课程背景
2026年全国人力资本市场秩序清理整顿专项行动如火如荼,执行层面,“假外包、真派遣”已成为全国稽查和司法裁判的重点查处领域。
多数公司普遍存在四大痛点:外包派遣边界分不清、隐患责任吃不透、日常管控踩红线,存量违规不会改。一旦被认定为违规派遣,假外包真派遣,假派遣真用工,公司将面临工资、社保、工伤、经济赔偿金的处罚和连带责任,往细里说,单起工伤案件即可产生百万级赔偿;部分公司因发包给无资质主体、异地派遣未代缴社保等等问题,被人社部门责令整改、处以罚款,甚至影响公司招投标资质、IPO和市场信用。
本课以HR视角,跳出空洞法条宣讲,以公司真实用工情境为核心,拆解监管趋势、法律责任、裁判规则和判例尺度,交付可直接落地的整改措施和抓手包,支援公司在保障用工灵活性的同时,牢牢守住合规底线,规避巨额连带赔偿隐患。
课程收益
1.察形势:明晰全国清理整顿专项行动重心,识别公司用工隐患点
2.明边界:厘清派遣和外包的法律分界,弄懂违法违规判定准则
3.知责任:弄懂管控和连带责任、异地社保代缴规则和裁判尺度
4.会管控:明晰HR管控外包派遣合规做法和业务部门管控红线
5.能落地:带走3套自查小抓手,弄懂存量派遣外包违规整改办法
课程大纲
模块一:合规风暴来袭—监管态势和违法后果
1.当前监管重点
• 从《施行就业优先方略“十五五”规划》到全国清理整顿行动
• 重点查处领域:假外包真派遣,社保欠缴、超比例用工,欠薪
• 执法升级:从“被动投诉”转向“主动稽查,双随机抽查”
• 近年劳动争议整体走势以及外包派遣纠纷特点
• 2026-2030:用工合规进入强约束时代
2.公司派遣和外包违法成本
• 行政成本:责令改正、人都5000-10000元罚款、信用公示
• 民事成本:工资,社保、工伤、赔偿金的全额连带责任
• 商业成本:招投标资质受限、业界通报、用工口碑受损
分享:《劳务派遣违法处罚汇总表》
模块二:隐患深度拆解—派遣和外包的法律责任边界
1.
劳务派遣:理清法律概念
• 我国劳务派遣的历史和相关法律法规
• 何为三性?劳务派遣工事务不能超过6个月?
• HR的疑惑:劳务派遣工能一直干,在实际应用里,干到退休吗?
• 何为自我派遣(逆向派遣)?隐患大不大?
1.
用工性质本质区分:核心看管控权归属
• 3类法定用工和商事服务外包的本质差异
• 3维判定准则:管控权归属、结算方式、隐患承担
1.
派遣的社保代办和工伤责任
• 法定依据:《劳务派遣暂行规定》无分支机构时用工单位的法定代办义务
• HR要明白一件事:用派遣的法定责任和连带责任为何?
• 实操要点:参保户头规则,办理材料清单、经办流程
分享:用工单位因派遣单位未缴社保/拖欠工资承担的连带责任
1.
劳务外包:合规边界和隐患穿透
• 劳务外包是并未被单独一部法律明晰定义的用工方式
• 劳务派遣、劳务外包区别
• 何为BPO、HRO,PRO?
• 假外包真派遣的法律认定
分享:人社部和部分地方政府关于假外包真派遣的法律认定
• 通用劳务外包的责任突破和边界在哪里?
• 裁判动向:通用劳务外包的违法越界点
分享:隐患迅速自测:你的公司踩了几个坑?
模块三:实战实例复盘—高频踩坑和裁判口径
1.
典型判例深度拆解
• 实例1:异地派遣未代办社保连带赔偿案(某法院)
• 实例2:直接考勤排班认定假外包案(某法院)
• 实例3:发包给个人包工头,发包方承担用工主体责任案
• 迅速实例1:费用已付但未核查社保,往细里说,用工承担连带责任案(某中院)
• 迅速实例2:合法BPO外包标杆判例(法院认可合规准则)
1.
用工单位的督导核查责任
• 劳务派遣:用工单位的督导核查义务
• 跨地区派遣:用工单位的法定代缴社保义务
• 劳务派遣和劳务外包 · 社保责任边界和法律依据
1.
外包高频踩坑点
• 直接管人、按照人头结算、共用工牌系统,个人考核
• 直接奖惩、岗位长期固定、无书面协议、混岗管控
分享:裁判穿透的4大核心判断要素
模块四:日常管控守界—HR全流程合规要点
1.
准入环节:服务商资质核查准则
• 派遣机构:经营许可证、本地分支机构设置、社保缴纳本领
• 外包机构:用工主体资质、人员管控本领、隐患承担本领
1.
合同环节:隐患前置防控
• 派遣/外包合同核心必备条款
1.
外包日常管控:边界红线
• 外包管控中业务部门能做什么?不能做什么?
• 对外包管控的8条绝 对红线
分享:劳务派遣协议核心要点
外包合同中5个保命条款
1.
2. 赠送抓手
• 《派遣/外包项目合规自查表》
• 《外包合同规避隐患核心条款模板》
• 《业务部门用工合规红线卡》
1.
2.
以上为正课内容,往细里说,会根据受众实际情况微调
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|余宏厚老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
