课程背景
当下市场早已告别野蛮生长的增量时代，进入
存量博弈，效率决胜、组织决胜
的硬核竞争阶段。经济增速放缓、业界内卷加剧、买方要求升级、英才结构迭代，公司依靠机会、资源、红利就能增长的时代彻底结束。未来公司的核心竞争力，不再是业务规模、渠道资源，而是
组织本领和信念战斗力
。
很多公司方略清晰、标的宏大、制度齐全，却始终跑不出“增长乏力、执行疲软、队伍内耗”的困境。
核心问题不在于方略，不在于英才，而在于
信念虚位、思想不同频、行为不统一
。多数公司的公司信念停留在墙面、指引、口号层面：方略归方略、信念归信念、业务归业务，信念无法赋能经营，价值无法指导行为，最终形成典型的“信念业务两张皮”。
公司所有的管控问题，归根结底都是信念问题；公司所有的战斗力差距，归根结底都是共识差距。使命决定格局，愿景决定方向、价值观决定行为底线。真正的公司信念，不是包装公司的宣传口号，而是
统一全员思想的统一标尺、规范全员行为的管控准则、驱动业务增长的底层动力
。
本工作坊由伍纯老师基于
结果导向，实战落地、共识致胜
的核心理念炼就，拒绝空泛宣讲、拒绝形式化赋能。课程锁住公司真实经营痛点，以“信念落地产生结果、共识转化为业绩”为核心，借助系统化模型、专精化带出、全员式共创，支援公司将顶层信念拆解为全员可感知、可执行、可考核、可固化的行为准则和制度架构，真正达成成心、成形、成制，让信念成为公司组织提效、队伍打赢、业绩增长的核心生产力。
课程收益
•
共识结晶
：借助全员共创对齐，统一全员认知，落地输出公司专属、全员认可的公司信念价值观行为准则，消除信念认知偏差。
•
架构结晶
：运用专精带出抓手，共创成型一套可落地、可营运、可复盘的公司信念落地营运架构和专项行动方案。
•
抓手掌握
：深度掌握公司信念落地方针和信念落地七步法，熟练运用各类共创、带出抓手。
【课程特色】
1.
全程运用核心带出技艺
：秉持伍纯老师的理论赋能+专精队伍带出技艺+全流程共创研讨+情境化实战上手+结晶固化输出（全程以参训者共创为核心、讲师带出为辅助，零单向灌输）
课程大纲
一、
模块核心
：以问题为导向，借助带出式研讨、全员复盘，找准公司信念落地核心症结，构筑全员变革共识
二、
核心带出技艺
：伍纯老师实战落地抓手——痛点头脑风暴、问题根因鱼骨复盘、全员锁住收敛，精准定位真问题、深挖真根因
三、
核心内容和共创环节
：
1.
时代环境解读
：VUCA&BANI混沌环境下，公司信念赋能组织生存、打赢竞争的核心价值
2.
高管开场赋能
：公司CEO/核心高管实地信念宣讲，传递公司初心、演进愿景和信念建设方略意义，拔高全员认知
3. 全员共创：公司信念落地三大核心痛点
4. 深度根因共创：从全局视角拆解问题本质
一、
阶段共创结晶
：《公司信念落地痛点清单+根因拆解报告》
一、
模块核心
：借助模型赋能+沉浸式情景共创，让参训者跳出岗位视角，构筑组织全局信念认知，读懂公司信念、方略、队伍的共生关系
二、
核心带出技艺
：伍纯老师组织升维专属办法——时间画廊共创、实例对标拆解、小组深度复盘，支援管人者跳出岗位本位，构筑组织全局思路
三、
核心内容和共创环节：
1. 1. 核心模型赋能：组织全局视角S理论模型
• 深度解读模型内核：组织演进、公司信念、公司方略、队伍建设的四维联动关系
• 带出研讨：怎样以信念为抓手，驱动方略落地、队伍提效、组织增长
1. 2.
