课程背景
“思想的胜利，才能带来结果的胜利”，从实践看，认知决定行为，行为决定结果，公司经营的核心破局点，在于思路的重塑和行动的落地
当下国央企正处于高质量演进转型期，叠加AI技艺对人力资本管控的颠覆性变革，HRBP作为连接人力资本和业务的核心纽带，其定位价值、本领要求已发生根本性转变，但多数公司的HRBP架构仍陷入“认知模糊、本领脱节、价值难显”的困境，成为制约公司组织效能拉升、阻碍方略落地的要害瓶颈，这正是我们开设本课的核心原因。
从业界现况来看，HRBP模式在本土公司的推广进程中，普遍陷入“表面化、形式化”的误区：
1.
“抓手人”定位：
习惯被事务性事务牵着走，缺少专精拉升的意识，不想变，不愿变；
2.
心得作战
：靠自学、靠看书，用零散的HRBP专精本领化解所有事务内容，十年成长等于一年，难赢得业务认可；
3.
交流协调意识弱
：仅关注自己的一亩三分地，缺少和利益要害人如业务负责人、要害员工、人力资本专家中心交流本领，不会借力，造成成长慢，就一线经验说，效率低。
HRBP的价值升级，走上正规军，不是简单的本领补充，而是思路和定位的根本性重塑。本课基于伍纯老师长期的HRBP带练心得整理而成，以期参训者在短期内完成定位转变，拉升HRBP入门本领。
课程收益
•
奠定认知：
周全弄懂人力资本三支柱架构以及出色公司做法；
•
定位转换：
洞见AI变革之下，执行层面，HRBP成为价值岗的趋势；HRBP的主要职责、事务模式；
•
思路拓展：
出色HRBP的思路、职业习惯、本领素质；
•
构筑本领：
熟练运用招聘、培训、员工关系三大模块的基础实操办法和招数，拉升综合管控部员工基础专精本领。
•
助推协同：
掌握综合管控部和总部人力部的协同制度、高效协同的交流招数、办法。
课程大纲
1.
三支柱基础认知
(1) 三支柱起源
(2) 三支柱的管控内涵（COE\SCC\HRBP）做什么？怎样协同？
2.
【实例拆解】华为三支柱模式引见
3.
【报告分享】三支柱管控模式在国央企的广泛运用
1. AI变革下，HRBP的价值升级
2. HRBP演进三阶梯以及职责要求
(1) 一阶梯：政策专家，连接人力和业务
1 人力政策推行
2 业务诉求整合
3 人力资本管控支持
4 人力资本建设贡献
(1) 二阶梯：业务赋能专家
(2) 三阶梯：解题打法和变革专家
1.
【小组共创】一阶梯HRBP职责对应事务内容
2.
【抓手/办法】《一阶梯HRBP职责和要求表》
1.
【游戏画布】阿里彭蕾的思路和职业习惯拆解
2. 出色HRBP的四大思路
(1) 买方思路
(2) 专精思路
(3) 业务思路
(4) 协同思路
1. 出色HRBP的三大职业习惯
(1) 积极主动
(2) 价值交流
(3) 持续研习
1.
【自我诊断】向出色者迈进，我能够拉升哪些维度？
2.
【抓手/办法】《HRBP思路和职业习惯诊断表》
1. HRBP招聘方向的五大核心职责？（一阶段）
2. 技艺和办法：
(1) 招聘的全流程管控轮廓为何？
(2)
【抓手/办法】《招聘全流程思路导图》
(3) 怎样清晰界定用人诉求？
(4) 怎样用AI辅助BP筛选简历？
(5) 面试流程安排怎样体现雇主样貌？
(6) 怎样带练业务管人者开展面试？
1 开场招数
2 提问招数
3 追问招数
4 收敛招数
5
【抓手/办法】《行为面试话术三问表》（老师讲推演，AI辅助，迅速生成）
1. 协同和管控
(1) 招聘全流程协同执行
(2) 招聘难点的记录和反馈
(3) 季度共创：季度招聘中指标缺口拆解（HRBP&综合部）
(4)
【抓手/办法】《招聘问题季度复盘表》
2.
【实战训练】分小组上手
(1) 情境1：制造业车间需要招聘5名操作工，接到诉求后，HRBP怎样处理？
(2) 情境2：事业部总经理面试存在什么问题？给予哪些带练？
(3) 情境3：季度复盘共创2026年Q1招聘问题有哪些？
1.
【导入】
：业务让我们做培训就做培训吗？
2. HRBP培训方向的六大核心职责？（一阶段）
3. 技艺和办法：
(1) 培训和英才演进的区别为何？
(2) 训前：怎样清晰界定培训诉求？
(3) 训中：怎样有效组织一场培训？供应商怎样选项？
(4) 训后：要害培训课题怎样追踪培训成效？
(5)
【抓手/办法】《柯氏四级评核表的改良运用》（老师讲架构，AI辅助，迅速生成）
4. 协同和管控
(1) 培训项目为何要先申报？
(2) 培训结束后的报告怎样制作？
(3)
【抓手/办法】《培训报告制作）（老师讲架构，AI辅助，迅速生成）
(4) 季度共创：培训管控和课程
1.
【实战训练】分小组上手
(1) 情境1：研发部门需要开展新员工岗位本领培训，怎样规划培训方案
(2) 情境2：事业部管人者绩效管控培训报告迅速制作。
1.
【导入】
：2025年国央企员工关系类劳动争议仲裁焦点有哪些？
2. HRBP员工关系管控方向的四核心职责？
3. 技艺和办法：
(1) 员工关系板块：选、育、用、留的隐患节点和将控
1 构筑系统的员工关系隐患轮廓图
2 标识出公司要害隐患区域
3
【抓手/办法】事业部员工关系隐患将控图
(2) 六类灵活用工模式隐患点怎样预防？
(3) 怎样协助处理员工投诉？
(4) 离职面谈的六大步骤
1 六大步骤为何？
2 怎样防止隐患和隐患
4. 协同和管控
(1) 怎样传递总部人力资本政策？
(2) 什么情况下需要给予总部意见调整建议？
5.
【实战训练】分小组上手
1. 情境1：制造车间员工因考勤问题和班组长产生矛盾，抱怨公司考勤政策不合理；HRBP化解打法
1. 我们的职责有哪些？
2. 怎样做好利益要害部门协同和配合？
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
4. 事业部总经理、综合部事务人员、HR专精人士5. 【课程模式】6. 30%实例+40%实战+30%运用转化。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。