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员工关系(用工法/调薪/税务) HRVPHRD 可定制大纲

HR视角-劳动用工风险预防和合规操作

中央提出“全面依法治国”,并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标,在政策推动下,2022年成为中央企业合规管理强化年,推进全面依法治企大幕徐徐拉开…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
余宏厚
课程编号
PX-T1755
HR视角-劳动用工风险预防和合规操作
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课程背景

中央提出“周全依法治国”,并确定到2035年基本建成“法治国家,法治政府、法治社会”的奋斗标的,在政策促成下,2022年成为中央公司合规管控强化年,推进周全依法治企大幕徐徐拉开。

公司在劳动用工中,应确保制度合规、依据充分、程序规范,处理人性化,以维护双方合法权益,防止不必要的纠纷和法律隐患。倘若制度模糊、依据牵强、管控混乱、处理粗暴会埋下“地雷”,资料显示:劳动争议中,公司仲裁败诉率高达80%,公司一旦出现败诉“破窗效应”,劳动争议会接二连三,落地时,市场和经营会受到冲击,公司声誉受损;

北京市西城区人民法院资料显示,在近几年劳动争议案件中,在实际应用里,20-35岁的新生代劳动者占比大幅度上升,实操中,“短工化”现象明显,从实践看,“跳槽”频率较高。更多关注劳动感受和自我认同驱动和价值达成。人力资本更要情、理、法的综合运用,不能全象律师一样,从实践看,落地时,抠法条上纲上线,既要保障员工的合法权益,从实践看,照顾员工的感受,又要维护公司的正当利益,传播公司管控信念,既考验法律素养,又考验管控智慧;

本课来源于10多年公司用工合规实践,以HR视角,借助入职到离职100个常见问题拆解,分享全流程合规操作要点,指导HR熟知日常劳动用工隐患点,能预防并合规操作。

课程收益

一、 研习并掌握劳动用工模式合规办法和要点;

二、 研习并掌握公司制度拟定合规办法和要点;

三、 研习并掌握入职管控的合规办法和要点;

四、 研习并掌握劳动合同管控合规办法和要点;

五、 研习并掌握劳动合同解除合规办法和要点;

六、 研习并掌握经济补偿金/赔偿金合规办法和要点;

七、 研习并掌握劳动纠纷实用处理办法和招数;

【课程特色】

实例拆解+操作指引+隐患提示+落地抓手表单

课程大纲

1. 劳动法律架构变迁梳理

(1) 中国最早的劳动法律

(2) 建国后劳动法律的演进

(3) 中国加入国际劳工条约大致情况

(4) 欧盟市场禁止强迫劳动货品条例的化解

2. 劳动法律的地域差异

(1) 不同法律条款的地方性解读异同

(2) 地方立法权造成劳动法律地域差异

(3) 司法裁量权和同类劳动争议结果差异

3. 《最高法院关于审理劳动争议案件解释(二)》重点解读

(1) 普遍存在转包,分包、挂靠无合法资格的,具体来看,上位组织负责

(2) 多个关联单位交替或者同时用工的 按照合同/按照管控认定劳动关系

(3) 堵住连续订立二次固定期限劳动合同的规定漏洞

(4) 商业秘密和和学识产权相关的保密有边界,不扩大

(5) 不交社保约定无效,执行层面,人工成本会大幅度上升

分享:《司法解释二社保合规专项化解表格》《公司违法用工成本分类表》

1. 和安全生产相关的罪名

2. 和儿童保护相关的罪名

3. 和支付报酬相关的罪名

4. 其他可能承担刑事责任的行为

1. 公司都有什么用工模式?

(1) 全日制和非全日制用工区别

(2) 临时工和公司到底为何关系?劳务还是劳动关系?

(3) 大学生实习和公司到底为何关系?

(4) 劳务派遣和劳务外包的区别

1. 双重劳动关系

(1) 双重劳动关系违法吗?

(2) 双重劳动关系出工伤算谁的?

(3) 怎样处理员工兼职问题?

1. 其他用工

(1) 退休人员返聘管控问题

(2)  “网约工”“骑手”关系的认定

(3) 放长假,兼职人员、协保人员、停薪留职、内退人员和公司为何关系

实例:网约工、骑手劳动关系认定

抓手分享: 《非劳动关系员工身份确认单》

1. 公司制度由谁来拟定?公司还是工会?

2. 内容设置问题

实例:一份劳动仲裁委的建议书

3. 规章制度拟定的3个步骤

实例:制度无效辞退违法

4. 想偷懒将规章制度作为劳动合同附件可能会视为未向劳动者告知

实例:制度没有公示或者告知可能无效

5. 规章制度生效程序要件

抓手分享:《规章制度合规之2个要害的文件》

1. 雾里看花和身份验证合规

(1) 假身份证/通缉犯

(2) 童工/疾病史

(3) 怎样防范假名字、假身份证、假身份?

实例:HR看走眼招了通缉犯

2. 员工资讯收集合规

(1) 个保法施行后收集个人资讯的要则

(2) 合理合规收集员工资讯

实例:收集员工资讯要有边界

3. 入职体检

(1) 入职体检很要害

(2) 入职能够查乙肝吗?

实例:没做好体检公司赔偿30万

4. 病假和医疗期

(1) 医疗期到底多长

(2) 医疗期工资怎么发

实例:医疗期内不得解除劳动合同

抓手分享: 《员工医疗期对照表》

5. 假学历野鸡大学

(1) 怎样核查假学历

(2) 党校学历有效吗?

