课程背景
倘若公司具备一整套完善的人力资本管将控度，正确的选用英才，大力的激励英才,善于去练就英才，那么公司在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他公司数倍的。
人力即资源，怎样炼就好公司的最具价值的货品“人”，本课从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘架构、绩效设定以及进程管控、薪酬的内部公平以及外部竞争力、劳动关系法规合规性，周全诠释以及拆解“人力资本管控”的核心功能以及动作。
课程大纲
课程前言&事务室结构
第一天：高效组织结构规划+岗位胜任力构筑识别
何为组织
有效组织的特性
高效组织规划的5种模式
组织规划的简单和复杂定义
灵活式矩阵结构
实例：一家跨国公司的永久式矩阵结构
事业部制结构特点
实例：世界五百强的事业部式结构图
实例：京东的组织架构变迁
组织协调事务的五种制度：
相互调节
互相督导
事务流程准则化
事务输出准则化
员工本领准则化
实例：制造业组织结构规划以及组织运转
岗位拆解的目的是拉升组织有效性
从组织到岗位：（四步骤）
职责以及同岗位“动词举例”-交流小游戏+定位上手
岗位职责以及说明书
小组上手：编写一个岗位说明书
第二天：慧眼识人的招聘选人架构+高效务实的绩效进程管控
一、精准选人架构
选人决定利润：英才是平衡计分卡的驱动力和基石
不同公司的英才链对比
紧急和持续招聘的拆解比较
二、谁为招对人负责
选人的误区
识人的公实矩阵原理
矩阵量表
小组上手：结合本公司的岗位，开展岗位的矩阵拆解和呈现
三、将直线经理练就成金牌面试官：
金牌面试官五步法养成
实例：龙湖地产面试官选拨和本领评核架构
四、从被动招人到主动找人
传统的选人方式和主动出击的招聘对比
陌生寻访和熟人推荐的有效性对比
三类人脉圈的寻人大法
五、要害英才的精准画像
冰山模型理论
实例：某跨国服装连锁公司店长胜任力模型
六，精准选人的六道关卡
精准提问
深度追问
性格测试
直觉验证
来由调查
试用考核
小组研讨：本公司实际招聘进程反思以及建议（小组PK）
第三天：薪酬的内部公平和外部竞争力+劳动法规解说和实操
薪酬的4P付薪理念
薪酬规划的要则和要素
不同类型员工的薪酬市场对标
举例：日化消费品公司的人员薪酬对标
薪酬的竞争打法选项：各方力量平衡图
宽带式薪酬的要则和规划理念
薪酬参数
宽幅式示例
以本领为基础的轮廓
薪酬区间划分
公司中的劳动关系隐患：
规章制度、公示隐患
入职管控隐患
劳动报酬支付隐患
离职解雇隐患
事实劳动关系存续隐患
劳动合同法详解以及上手：
劳动合同法的立意以及范围
劳动关系的订立和入职约定的规则
实例研讨：电力公司新员工入职争议（试用期）
劳动关系的订立之薪酬
某国有公司的新员工争议（试用期工资）
某大型公司刘先生的解除劳动合同争议（劳动关系解除）
北京某用品公司王女士的假证事宜（虚假）
综合实例一：应届生小张的劳动合同适用问题
综合实例二：CC学院小张的劳动合同适用问题
综合实例三：大型国企王某的工伤事宜
综合实例四：大型化工石王某的劳动争议事宜
综合实例五：辅警小王的劳动要害争议事宜
（5）第四天：基于方略导向的人力资本三支柱对组织的贡献
基于方略的HRBP的前世今生
真实实例以及HRBP的窘境图
人力资本三支柱以及理想交付模式（实例：某公司转型经典实例）
新型HR的使命：炼就以效能为中心的成长型组织
HRBP的本领素质模型
研讨：HRBP起到的核心作用应该为何（实例：某大型制造业实例）
HRBP四定位的拆解（实例-小A的故事）抓手：HRBP本领素质
HRBP必懂的三角价值链（抓手：HRBPV-CROSS模型）
HRBP和业务的双人舞之“信任门槛”
情境分享-哪些表现代表业务部门不信任HRBP（视频研习）
突破信任困境的三步法/解题打法之路：
构筑亲密接触让他认识你。（主动说明+事务价值+三项核心诉求）
拉升专精力让他认可你。（实例拆解-向外看+向内看）
提供解题打法让他需要你。（三步法：识别+方案+衡量）
抓手：5WHY拆解法+HRBP输出解题打法的三个纬度12个铁律
实例分享-还原呈报（出导图以及呈报）
课堂作业：林小小怎样辅助新总监
信任基础-新干部转身要害法以及实例拆解
新任管人者的窘境以及黄金90天
新任管人者成功的三个要害人物以及四步骤
实例拆解-HRBP刘经理和生产部曹经理的对话
信任基础-员工新差事准备度拆解以及支持模式
员工准备度诊断技艺（实例拆解-他们怎么了？）抓手：本领意愿9宫格
员工准备8周期
课堂作业-员工准备演进周期的管控打法
案便拆解-张经理的管控变化是对的吗
四、 HRBP和业务的双人舞之“领会助力”
1、领会业务三步六力模型
抓手单：用业务思路做HRBP的三级跳
走近：3点心法+2个好奇心+2个关注面
走进：领会业务的三步六有模型
助力：澄清2个基本点
基于业务思路的英才训战练就模式
研讨：用业务思路做主力练就？（实例-大型公司的培训运用）
实例以及呈现：怎样周全拉升华南大区的销售人效
基于业务成功的人员招留模式以及实例拆解
四有：有态度有维度有将控度有敏锐度
实例研讨：某3D打印公司的英才窘境
新员工离职的3个要害节点以及90天激励推演
课堂操练：90天标的设定
课后作业布置：HRBP只在承接诉求吗？
课程收获以及收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李文莉老师
适合谁听
人力资本部门专精人士、公司各部门的主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。