课程背景
全球顶 级公司领 袖用行动定义事务核心:通用CEO韦尔奇经常主持面试,执行层面,苹果乔布斯每年1/4时间深耕招聘场,执行层面,马斯克为SpaceX前1000名员工(含门卫)亲自把关,运行层面,谷歌施密特更是直言:管人者的终 极使命,就是将对的人请进门!
但乌卡时代的招聘战场,从实践看,早已变天!求职者吃透“面试套路”,简历包装得无懈可击,往细里说,应答话术练得滴水不漏,传统面试招到的不是“实干家”,落地时,而是“面试影帝”!你是否也深陷困境:千挑万选的候选人,实操中,入职即“变脸”;看似完美的履历,实操中,实操却漏洞百出;“试玉要烧三日满”,可市场不等等人,往细里说,真英才稍纵即逝!
难道识人真的只能靠运气?马斯克用12-13分钟的闪电面试给出答案:NO!他凭什么慧眼如炬,运行层面,用最短时间锁定顶 尖英才,实操中,让SpaceX稳步崛起?核心就是跳出传统轮廓,运用直击面试本质的第一性原理!
如今“面试经”泛滥,换个角度看,应聘者反面试本领飙升,传统面试技艺早已失效。“抢人大战”白热化的当下,执行层面,面试拼的不只是精准度,更是速度,慢一步,就一线经验说,优质英才就被竞品抢走;错一次,具体来看,公司就要为试错买单!
《慧眼识人—做第一性面试官》萃取十多年千场万人面试的实战精髓,落地时,沉淀成败要害心得,以第一性原理为核心,具体来看,捅破面试“神秘窗户纸”。不用复杂理论,执行层面,不搞冗长流程,教你快、准、狠的识人招式,迅速还原应聘者真实行为模式和核心动机,让你在不确定性中精准锁定真英才,打赢这场举足轻重的“英才争夺战”!
课程收益
1. 研习和掌握基于第一性原理的面试推演;
2. 研习和领悟面试推演揭开神秘面纱;
3. 研习和掌握英才画像拉升识人精准度;
4. 研习和掌握简洁高效面试组织办法;
5. 研习和掌握基本面试题的规划办法;
6. 研习和掌握面试胜任力品质的落地办法;
7. 研习和掌握“高效九问”高效面试法;
8. 研习和掌握观察招数拉升识人本领;
【课程特色】
解说+视频+交流+视情上手
课程大纲
第一课
面试的本质为何?
1. 用第一性原理思索
• 亚里士多德的第一性原理
• 心里有什么,在实际应用里,眼里就有什么
• 投射效应
分享故事:苏东坡和佛印
1. 到底让谁来面试?
• HR?/用人部门?/领导?
1. 莲花模型
• 简化莲花
• 12字口诀
抓手分享:《12字口诀》
第一课
胜任力模型需要落地
1. 麦克利兰“冰山模型”
• 你看到的只是表象
• 冰山下看不见
1. 从实用角度看胜任力模型
2. 让用人部门和HR不再分歧的好办法
• “激活”胜任力模型
• 让死东西变成活
1. 英才画像
• 不要被故作神秘上当,其实英才画像就是“画像”。
• 4步绘制英才画像
抓手分享:《英才画像模板》
小组上手:实地绘制英才画像
第一课
捅破面试窗户纸
1. 人无法消除偏见
• 人的本性
• 潜意识
视频分享:靠的越近往往越看不清
1. 显微镜和望远镜
2. 捅破神秘的“窗户纸”,往细里说,面试其实不神秘!
3. 面试法门
• 跟着感觉走
• 听从心选
小组上手:实地小面试-谁最美
第一课
高效面试组织
1. 面试分几轮合适?间隔多久最 佳?
• 艾宾浩斯曲线
• 轮次看岗位
1. 一场面试多长时间最 佳?
• 注意力曲线
• 最 佳时间安排
1. 面试阵型
• 是多对一
• 还是一对一
分享:spaceX公司怎样面试
1. 面试组织
• 组织流程
• 办法和招数
小组上手:实地面试组织
第一课
高效面试题规划
1. 意愿性问题,提问招数和推演拆解;
2. 推演性问题,提问招数和推演拆解;
3. 压力性问题,提问招数和推演拆解;
4. 专精性问题,提问招数和推演拆解;
5. 智力性问题,提问招数和推演拆解;
6. 来由性问题,提问招数和推演拆解;
7. 行为性问题,提问招数和推演拆解。
视频分享:《情模面试》
第一课
STAR面试
1. STAR准则话术
• 六步法
• 带出和聆听
1. 怎样带出STAR
• 简历法
• 优势举例法
• “最”字提问法
1. 资讯有效性鉴别
• 诚实之锚
• 识破谎言
实例:一个完整的STAR行为样本
1. 怎样面试要害英才品质类特征
• 积极性
• 责任心
1. 盲点题的规划思路
• 表象和内涵
• 推演思路
抓手分享:《胜任力品质落地分解表》
情景上手:用STAR面试法采集胜任力品质:“积极主动”、“交流力”
第一课
高效面试实例
1. ONE:行为观察
• 环境设置
• 观察重点
分享:路上奇遇记
抓手:《行为观察表》
1. two:结构化面试
• 面试问题规划招数
• 思路推演问题规划和考察点;
• 人格品性面试问题规划和考察点;
• 积极性面试问题规划和考察点;
• 执行本领面试问题规划和考察点;
• 交流力面试问题规划和考察点;
• 标的感面试问题规划和考察点;
• 研习本领面试问题规划和考察点等等……
第一课
高效面试实例(复试)
1. three:自我呈现
• 组织要则
• 典型活动规划
• 无领导小组碰头
• 游戏识人
1. four:酒场识人
• 座位
• 行为/人际
• 交流……
抓手分享:
1.
《酒场行为对照表》
2.
《复试活动以及考察重点》
第一课
怎样观察应聘者
1. 观察点
• 精、气、神
• 样貌
• 神态/语言
1. 怎样识别说谎者
• 眼神和动作
• 掩饰性动作/视角……
抓手分享:《面试常规微神情解读》
第一课
怎样发现牛人
1. 一眼看到本质
2. 以小见大
3. 换位思索
第一课
录取
1. 你希望的结果为何?
• 分数
• 排序
• 叙述短文
1. 录取法
• 流程和做法
• 优势和意义
分享:《面试结果意见表》
第一课
课程回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|余宏厚老师
适合谁听
公司各直线部门总监、直线经理、人力资本招聘经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