标杆实例拆解：信念之树模型实战解读
• 模型拆解：信念顶层（愿景）、信念之颈（价值观）、信念之枝（使命）、信念之叶（员工行为准则）
• 标杆实例对标：华为、阿里、苹果、蒙牛头部公司信念落地实战实例，验证信念对业绩增长、队伍打赢的核心价值
1. 3. 公司本土信念深度研学：全员重读公司使命、愿景、核心价值观，读懂信念底层初心
2. 4. 沉浸式共创：
时间画廊·公司演进信念历程复盘
• 混合编组（新老员工混搭），利用大白纸搭建公司时间画廊
• 全员共创梳理公司演进要害里程碑、重大经过、信念迭代节点
• 新老员工联动分享，还原公司初心和信念传承脉络
一、
阶段共创结晶
：可视化《公司演进和信念迭代时间画廊》、全员统一的信念全局认知
一、
模块核心
：全程运用专精队伍带出抓手，从发散到收敛、从小组碰撞到全员共识，换个角度看，落地可视化、可执行、可考核的信念行为准则
二、
核心带出技艺
：伍纯老师共识落地核心抓手——雪片发散收拢法、世界咖啡跨界研讨法、全员共识投票法、结晶迭代精进法，达成从个体发散、小组碰撞到全员统一、准则固化的完整闭环
三、
核心内容和共创环节
：
1. 1. 公司通用行为准则共创：全员输出「三要三不要」 雪片法独立发散：全员每人书写3条公司最提倡行为、3条最禁止行为
• 小组收拢整合，去重归类，形成小组版通用行为准则
• 全员展示、讲师带出收敛，投票筛选公司统一通用的「三要三不要」行为准则
1. 2. 价值观专属行为准则深度共创（世界咖啡模式） 各小组锁住对应价值观要害词，雪片法发散专属正向、负向行为准则
• 跨界研讨迭代：组长留守本组解说结晶，其他成员顺时针轮岗交流，跨小组提建议，补漏洞
• 小组汇总外部建议，迭代精进本组价值观行为准则
1. 3. 全员共识固化：各小组结晶路演、全员点评、积分评选，统一宣讲，最终形成全员无异议的价值观行为准则架构
一、
阶段共创结晶
：《公司通用行为三要三不要准则》《各价值观专属行为准则指引（全员共识版）》
一、
模块核心
：将共创的信念准则、行为准则固化为制度制度，达成信念和制度、业务、英才深度绑定，形成长效落地闭环
二、
核心带出技艺
：伍纯老师制度闭环抓手——制度对标共创、业务联动拆解、落地闭环梳理，达成信念制度化、制度流程化、流程常态化
三、
核心内容和共创环节
：
1. 1. 共创《公司信念指引》完整初稿
2. 全员分工梳理：公司历程、经营理念、使命愿景，价值观、行为准则、负向零容忍清单、考核制度
3. 讲师实地指导、统一规范，实地成型指引初稿
4. 2. 英才制度联动共创：信念和晋升、激励、英才筛选的绑定制度，让信念成为英才管控核心标尺
5. 3. 业务制度融合共创：拆解营销、货品、交付、客服等等核心业务架构，研讨信念融入业务决策、流程、管控的具体落地方式
6. 4. 信念落地七步法实战运用：结合全天共创结晶，拆解七步法落地流程、节点、抓手，明晰后续推进节奏
一、
阶段共创结晶
：《公司信念指引（初稿）》《信念和业务、英才制度融合方案》《信念落地七步执行规划》
一、
模块核心
：复盘共创结晶，明晰后续落地责任，全员达成落地共识，形成闭环
二、
核心带出技艺
：伍纯老师结晶闭环复盘法——全维度结晶复盘、核心亮点提炼、全员责任承诺、落地难点答疑，保障培训有结晶、结晶有落地、落地有跟进
1. 1. 全天核心结晶复盘：认知、共识、行为、载体、制度五大维度共创结晶汇总
2. 2. 出色共创小组、出色参训者表彰颁奖
3. 3. 全员信念落地承诺，明晰各岗位、各部门后续信念推进核心动作
4. 4. 实地答疑、落地难点预判、后续带练说明
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|伍纯老师
适合谁听
公司中层管人者、中基层核心主力人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。