

5. 智力性问题,提问招数和推演拆解;

6. 来由性问题,提问招数和推演拆解;

7. 行为性问题,提问招数和推演拆解。

视频分享:《情模面试》

第一课

STAR面试

1. STAR准则话术

• 六步法

• 带出和聆听

1. 怎样带出STAR

• 简历法

• 优势举例法

• “最”字提问法

1. 资讯有效性鉴别

• 诚实之锚

• 识破谎言

实例:一个完整的STAR行为样本

1. 怎样面试要害英才品质类特征

• 积极性

• 责任心

1. 盲点题的规划思路

• 表象和内涵

• 推演思路

抓手分享:《胜任力品质落地分解表》

情景上手:用STAR面试法采集胜任力品质:“积极主动”、“交流力”

第一课

高效面试实例

1. ONE:行为观察

• 环境设置

• 观察重点

分享:路上奇遇记

抓手:《行为观察表》

1. two:结构化面试

• 面试问题规划招数

• 思路推演问题规划和考察点;

• 人格品性面试问题规划和考察点;

• 积极性面试问题规划和考察点;

• 执行本领面试问题规划和考察点;

• 交流力面试问题规划和考察点;

• 标的感面试问题规划和考察点;

• 研习本领面试问题规划和考察点等等……

第一课

高效面试实例(复试)

1. three:自我呈现

• 组织要则

• 典型活动规划

• 无领导小组碰头

• 游戏识人

1. four:酒场识人

• 座位

• 行为/人际

• 交流……

抓手分享:

1.

《酒场行为对照表》

2.

《复试活动以及考察重点》

第一课

怎样观察应聘者

1. 观察点

• 精、气、神

• 样貌

• 神态/语言

1. 怎样识别说谎者

• 眼神和动作

• 掩饰性动作/视角……

抓手分享:《面试常规微神情解读》

第一课

怎样发现牛人

1. 一眼看到本质

2. 以小见大

3. 换位思索

第一课

录取

1. 你希望的结果为何?

• 分数

• 排序

• 叙述短文

1. 录取法

• 流程和做法

• 优势和意义

分享:《面试结果意见表》

第一课

课程回顾

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|余宏厚老师

适合谁听

公司各直线部门总监、直线经理、人力资本招聘经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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