课程背景
近年来，业界领 先的公司越来越倾向借助资料拆解带出和呈现人力资本管控的价值创造，为公司的相关决策提供“可视化” 的“英才报表”（纵向专精纵深），展开业务驱动拆解（横向业务关联），拉升HR管控竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专精闭环，从资料到资讯整合，从推演化到循证思路的转变，见解和创造价值：
怎样构筑人效资料化思路？
怎样达成“英才报表”系统和价值创造架构拉升组织效能？
课程突破了很多人力资本课只讲理论思想、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在公司管控进程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，带领公司人力资本管人者和核心管控队伍跨越障碍、达成资料化转型，支援公司达成高成长、达成基业长青！
课程收益
拆解诊断：构筑高价值人力运行和效能指标思路，构筑属于本事业部的“效能”系统推演
全景认知：透过降本提效抓手箱等等，掌握组织运作的显性和隐性模式
系统拉升：掌握具体的抓手和办法，拉升组织的效率
课程大纲
一、数字时代给人力资本管控提出了哪些新挑战？
1、未来社会的三大趋势：资料驱动、机器智能、万物互联
2、经营型人力资本管人者是历史必然的诉求
4、经营型HR必须懂的三条价值链
二、降本提效地图先行：构筑公司人效架构化诊断系统
1、人效地图的三层次底层推演
2、人效的两种概念：
（1）HR效能仪表盘
实例：培训主管怎样降本提效之：从培训赋能到训练拉升-培训成效四层次模型
组织人员效能：
抓手：人效报表四纬度
3，降本提效是一场“效能”之旅：组织健康和人效拉升
4、公司人效拆解推演图
5、降本提效抓手单
操练：规划本公司的人效报表
降本提效系统改进：降本提效的三层次（组织-队伍-个人）
人效管控常见的三大挑战
组织人效的任督二脉
人效推演公式
人员结构拆解法
人效拉升的三大视角
降本提效全景图
抓手以及实操：结合本公司/业务单元的实际，绘制降本提效全景图
（1）价值创造-炼就组织空间：
组织结构和流程再造
流程再造和流程精进的推演
倒三角模式的底层推演
从顾客中来到顾客中去
流程再造推演轮廓
抓手以及实操：组织规划和结构匹配的三步骤
抓手以及实操：本公司岗位价值链的拆解以及验证
价值评价-拉升队伍本领：
方略英才和绩效改进
方略和人力资本的关系、
典型的四种英才打法/英才识别
要害胜任力怎么找
员工绩效管控的真谛
绩效达成和组织战斗力拉升的相辅相承
抓手以及实操：事务量拆解的具体办法以及操作
抓手以及实操：要害英才的识别四宫格和实践反思
操练：营销导向的大区人效拉升方案
（3）
价值回报-促成个体激发：
识别诉求和创造杠杆
公司价值分配系统-长短期
解读周全薪酬
公司演进阶段和薪酬打法
薪酬诊断-345要则
拉力、推力、自发力
抓手以及实操：营销岗/研发岗的评核和激励模式区别
抓手以及实操：借助任职资格促成员工自驱成长的实践
课程小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李文莉老师
适合谁听
公司集团、事业部、业务单元的人力资本各级人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。