实例:劳动者提供虚假学历证书是否导致劳动合同无效

6. 入职审查合规

抓手分享:《入职承诺》

1. 合同怎么签订

(1) 法定条款和约定条款

实例:不具备劳动合同必备条款视为未签订书面劳动合同

(2) 合同签订注意事项

实例:合同签订不好,公司赔款

(3) 合同订立的隐患规避

抓手分享:《劳动合同台账》

2. 试用期管控合规

(1) 试用期合规

实例:试用期协议是个什么鬼?

(2) 试用期限一般有多长

▪ 6个月试用期最少签订几年合同?

(3) 怎样将销售标的设为试用期标的?

(4) 试用期9个合规点

(5) 怎样规范录用条件?

抓手分享:《试用期录用条件说明书》

3. 事务地点约定合规

(1) 岗位约定合规

(2) 销售岗位-事务地点约定全国合法吗?

实例:劳动地点不明的官司

(3) 不约定不好管,事务地点约定招数

分享:法院对约定事务地点的界定

4. 劳动合同补充协议

(1) 为何要搞补充协议,补充协议破解大问题

(2) 补充协议的法律效力和劳动合同一样

抓手分享:《劳动合同补充协议》

5. 不胜任认定

(1) 绩效不达标 ≠ 不胜任事务

实例:业绩差被“淘汰”判定单位违法

(2) 烧脑问题:怎样认定员工不能胜任事务?

(3) 认定不胜任必须经历3个阶段

分享做法:怎样破解员工混日子的问题:

6. 调岗

(1) 用人单位调岗权力;

实例:公司调岗调出官司被判定违法

(2) 单位怎样做才算合法调岗?单方面调岗6个要则

分享:法定的用工单位可调岗情形和操作注意事项。

(3) 领导说:先去干干试试,不习惯再调整。哄过去能行吗?

(4) 用人单位的8个调岗调薪情形

(5) 集团公司内部不同法人调动是变更合同还是终止合同?

(6) 不同法人之间的调动合规招数

抓手分享:《借调协议》

7. 罚款

(1) 法律允许公司罚款吗?

分享:哪些地方的公司能够罚款?

(2) 调岗和降薪

实例:调岗和降薪

(3) 借助职代会碰头/工会协商/修改制度降薪能够吗?

8. 加班

(1) 关于加班加点法律规定

(2) 怎么算合规加班,实操中,加班必须申报吗?

(3) 加班和值班的区别

(4) 关于加班费基数的问题,到底怎样界定?

实例:工资单没签字,运行层面,谁支付我加班费了?

1. 员工过错解除

(1) 严重违纪合规解除

实例:员工严重违纪解除被判违法

分享:怎样把握严重违纪

(2) 严重失职,营私舞弊,换个角度看,给用工单位造成重大损害合规解除

实例:保安人员用自己的二维码收取停车费

分享:严重失职和营私舞弊能够用制度规定

(3) 双重劳动关系合规

实例:两个公司上班,影响事务被判违法

1. 因员工非过错而解除

(1) 因病或者非因公负伤合规解除

(2) 解除泡病号操作建议

分享:【劳动合同补充协议】(主要针对泡病号的)

(3) 不胜任事务合规解除

◦ 考核差

◦ 业绩差

实例:业绩差被淘汰被判违法

◦ 末位淘汰,往细里说,竞争上岗能否解除员工?

1. 客观情况发生重大变化解除

(1) 何为客观情况发生重大变化

(2) 客观情况发生变化调岗合规招数

抓手分享:关于客观情况发生重大变化的补充条款

(3) 怎样协商变更劳动合同合规

抓手分享:女职工产后上班,实操中,运行层面,原岗位上有人顶替了怎么办?

2. 劳动合同终止

(1) 合同终止的含义

(2) 劳动合同到期不能终止的11个情形……

1. N,落地时,N+1,2N的含义;

2. 经济补偿金的计算。

3. 用工单位支付经济补偿的情形;

4. 劳动合同解除,终止经济补偿金计算基数

抓手分享:《需向劳动者支付经济补偿的21个情形》

抓手分享:《经济补偿金对照一览表》

1. HR怎样处理劳动纠纷三部曲。

(1) 事前:有理有据 基础扎实;

(2) 事中:迅速平息,往细里说,证据固定。

(3) 事后:好聚好散,以和为贵。

2. 规章制度民主程序3个实用步骤

(1) 起草

(2) 碰头反馈

(3) 公示告知

3. 员工违规违纪处理

(1) 处理突发违纪经过 7 步法。

(2) 怎样取得证据

抓手分享:最高法院关于适用《中华人民共和国刑事诉讼法》的解释

(3) 违纪不认账化解3个打法;

抓手分享:《员工违纪情况申诉单》

(4) 注意处理时效合规。

抓手分享:各地关于违纪处理时效规定

4. 王熙凤3112模型

(1) 事实、制度和法律依据

实例:入职查小三阳被判违法

(2) 因果联系

实例:非直接原因导致仲裁失利

(3) 法定程序

实例:员工严重违纪解不掉还被判违法解除

(4) 2个文书

抓手分享:《单方解除的王熙凤模型》

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|余宏厚老师

适合谁听

HRVP、HRD、HRM、HR、各部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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